Курс «HR-менеджер»
с нуля

1 год английского от

в подарок

Точно знаем требования рынка, государства и времени. Готовим к тестам, помогаем получить сертификат.

Готовим к официальной аттестации от Минцифры

Лицензия Л035-01298-77/00181469

Получите диплом
о профессиональной переподготовке

Практическая отработка навыков

Лекции от топовых HR-экспертов — из кадрового агентства Manpower и фонда «Будущие Лидеры»

50+

инструкций

14

по внедрению ИИ в образование

№ 1

по версии Edtechs Awards 2025

мастер-классов с HR-экспертами

Бесплатный курс по нейросетям при покупке

Обучим с нуля за 9 месяцев и поможем применить прошлый опыт в новой сфере работы с персоналом.

Получите бесплатный доступ к первым урокам программы «HR-менеджер»

Поймете, насколько вам интересно погружаться в HR-процессы и подходит ли формат учебы.

Поможем с поиском работы

Чем занимается HR-менеджер

Какие инструменты использует HR-менеджер

Для работы HR-менеджеру необходимы:

Кто такой HR-менеджер

HR-менеджер — это специалист, который ищет для компании нужных сотрудников и делает так, чтобы они были замотивированы, развивались и не хотели уходить. Он проводит собеседования, выстраивает корпоративную культуру и решает конфликты.

На курсе «HR-менеджер» вы научитесь находить, отбирать и адаптировать сотрудников, выстраивать систему мотивации и оценки, а еще грамотно увольнять, соблюдая законодательство и сохраняя репутацию бизнеса.

Чем занимается HR-менеджер

Он оформляет документы по трудоустройству, отпускам и больничным, анализирует метрики адаптации, планирует бюджет на персонал, создает карты обучения и выстраивает HR-бренд компании.

Как HR-менеджер помогает бизнесу

Благодаря его работе вместо текучки кадров и демотивации — вовлеченные сотрудники, понятная система найма и развития. Руководители быстро закрывают нужные вакансии, а компания не теряет деньги на постоянных увольнениях и переобучении.

ChatGPT

Excel

HeadHunter

На бесплатной диагностике откроете свои сильные стороны и узнаете, подходит ли вам HR-менеджмент

Зарплаты и востребованность HR-специалистов на рынке труда

148 000+ ₽

1 год

3 года

5+ лет

79 000 ₽

69 000 ₽

80 000 ₽

средняя зарплата HR-специалиста по рынку

>10 200

вакансий HR-специалистов на hh.ru

Это джун — начинающий HR-менеджер. Это вы после курса

Это мидл — уверенный специалист. Работает самостоятельно, помогает начинающим HR-специалистам

Согласно данным Dream Job

Такое количество выпадает по запросу «HR-менеджер» в поиске по всей России на апрель 2026 года

Это сеньор — опытный специалист. Знает ответы на все вопросы: настоящий профи в HR-менеджменте

Как выглядит ваша идеальная работа?

Узнаете в тесте на профориентацию

5 мин.

бесплатно

Программа курса «HR-менеджер»

Основы рекрутинга

1. Введение в рекрутинг

Разберетесь, как устроен процесс подбора и из каких этапов он состоит
Поймете, какую роль играет HR-менеджер на каждом этапе, за что он отвечает
Узнаете, как оценивается эффективность подбора (сроки, качество найма, воронка)

2. Источники привлечения кандидатов

Разберетесь, какие источники поиска существуют и когда работают
Поймете, как выбирать каналы под задачу подбора и тип вакансии
Соберете свою базу источников для подбора персонала

3. Настройка личного кабинета HeadHunter

Узнаете, как устроен личный кабинет работодателя и как пользоваться основными функциями
Настроите личный кабинет для работы с кандидатами

4. Формирование заявки на подбор и анализ требований

Разберетесь, как формируются требования к кандидату и оформляется заявка на подбор
Поймете, как анализировать запрос от нанимающего руководителя
Научитесь делать анализ рынка труда под вакансию (зарплаты, доступность кандидатов, требования конкурентов, hh.индекс)
Сможете соотносить требования с ситуацией на рынке и аргументированно обсуждать их с бизнесом

5. Законодательство и этические нормы в подборе персонала

Узнаете основные требования законодательства при подборе
Разберетесь, какие действия рекрутера допустимы, а какие — нет
Поймете, как действовать в сложных ситуациях с учетом закона и этических норм

Поиск кандидатов

1. Построение воронки поиска для вакансии

Поймете, как выстраивается воронка подбора и из каких этапов она состоит
Научитесь строить воронку под конкретную вакансию
Сможете находить слабые места в воронке и предлагать варианты оптимизации

2. Составление текстов вакансий

Научитесь составлять понятные и структурированные тексты вакансий
Поймете, какие элементы должны быть в вакансии и как они влияют на отклик
Научитесь адаптировать тексты вакансий под разные источники
Начнете использовать язык выгод и ToV для привлечения нужной аудитории

3. Активный поиск кандидатов

Узнаете, где искать кандидатов и какие инструменты использовать
Научитесь находить и отбирать резюме кандидатов под требования вакансии
Подготовите скрипт для первичного контакта с кандидатом с учетом холодного и теплого поиска

4. Презентация компании и вакансии кандидату

Научитесь презентовать компанию и вакансию кандидату письменно и во время телефонного звонка
Поймете, какую информацию важно донести, чтобы заинтересовать кандидата
Сможете адаптировать презентацию под опыт, мотивацию и уровень заинтересованности кандидата

5. Массовый подбор персонала

Узнаете особенности массового подбора и его отличия от точечного поиска
Поймете, как выстраивать процесс при большом потоке кандидатов
Познакомитесь с инструментами массового подбора, включая групповые интервью и автоматизацию процессов

6. Рекрутинг ИТ-специалистов

Узнаете особенности подбора ИТ-специалистов и специализированные источники поиска
Поймете, как анализировать вакансии и резюме в ИТ
Научитесь выстраивать коммуникацию с кандидатами так, чтобы привлечь их внимание в условиях высокой конкуренции

Оценка кандидатов

1. Типы оценки кандидатов. Оценка по резюме

Узнаете, какие методы оценки используются
Поймете, как выбирать подходящий
Научитесь делать скрининг резюме
Сможете определять соответствие кандидата требованиям вакансии и выявлять риски

2. Типы интервью

Узнаете, какие виды интервью существуют
Поймете, чем они отличаются и когда применяются
Научитесь выбрать подходящий формат интервью под задачу и комбинировать их

3. Телефонное интервью

Узнаете, какие задачи решает телефонное интервью
Поймете, какую информацию важно собрать, чтобы принять решение о следующем шаге
Научитесь продумывать сценарий телефонного разговора
Сможете проводить телефонное интервью с кандидатами

4. Интервью по компетенциям

Узнаете, что такое модель компетенций и как оцениваются компетенции кандидата
Научитесь формулировать вопросы для оценки компетенций по моделям STAR и PARLA
Разберетесь, как анализировать ответы кандидата и оценивать уровень развития компетенций

5. Кейс-интервью

Узнаете, как использовать кейсы для оценки кандидатов
Поймете, какие задачи и навыки можно проверять с их помощью
Научитесь формулировать кейсы под вакансию
Начнете проводить кейс-интервью и анализировать ответы кандидатов

6. Интервью по ценностям

Узнаете, как оценивать соответствие кандидата корпоративной культуре
Поймете, какие вопросы помогают выявить ценности кандидата
Изучите, какие сигналы указывают на совпадение или расхождение с культурой

7. HR-интервью

Поймете, как сочетать разные методы оценки в одном процессе
Узнаете, как выстраивается структура HR-интервью
Научитесь выбирать формат интервью под задачу
Сможете проводить HR-интервью и комплексно оценивать кандидата

8. Проведение тестирования кандидатов

Узнаете, какие виды тестирования используются в подборе
Поймете, в каких случаях применять тестирование
Научитесь учитывать результаты тестирования при оценке кандидата

9. Презентация кандидата и интервью с заказчиком

Научитесь структурировать информацию о кандидате для нанимающего менеджера: описывать опыт, компетенции и выявленные риски
Поймете, какую информацию важно донести, чтобы помочь принять решение
Узнаете, как проходит взаимодействие с нанимающим менеджером
Научитесь аргументировать свою оценку кандидата

Проектная работа

Проведете полный цикл оценки кандидата: проанализируете резюме, проведете HR-интервью, подготовите заключение и презентуете кандидата нанимающему руководителю.

Выбор кандидата и пребординг

1. Предложение о работе

Разберетесь, из каких элементов складывается офер и какие условия важно согласовать с кандидатом
Поймете, как презентовать предложение
Научитесь формулировать офер с учетом ожиданий кандидата, контрпредложений и возможностей компании

2. Отказ кандидату

Изучите, в каких ситуациях отказ может повлиять на репутацию компании
Поймете, какие формулировки допустимы с точки зрения закона и этики
Научитесь давать уважительную обратную связь кандидатам
Сможете корректно формулировать отказ

3. Организация пребординга

Разберетесь, что происходит с кандидатом после принятия офера и почему этот этап критичен
Поймете, какие ошибки в коммуникации могут привести к отказу кандидата до выхода
Научитесь выстраивать взаимодействие с кандидатом до первого рабочего дня

Курсовая работа

Построите стратегию поиска кандидата, проведете интервью и подготовите рекомендации для нанимающего руководителя.

Сессия «вопрос — ответ»

Сможете задать экспертам любые вопросы по рекрутингу и выполнению курсовой работы.

Центр карьеры. Часть 1

1. Подготовка к поиску вакансий

Создадите сильное резюме, которое отражает имеющиеся у вас навыки
Освоите процесс отбора выгодных вакансий
Поймете, насколько вы уже готовы к трудоустройству в сфере HR

2. Подготовка к собеседованию

Узнаете, как успешно проходить собеседования по вакансиям

Центр карьеры. Часть 2

1. Подготовка к процессу трудоустройства

Уроки по процессу трудоустройства
Встречи с карьерными консультантами
Встречи с наставниками

2. Собеседования с рекрутерами

Узнаете, что считается преимуществом в резюме начинающего HR-менеджера
Отработаете навык собеседования на позицию HR-специалиста
Узнаете, какие каверзные вопросы задают на собеседованиях, и прорепетируете ответы на них

Адаптация новых сотрудников

1. Адаптация сотрудников

Узнаете, какие задачи решает адаптация, из каких этапов она состоит и чем отличается от пребординга, онбординга и испытательного срока
Поймете, как влияет качество адаптации на удержание сотрудников и прохождение испытательного срока
Разберетесь, какие ошибки в адаптации чаще всего приводят к уходу сотрудников в первые месяцы

2. Оценка эффективности адаптации

Узнаете показатели оценки адаптации: прохождение испытательного срока, скорость выхода на результат, удовлетворенность сотрудника
Познакомитесь с инструментами оценки: опросы, чек-листы, встречи 1:1
Научитесь оценивать эффективность адаптационного процесса и делать выводы по результатам

3. Проведение адаптационных встреч с сотрудниками

Узнаете, какие задачи решают адаптационные встречи и на каких этапах они проводятся
Поймете, какие вопросы помогают выявить сложности, уровень вовлеченности и риски ухода
Научитесь выбирать формат интервью под задачу
Научитесь проводить адаптационные встречи с сотрудниками

4. Разработка системы адаптации

Узнаете, из каких элементов состоит система адаптации
Поймете, как выстраивать процесс адаптации под задачи бизнеса и роль сотрудника
Поймете, как анализировать текущую систему адаптации и выявлять зоны для улучшения
Научитесь разрабатывать план адаптации под конкретную роль и формулировать цели на каждом этапе адаптации сотрудника

Проектная работа

Проанализируете текущую систему адаптации, выявите причины проблем в метриках и предложите решения по ее улучшению. Результаты оформите в виде презентации для руководителя.

Обучение и развитие персонала

1. Система обучения в организации

Узнаете, из каких элементов состоит система обучения и как она связана с целями бизнеса
Поймете, чем системное обучение отличается от разрозненных обучающих активностей
Познакомитесь с форматами, методами и инструментами обучения и научитесь выбирать их под задачу

2. Управление талантами

Узнаете, как компании определяют и развивают сотрудников с высоким потенциалом
Поймете, какие инструменты используются для работы с талантами (9-box, индивидуальные планы развития, кадровый резерв)
Познакомитесь с карьерными треками и ролью HR в развитии сотрудников

3. Снятие потребности в обучении

Узнаете, почему запрос «нужно обучение» не всегда означает реальную потребность
Научитесь анализировать запрос, выделять потребности и приоритизировать их
Познакомитесь с инструментами диагностики (бриф, интервью, исследования) и научитесь аргументировать решение для бизнеса

4. Планирование обучения в организации

Узнаете, как выстраивается процесс планирования обучения с учетом ресурсов и ограничений
Научитесь разрабатывать учебные планы и календарь обучения
Освоите распределение ролей с помощью матрицы RACI
Поймете, как подбирать внешних провайдеров, составлять ТЗ и сравнивать предложения

5. Оценка эффективности обучения

Узнаете, как оценивать обучение с помощью модели Киркпатрика — Филлипса
Познакомитесь с метриками и инструментами оценки (опросы, KPI, ROI)
Научитесь анализировать данные и формулировать рекомендации для бизнеса по структуре «факт — вывод — значение — рекомендация»

6. Работа в LMS и других цифровых сервисах

Узнаете, как устроены LMS, LXP и другие цифровые инструменты обучения
Поймете, как организовать обучение, отслеживать прогресс и собирать данные
Познакомитесь с экосистемой инструментов (LMS, видеосервисы, базы знаний, коммуникационные платформы)

Проектная работа

Разработаете план обучения для компании на год: определите потребности, составите учебный план и календарь, распределите роли, проанализируете результаты обучения и подготовите рекомендации для руководителя.

Оценка сотрудников

1. Оценка сотрудников в организации

Узнаете, какие задачи решает оценка сотрудников в компании и как она связана с бизнес-результатами
Познакомитесь с видами оценки (KPI, компетенции, 360°, ассесмент-центр) и поймете, в каких случаях они применяются
Научитесь подбирать методы и инструменты оценки под задачу и аргументировать свой выбор

2. Постановка целей и система KPI

Узнаете, как цели и KPI связаны со стратегией компании и задачами подразделений
Научитесь формулировать KPI по структуре (действие, метрика, целевое значение)
Научитесь разрабатывать KPI для отдела и сотрудника и связывать их с системой мотивации

3. Организация оценочных мероприятий

Узнаете, как организовать процесс оценки сотрудников, — от постановки задачи до подведения итогов
Познакомитесь с форматами оценочных мероприятий и принципами их выбора
Поймете, как планировать оценку, работать с бюджетом и взаимодействовать с внешними провайдерами
Разберетесь, как снижать сопротивление сотрудников и выстраивать коммуникацию вокруг оценки

4. Управление результативностью

Узнаете, как работать с результатами оценки и превращать их в развитие сотрудников
Познакомитесь с подходами к работе с разными группами сотрудников (high, middle, low performers)
Научитесь выстраивать развивающие беседы и формировать планы развития по принципу SMART
Поймете, как анализировать данные оценки и готовить рекомендации для руководства

5. Переговоры по результатам оценки

Научитесь выстраивать диалог с сотрудником по результатам оценки в конструктивном формате
Поймете, как обсуждать сложные ситуации (низкая результативность, риск увольнения)
Научитесь фиксировать договоренности и переводить их в конкретные цели и шаги
Сможете подготовить и провести встречу с сотрудником по результатам оценки

Проектная работа

Проанализируете текущий процесс оценки сотрудников в компании и выявите проблемные зоны. Подберете методы оценки, составите календарный план и предложите решения для работы с результатами оценки и сопротивлением сотрудников.

Корпоративная культура и HR-бренд

1. Корпоративная культура и ее диагностика

Узнаете, из каких элементов состоит корпоративная культура и как она влияет на бизнес-результаты
Научитесь проводить диагностику корпоративной культуры и интерпретировать результаты
Сможете выявлять проблемные зоны и определять приоритеты развития
Научитесь подбирать инструменты развития культуры и формулировать ожидаемые результаты в измеримых показателях (eNPS, вовлеченность, текучесть)

2. Внутренние коммуникации в организации

Узнаете, как выстроены внутренние коммуникации в компании и какие задачи они решают
Научитесь подбирать каналы и форматы коммуникации под цель и аудиторию
Научитесь выстраивать логику и последовательность коммуникаций
Поймете, как избегать информационной перегрузки и выстраивать понятное коммуникационное пространство
Научитесь оценивать эффективность коммуникаций и корректировать подход на основе данных

3. HR-бренд

Узнаете, что такое HR-бренд и как он влияет на привлечение и удержание сотрудников
Научитесь анализировать HR-бренд компаний и выявлять элементы EVP
Поймете, как формируется EVP и как его транслировать через разные каналы
Познакомитесь с инструментами диагностики HR-бренда и метриками его эффективности
Узнаете, как работать с отзывами о работодателе и управлять репутацией компании

Продвинутый уровень HR

1. Бюджетирование в HR

Узнаете, как устроен HR-бюджет и какие статьи расходов в него входят
Научитесь составлять смету
Сможете анализировать отклонения (план-факт) и обосновывать перерасход
Начнете пересобирать сметы и предлагать альтернативные решения с учетом приоритетов

2. Оценка позиции

Узнаете, как принимается решение о вводе новой позиции
Научитесь определять название и уровень должности на основе задач
Разберетесь, как анализировать рынок зарплат и формировать зарплатную вилку
Поймете, как сопоставлять рыночные данные с внутренними уровнями
Сможете обосновывать решение: вводить позицию или искать альтернативу

3. Мотивация сотрудников

Узнаете основные теории и подходы к мотивации
Поймете, как мотивация меняется на разных этапах работы сотрудника
Научитесь подбирать инструменты мотивации под ситуацию

4. HR-аналитика

Узнаете, как устроена HR-аналитика и какие задачи она решает
Научитесь работать с данными: формулировать вопрос, анализировать и делать выводы
Поймете, как интерпретировать данные
Познакомитесь с принципами визуализации и представления результатов

5. Автоматизация в HR

Узнаете, какие HR-процессы можно автоматизировать и как выбирать приоритеты
Познакомитесь с основными HR-системами и их назначением
Поймете, как внедрять автоматизацию и учитывать риски
Научитесь использовать ИИ в HR-задачах: формулировать запросы и анализировать результаты

6. Основы кадрового делопроизводства

Узнаете, какие задачи решает кадровое делопроизводство
Познакомитесь с основными кадровыми документами и этапами работы с сотрудником
Изучите требования законодательства и типичные ошибки компаний

Дипломный проект

1. Итоговый проект

Во время учебы вы будете регулярно выполнять реальные задачи HR-специалистов
Мы подробно расскажем, как и в каком порядке работать над проектом, разъясним критерии и ответим на вопросы

2. Разработка дипломного проекта

Практическое задание: изучите HR-процессы компании, выявите проблемные зоны и предложите решения для улучшения подбора, адаптации, оценки, обучения и корпоративной культуры

3. Защита итогового проекта

Презентуете результаты своей работы и расскажете о своем профессиональном пути в HR

Центр карьеры: финальный этап

1. Работа над ошибками

6 консультаций с рекрутером
5 мастер-классов по решению тестовых заданий на позицию HR-специалиста

2. Высокие, но реальные цели

Ориентируемся на конкретную зарплатную планку и не собираемся ее опускать
Поможем устроиться на рентабельную работу в сфере HR

3. Понятная схема возврата

Честно и прозрачно прописали систему возврата в договоре

4. Прозрачный и понятный договор

Написан человеческим языком
Актуальные программы и навыки — это наше обязательство
Все условия закреплены в договоре — юридическом документе, потому что мы уверены в качестве нашего образования

Получите полную программу на личной консультации

Чему вы научитесь и почему ваше резюме заметят сразу

Рекрутер заорет от вашего резюме

Умею организовывать обучение и оценки персонала

от 60 000 ₽

Владею программами:

HR-менеджер

Мои навыки:

Знаю, как правильно организовать подбор персонала для разных отраслей и типов компаний: от малого бизнеса до стартапов и корпораций

Понимаю специфику ИТ-рекрутинга

Умею организовывать обучение

Знаю, как разрабатывать KPI и проводить оценку персонала

Умею считать бюджет HR-процессов

Понимаю, как устроена цифровая среда

Знаю, как развивать корпоративную культуру и HR-бренд

Знаю, как мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность

Знаю, как применять трудовое законодательство

Проекты в портфолио HR-менеджера после курса

HR-generalist

Специалист по HR-бренду

Менеджер по обучению и развитию

HR-аналитик

HRBP-специалист

Курс «HR-менеджер» — это база

Потом сможете уйти в любую специализацию в сфере HR или получить повышение на нынешнем месте.

HR-директор

Рекрутер

Это Excel — программа, где удобно вести отчетность и контролировать HR-процессы

Это ChatGPT — нейросеть, которая помогает HR-менеджеру в рутинных задачах

Разработка HR-стратегии для компании

Составите комплексный план подбора персонала под бизнес-цели, разработаете программу обучения и адаптации новых сотрудников. Опишете HR-бренд и корпоративную культуру, сформулируете ценностное предложение (EVP).

Результат: готовая HR-стратегия, включающая план найма, обучения и развития бренда работодателя.

Технологии: EVP, HR-брендинг, план подбора, программа адаптации.

Создание продающего описания вакансии и прогноз воронки рекрутинга

Напишете продающее описание вакансии для публикации на хедхантере и в соцсетях, адаптированное под целевую аудиторию. Спрогнозируете воронку рекрутинга: рассчитаете количество откликов, приглашений и оферов с обоснованием каждого этапа.

Результат: готовый текст вакансии и прогноз воронки подбора с аргументацией по срокам и бюджету.

Технологии: воронка рекрутинга, копирайтинг вакансий, аналитика каналов поиска.

Разработка скриптов телефонного интервью и вопросов для собеседования

Составите скрипт телефонного интервью для первичного контакта с кандидатами, включая приветствие, ключевые вопросы и завершение звонка. Разработаете блок вопросов для интервью по компетенциям (например, по методике STAR), чтобы оценить профессиональные и личностные качества.

Результат: готовые скрипты и вопросники для двух этапов отбора кандидатов.

Технологии: скрипты интервью, методика STAR, оценка по компетенциям.

Это HeadHunter — платформа, где соискатели ищут работу, а HR-менеджер отбирает кандидатов

Мы знаем, что нужно работодателю

Мы анализируем, какие навыки сейчас востребованы, и обновляем программы. Так мы учим только актуальному.

Центр карьеры Skypro проводит исследование вакансий. Например, насколько много их сейчас на рынке. Затем делаем выводы и изучаем, какие стратегии помогут трудоустроиться быстрее.

1 раз в квартал →

100+ работодателей

доверяют нам подбор сильных специалистов: присылают свежие вакансии, приглашают студентов на стажировки, проводят отборочные встречи и забирают лучших в свои команды.

От 3 лет

опыта в консультировании у карьерных экспертов Skypro. Они знают, как действовать на собеседовании, чтобы вас взяли.

Преподаватели, которые вас научат

Преподаватели

Эксперты

Лена Казачковская

HR-бизнес-партнер в крупном девелопере — активе «Газпромбанка». Карьерный консультант центра карьеры Skypro.

Ключевой навык Лены — развивать таланты и вовремя восполнять кадровые резервы.

Ксеня Чачина

Больше 20 лет работает в HR и подборе персонала, из них 2,5 года — карьерный консультант Skypro. Руководитель проекта «Резюмешная».

Ключевой навык Ксени — проводить карьерные консультации и находить подходящих людей.

HR-специалисты с многолетним опытом, которые знают всё о найме, оценке персонала и корпоративной культуре.

Профессионалы в HR-сфере: ведут реальные проекты в бизнесе и научат вас тому, что реально нужно на рынке.

Оля Сергеева

Менеджер команды ИТ-подбора персонала

Больше 5 лет работает в сфере HR и находит ИТ-специалистов в крупные компании. Знает регулярно изменяющиеся тенденции рынка ИТ и адаптирует под них HR-стратегии.

Ключевой навык Оли — находить топовых разработчиков.

Оля Гуляева

Директор по персоналу и корпоративной культуре

В сфере HR — больше 20 лет: управляет персоналом и выстраивает корпоративную культуру. Работала в Coca-Cola, Renault и Manpower.

Ключевой навык Оли — собирать сильные команды и вдохновлять их на достижения.

Оля Макогонова

Менеджер команды общего подбора персонала

За 4 года в HR-менеджменте выросла от ассистента до руководителя группы подбора. Умеет искать лучших сотрудников и рассказывает на конференциях ВШЭ, РУДН и РГГУ, как она это делает.

Ключевой навык Оли — подбирать будущих звезд команды, причём быстрее конкурентов.

Лиля Мантрова

HR-бизнес-партнер

Больше 10 лет работает HR-экспертом: занимается подбором и адаптацией сотрудников, выстраивает корпоративную культуру и эффективное взаимодействие между командами.

Ключевой навык Лили — слышать коллег не только головой, но и сердцем.

Галя Андриянова

HR-бизнес-партнер

Прошла путь от инспектора по кадрам до HR-бизнес-партнера в международной компании. Эксперт с опытом более 14 лет в сфере кадрового делопроизводства.

Ключевой навык Гали — находить ответы на бесконечные вопросы сотрудников.

Оля Шкляр

Менеджер по обучению и развитию персонала

Эксперт по автоматизации L&D-процессов с 10-летним опытом в HR. Внедряет культуру непрерывного обучения в ДНК компании.

Ключевой навык Оли — самообучаться 24/7 и заряжать коллег мотивацией.

Маша Новицкая

Операционный директор и руководитель HR-проекта «Культура в Кадре» фонда «Будущие Лидеры»

Корпоративный медиатор, гештальттерапевт, карьерный консультант, автор книги по управлению персоналом «Наставники, Пробатинеры».

Ключевой навык Маши — точно определять профиль и карьерный путь кандидата по резюме за 3,5 секунды и разрабатывать эффективные программы адаптации и обучения для специалистов любых направлений и уровней.

Сразу после оплаты вы получаете доступ к нашей платформе — и тут же можете начать осваивать материал. Занятия и домашки открываются два раза в неделю, а еще регулярно проходят прямые эфиры с экспертами. Всё это — чтобы вы полноценно изучили новую сферу и нашли любимое дело.

Как проходит учеба

Света Шиманская

Руководительница продукта

Центр карьеры Skypro — команда консультантов с глубокой экспертизой в найме сотрудников. Они знают, каких специалистов ищут работодатели, — и помогают ими стать.

Начнете искать работу уже во время учебы

В центре карьеры научитесь:

грамотно упаковывать свой опыт

отвечать на каверзные вопросы рекрутеров

выбирать только проверенных работодателей

презентовать себя

Составим резюме

Сделаем два резюме: на hh.ru и зарубежной платформе — так вы сможете искать работу по всему миру. А еще проверим каждое по полному чек-листу из 40 пунктов.

Напишем сопроводительные письма

Расскажем, как формулировать короткие и точные тексты под конкретную компанию. Покажем, почему универсальные письма работают хуже, и научим адаптировать отклик под любую вакансию.

Проанализируем отказы и отклики

Вместе разберем путь от первого отклика до собеседования, выясним, что пошло не так, и проведем работу над ошибками.

Соберем портфолио

Сделаем портфолио из коммерческих проектов — их вы выполните во время учебы по заданию от компаний-партнеров и сможете показывать работодателям, что умеете.

Проведем тренировочное собеседование с наставником

Там вы сможете ошибаться, задавать вопросы и отрабатывать навыки общения, полученные на курсе.

составите пошаговый карьерный план

поймете, как применить прошлый опыт

подберете профессию под навыки и склонности

На бесплатной диагностике с консультантом обсудите свои карьерные перспективы:

Истории и отзывы выпускников

Точка А

Работала оператором видеомониторинга в оптовой компании с зарплатой 60 000 ₽. Хотела реализовать потенциал и развиваться в HR.

Точка Б

Пришла к мечте — стала менеджером отдела обучения и развития персонала в своей компании. Курс помог проявить себя, уверенно войти в новую роль и вырасти в доходе до 90 000 ₽.

Узнать весь путь →

Читать остальные истории

Оператор

HR-менеджер

Елизавета Король

Точка Б

Стала ведущим специалистом по персоналу на заводе — снижает текучку, составляет методические материалы и систему адаптации. Получила стабильность в зарплате, предсказуемый график и реализацию творческого потенциала.

Узнать весь путь →

Точка А

Была менеджером в ресторане со сменами по 16 часов, потом переквалифицировалась в фитнес-тренера: разрабатывала персональные планы и создала свой бренд. Выгорела и устала от нестабильного заработка.

Читать остальные истории

Фитнес-тренер

HR-менеджер

Наталия Гарелик

Точка А

Работал менеджером в телеком-компании с зарплатой 65 000 ₽. Чувствовал, что застрял на месте: задачи однотипные, роста никакого.

Точка Б

Устроился HR-специалистом в строительный холдинг. Участвует в создании системы наставничества, проводит оценку персонала. Курсы дали систему: теперь понимает, как выстраивать HR-процессы с нуля. Доход вырос до 85 000 ₽.

Читать остальные истории

Менеджер

HR-специалист

Дмитрий Кулажский

Точка А

Работала ассистентом руководителя, следила за документами и организовывала встречи. Хотела влиять на процессы, а не просто выполнять поручения.

Точка Б

Стала HR-специалистом в крупной розничной сети. В задачи входит подбор персонала, онбординг и построение системы мотивации. Научилась не бояться брать ответственность за людей и их развитие и повысила зарплату почти вдвое.

Читать остальные истории