Курсы
по управлению проектами
Контролируйте любые проекты от идеи до реализации.
Изучите актуальные инструменты и станьте кандидатом № 1 у работодателей. Получите практические знания, учитесь у экспертов, работайте с реальными проектами и откройте новые возможности в IT.
Новые профессии к вашим навыкам Вот они — слева направо
Менеджер проектов
10 проектов в портфолио
от 0000 ₽
платите в месяц при рассрочке на 36 мес.
если ваша суперсила:
собранность
учитесь:
6 месяцев
Менеджер проектов в IT
10 проектов в портфолио
от 0000 ₽
платите в месяц при рассрочке на 36 мес.
если ваша суперсила:
собранность
учитесь:
6 месяцев
HR-менеджер
Практическая отработка навыков
от 0000 ₽
платите в месяц при рассрочке на 36 мес.
если ваша суперсила:
эмпатия
учитесь:
8 месяцев
5000 ₽
HR-менеджмент по работе с зумерами
Практическая отработка навыков
если ваша суперсила:
эмпатия
учитесь:
2 недели
Курс для тех, кто хочет создавать будущее, а не наблюдать, как его создают другие. Подружим с искусственным интеллектом, научим экономить время и силы, а еще — поможем начать зарабатывать на фрилансе.
Нейросетей не боимся и вам не советуем
Нейросети: практический курс
Актуальные знания
от 3611 ₽
платите в месяц при рассрочке на 36 мес.
если ваша суперсила:
гибкость
учитесь:
12 месяцев
Менеджер работать не любит, но любит смотреть, как работают другие. Следит за людьми и денежками, которые эти люди и приносят.
Займите кресло главного босса
А еще этот специалист собирает лучшие команды эвер и помогает им не выгореть по пути к цели.
Нас выбирают — и вот почему
Опыт уже во время учебы
Выполняете проекты на основе реальных задач и уже с первых занятий погружаетесь в практику.
Преподаватели — опытные практики
Учитесь навыкам у тех, кто реально на них зарабатывает.
Поддержка всегда рядом
Куратор и наставник на связи в чате и ответят на все ваши вопросы.
ИИ — ваш ключевой инструмент
Осваиваете нейросети и регулярно используете их в работе.
Приходите на встречу с карьерным экспертом
Ответы на вопросы по профессии «Менеджер»
Менеджер проектов организует процесс разработки и реализации различных проектов и управляет этим процессом. Его основные задачи:
Сбор информации и определение целей проекта. Это начальный этап проекта. Он поможет вам лучше понять потребности клиента, определить стратегию развития проекта и разработать эффективные процессы.
Планирование и разработка плана работ: определение сроков, этапов и ресурсов. Качественное планирование — гарантия того, что команда вовремя выполнит работу и достигнет ожидаемых результатов.
Набор команды проекта и координация ее работы. Набор команды — это определение ролей, распределение задач и ресурсов, а еще налаживание коммуникации между участниками. Руководитель проекта координирует работу команды, контролирует выполнение задач и решает возникающие проблемы.
Управление коммуникациями между участниками проекта и контроль выполнения задач. Сюда относятся сбор, обработка, подготовка и передача актуальной информации заказчикам и сотрудникам. Важно планировать и адаптировать коммуникацию под конкретные задачи команды.
Оценка рисков и управление ими, разработка стратегий для их предотвращения и минимизации. Среди них — идентификация, анализ, оценка и мониторинг потенциальных событий или условий, которые могут повлиять на цели, качество, бюджет, сроки и репутацию проекта.
Подготовка и ведение документации проекта, а еще техническое задание, сметы, графики и договоры. Задача подразумевает создание и обновление текстовых и графических материалов: техническое задание, сметы, графики и договоры. Эти документы раскрывают суть проекта, обосновывают его целесообразность и реализуемость.
Обеспечение соответствия результата проекта требованиям заказчика и соблюдение заданных сроков и бюджетов. Проджект-менеджер контролирует, чтобы результат проекта соответствовал требованиям заказчика, соблюдались сроки и бюджеты. Проводит декомпозицию проекта на отдельные работы, планирует и контролирует выполнение задач и предоставляет результат заказчику.
Сбор информации и определение целей проекта. Это начальный этап проекта. Он поможет вам лучше понять потребности клиента, определить стратегию развития проекта и разработать эффективные процессы.
Планирование и разработка плана работ: определение сроков, этапов и ресурсов. Качественное планирование — гарантия того, что команда вовремя выполнит работу и достигнет ожидаемых результатов.
Набор команды проекта и координация ее работы. Набор команды — это определение ролей, распределение задач и ресурсов, а еще налаживание коммуникации между участниками. Руководитель проекта координирует работу команды, контролирует выполнение задач и решает возникающие проблемы.
Управление коммуникациями между участниками проекта и контроль выполнения задач. Сюда относятся сбор, обработка, подготовка и передача актуальной информации заказчикам и сотрудникам. Важно планировать и адаптировать коммуникацию под конкретные задачи команды.
Оценка рисков и управление ими, разработка стратегий для их предотвращения и минимизации. Среди них — идентификация, анализ, оценка и мониторинг потенциальных событий или условий, которые могут повлиять на цели, качество, бюджет, сроки и репутацию проекта.
Подготовка и ведение документации проекта, а еще техническое задание, сметы, графики и договоры. Задача подразумевает создание и обновление текстовых и графических материалов: техническое задание, сметы, графики и договоры. Эти документы раскрывают суть проекта, обосновывают его целесообразность и реализуемость.
Обеспечение соответствия результата проекта требованиям заказчика и соблюдение заданных сроков и бюджетов. Проджект-менеджер контролирует, чтобы результат проекта соответствовал требованиям заказчика, соблюдались сроки и бюджеты. Проводит декомпозицию проекта на отдельные работы, планирует и контролирует выполнение задач и предоставляет результат заказчику.
Новичок, который недавно окончил курсы, зарабатывает от 70 000 ₽ — 90 000 ₽.
Специалист с опытом два-три года, который работал на разных проектах, может получать 100 000 ₽ — 150 000 ₽.
Менеджер проектов с опытом от трех до пяти лет имеет большой опыт в работе с проектами разных типов. Его зарплата может быть от 150 000 ₽ до 350 000 ₽.
Эти цифры могут варьироваться в зависимости от региона, компании и опыта работы.
Специалист с опытом два-три года, который работал на разных проектах, может получать 100 000 ₽ — 150 000 ₽.
Менеджер проектов с опытом от трех до пяти лет имеет большой опыт в работе с проектами разных типов. Его зарплата может быть от 150 000 ₽ до 350 000 ₽.
Эти цифры могут варьироваться в зависимости от региона, компании и опыта работы.
Обучаться на менеджера проектов можно разными способами:
На курсе «Менеджер проектов» от Skypro вы научитесь планировать проекты, рассчитывать ресурсы, анализировать метрики, налаживать коммуникацию с заказчиком и командой. Будет много практики: домашние задания, индивидуальный проект, разборы с наставниками. Получите пожизненный доступ к программе, обновлениям контента и чату с полезными контактами.
- Вырасти из своей профессиональной среды, если забираете на себя функции руководителя и организатора процессов и проектов.
- Окончить вуз и получить диплом по специальности «Управление проектами».
- Пройти онлайн-курсы по управлению проектами.
На курсе «Менеджер проектов» от Skypro вы научитесь планировать проекты, рассчитывать ресурсы, анализировать метрики, налаживать коммуникацию с заказчиком и командой. Будет много практики: домашние задания, индивидуальный проект, разборы с наставниками. Получите пожизненный доступ к программе, обновлениям контента и чату с полезными контактами.
Да, в Skypro есть центр карьеры, который помогает выпускникам найти первую работу. Специалисты помогут составить резюме, которое полностью соответствует требованиям рынка IT-специальностей, проведут с вами пробные собеседования, чтобы вы знали, каких вопросов ждать и как на них отвечать. А еще подскажут, как эффективно откликаться на вакансии, и будут с вами на связи, пока вы не найдете первую работу.