Перейти в телеграм, чтобы получить результаты теста
Кризисы зачастили. Те, у кого есть бизнес или активы, думают, как их сохранить, правильно расставить приоритеты и пережить встряски без больших потерь. Те, у кого бизнеса нет, просто думают, как выжить в таких нестабильных условиях.
Стратегическое мышление в бизнесе — навык абсолютно необходимый. В то же стратегическое мышление в жизни поможет распланировать действия, которые улучшат качество жизни.
Для этого нужно развивать стратегическое мышление, чтобы планировать на несколько шагов вперед и трезво оценивать ситуацию.
В статье рассказываем, что такое стратегическое мышление, почему оно важно и как его прокачать.
Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно
Стратегическое мышление — это способность оценивать ситуацию, замечать нюансы, анализировать данные, находить нестандартные ходы и делать выводы, как выходить из ситуации или вообще без потерь, или без существенных потерь.
Это способность четко видеть конечную цель и знать, как к ней прийти. А еще — способность думать на несколько шагов вперед и просчитывать самые разные варианты развития событий, не только хорошие. И в каждой ситуации знать, как поступить.
Стратегическое мышление в жизни
Развитие стратегического мышления критически важно для бизнеса. Но абсолютно не лишнее и в обычной жизни.
Например, вы задумались о том, чтобы накопить на пенсию. Хотите прожить безбедную старость, путешествовать, баловать внуков и внучек и так далее. Садитесь изучать вопрос и замечаете, что за последние десять лет пенсионное законодательство поменялось несколько раз. Скорее всего это означает, что менять его и дальше будут не один раз — и рассчитывать на пенсию от государства не стоит.
Значит, надо менять стратегию. Сейчас будут страшные слова, но поверьте: они еще пригодятся, когда будете оформлять свой первый диверсификационный портфель. Лучше создайте этот самый портфель у нескольких брокеров, уравновесьте его разными валютами и металлами.
Подумайте об источниках пассивного дохода: долгосрочное инвестирование, сдача в аренду недвижимости, средства в банке под проценты — или просто откладывайте 10% зарплаты и не трогайте их.
Заведите ИИС, оформите налоговый вычет за три года, настройте автоматическое списание «хвостиков» с карты на специальный счет, чтобы капитал рос без вашего активного участия.
Или, например, вы хотите купить автомобиль. Стратегически мыслящий человек посмотрит на стоимость машины за весь период эксплуатации и стоимость продажи после этого периода.
Допустим, вы купили автомобиль за миллион. Бензин стоит X ₽ в месяц, расходники — Z ₽ в месяц, ремонт — Y ₽ в месяц + страховка + налог + парковки + штрафы.
В среднем вы пользуетесь автомобилем три года. За это время он подешевел на 200 000 ₽. Значит, ваша стоимость владения — это не стоимость покупки, а (200 000 ₽ + X + Y + Z + страховка + налог + парковки + штрафы) : 36 месяцев.
Смотрите на ваш способ эксплуатации: «езжу только по городу 30 км в день» или «мотаюсь в область и по стране 250 км/день» — и сравниваете с альтернативами.
Часто связка «такси + общественный транспорт» выигрывает и оставляет в бюджете большее количество денег и меньшее количество проблем, связанных с ремонтом и обслуживанием.
Анализировать большие объемы данных непросто, но необходимо, поэтому профессия аналитика стала так популярна. Есть курс об аналитике данных, где за девять месяцев научат видеть закономерности и делать логические выводы. Освоите конкретные программы и потренируетесь на реальных бизнес-задачах.
Чем стратегическое мышление отличается от тактического
Часто стратегию путают с аналитикой и тактикой. Будто стратегия — это глобальная цель, к которой идут, предпринимая тактические шаги. Это не совсем так. Разберемся на примерах.
Носитель тактического мышления решает конкретные задачи в моменте: сокращает затраты, нанимает или увольняет персонал, увеличивает или сокращает производство, оптимизирует процессы.
Носитель стратегического мышления строит несколько разных моделей будущего и сразу знает, что реализует не все.
Главный вопрос носителя стратегического мышления: «А что, если?». Он отвечает на этот вопрос с учетом проанализированных трендов, выбирает самую дееспособную модель и делит ее на подзадачи.
Как создать такую модель будущего:
- оценить текущий рынок и его прогнозы;
- оценить конкурентов и их влияние на ваш бизнес или ситуацию;
- найти потенциальные угрозы;
- создать список решений, чтобы управлять изменениями с учетом конкурентов и угроз.
Часто стратегия расходится с тем, что кажется логичным в моменте. Решения могут выглядеть непривычными, сложными и неуместными. Иногда приходится объяснять сотрудникам, что такие действия необходимы, даже если они поначалу приведут к неприятным итогам.
Вот пример вдохновляющей речи, если перед вами сложное решение, которое нужно объяснить сотрудникам.
Победа стратегии: авиакомпании во время пандемии
Первое, что хочется делать во время тотального запрета границ и отсутствия рейсов, — сократить все возможные затраты, поставить самолеты на отдых, пилотов отправить в отпуск, уволить часть сотрудников. Ведь лизинговые платежи и зарплата съедают все сбережения.
Что сделали авиакомпании со стратегическим мышлением: оставили пилотов в штате и постоянно летают. Пустые самолеты выходят на рейсы — зачем? Руководители оценили опыт предыдущих пандемий и поняли, что это не навсегда. Через год-полтора пандемия закончится — и нужно будет работать, а пилоты, просидевшие в это время без практики, потеряют навык. Стоимость их обучения и задержка старта работы будет стоить компании больше, чем полеты вхолостую.
Именно так поступили Ryanair и Wizz Air. В отличие от коллег они вышли на истосковавшийся по перелетам рынок готовыми. Ryanair на выходе из пандемии взял в лизинг 55 новых самолетов, показал выручку в четыре раза выше коронакризисных показателей и перевозит на два миллиона больше пассажиров каждый месяц, чем в 2019 году. Топ-менеджеры провели анализ трендов, отрасли, предыдущего опыта, обеспечили достаточный денежный поток и защитили стратегию перед акционерами. Проведенная стратегически-аналитическая работа позволила достигнуть нужного результата. Сейчас всё отлично — но, конечно, на старте пандемии идея руководства «проесть» финансовую подушку в счет сохранения навыков пилотов могла выглядеть нелогично и опасно.
Кому нужно стратегическое мышление
В компаниях за стратегию обычно отвечают основатель и топ-менеджеры. Но если вы участвуете в создании архитектуры нового продукта или анализе покупателей, лучше запросите данные о стратегии компании, разберитесь, как это работает и как обслуживать продукт, если он вырастет в десять раз.
Стратегическое мышление развивают у студентов курса Skypro «Аналитик данных». Помимо практических навыков и работы в основных программах дают задачи на логику — чтобы студенты не просто учились механически обрабатывать данные, но и умели строить гипотезы и аргументировать их с помощью цифр. А еще студентов готовят представлять результаты работы и отстаивать свою точку зрения перед коллегами и руководством.
Часто менеджерам продуктов нужно собирать много данных, чтобы не ошибиться, принимая решение. Здесь и развитие стратегического мышления придется как раз кстати.
Например, один менеджер компании магистральных грузоперевозок считал, что калькулятор оптимальных заправок с маршрутом через них поможет компании выполнить стратегические цели по выручке от продажи топлива.
Но менеджер не потратил время на изучение реального опыта пользователей. Ведь это логично: люди хотят сэкономить.
Когда калькулятор был разработан, а миллионы потрачены, выяснилось, что роста продаж нет. Водители не смотрят на экономию, а заправляются там, где вкуснее кормят и лучше кофе.
Нужно запомнить: стратегия — это не абстракция в вакууме, а решения на стыке реальной жизни и потенциальных событий.
Если вы сами начинаете бизнес — стратегически правильным будет сначала оценить достижимый объем рынка. Так вы убедитесь, что в проект стоит вкладывать силы, время и деньги.
Рынок можно посчитать сверху и снизу — это повысит точность. Для первичной оценки достаточно поискать в сети необходимые цифры: сопоставить цены, объем потребления, чтобы прикинуть верхний предел.
Пример. Считаем сверху: весь рынок «умных» 16К-телевизоров в РФ — 100 штук. Мало кто захочет платить $15 000 за экран. Это премиум-товар.
Рынок 16К-телевизоров в Москве — 60 штук. Большая половина потребления люксовых товаров приходится на столицу.
Ваша доля на рынке Москвы — потенциально 10%. Итого вы можете рассчитывать на продажу шести телевизоров. Это ваш достижимый рынок.
Допустим, ваша маржа от продажи 10% — $1,5К. Вероятно, не стоит идти в такой бизнес: получите меньше, чем вложите.
Когда оцените рынок — сможете не только понять, нужно ли работать на нём, но и спланировать следующие шаги: заложить средства на масштабирование, рост количества каналов или точек продаж. И конечно, обосновать перед инвесторами вашу бизнес-модель.
Как развивать стратегическое мышление
Этот навык стратегического мышления можно натренировать. Важна регулярность и мотивация. Чтобы стратегически мыслить, нужно:
- быть наблюдательными и искать тренды;
- регулярно вырываться из рутины операционной работы и размышлять;
- непрерывно обучаться через решение разных задач;
- не только строить модели, но и проверять их.
Сначала хорошенько помечтайте о будущем, чтобы зарядиться. Отправляйтесь на несколько часов куда-то, где удастся побыть наедине с собой и спокойно подумать. Скоро такие вылазки станут частью вашего ежедневного рабочего процесса. Так навык стратегического мышления быстрее сформируется и войдет в привычку.
Полезные ресурсы
Чтобы быть в курсе трендов и развивать насмотренность стратега, читайте эти ресурсы:
- Harvard Business Review — ежемесячный научно-популярный журнал об управлении бизнесом. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года.
- Gartner: отчеты и графики — ежегодные подборки технологических тенденций, которые повлияют на бизнес в ближайшие несколько лет.
- Блог McKinsey — отраслевые исследования и отчеты с трендами рынков.
- CB Insights — платформа бизнес-аналитики с глобальной базой данных.
Если больше нравится смотреть — выпуски Google Talks:
Strategy for You | Rich Horwath и Thinking, Fast and Slow | Daniel Kahneman.
Книги:
- «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана.
- «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба.
- «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа.
«Стратегия и маркетинг» — телеграм-канал бывшего стратега МТС Сергея Предко: обзоры, дайджесты, фреймворки, всё для принятия стратегических решений и немного стратегических мемов по пятницам.
В качестве бонуса — стратегическая игра Your Strategy Needs a Strategy / «Ваша стратегия нуждается в стратегии» от консалтинговой компании BCG. Основана на стратегических принципах из одноименной книги. Доступна на Android и iOS.
Умение работать со сложными задачами — приобретаемый навык. Чтобы вдохновиться на непрерывное обучение, начните с этих ресурсов:
- Онлайн-курс Владимира Спиридонова «Мышление и задачи» на канале «ПостНаука». Начинайте с этого видео и ищите следующие выпуски по фамилии автора.
- «Психология мышления. Решение задач и проблем. Учебное пособие для академического бакалавриата» Владимира Спиридонова.
Без практики никуда. Попробуйте применить в своей работе морфологические карты Цвикки и метод фокальных объектов. Создайте серию схем по материалам курса. Они визуально организуют информацию и позволят подключить визуальное мышление. Так проще запомнить материал.
К этой схеме есть шпаргалки — читайте и применяйте их, начиная с первой части.
Главное о стратегическом мышлении
- Для стратега нормально потреблять много информации. Это важно, чтобы видеть тренды.
- Размышлять — тоже работа. Выделяйте время только на это, выходя из операционных задач на несколько часов или дней.
- Используйте схемы и фреймворки из статьи, чтобы создавать новые модели будущего для своего проекта или для себя лично.
- Помните: стратегия может идти вразрез с привычным поведением.
- Инвестиции во время, потраченное на создание и обоснование стратегии, — это инвестиции в масштаб вашего бизнеса.
Добавить комментарий