Как развивать стратегическое мышление: обзор ресурсов

В условиях быстро меняющегося мира, где неопределенность стала нормой, уметь мыслить стратегически — не преимущество, а необходимость. Стратегическое мышление помогает выстраивать эффективные планы, предвидеть риски и находить нестандартные решения, которые ведут к устойчивому успеху — как в бизнесе, так и в личной жизни. В статье рассказываем, что такое стратегическое мышление, почему оно важно и как его прокачать.

Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно

Стратегическое мышление — это способность оценивать ситуацию с разных точек зрения, учитывать множество факторов и принимать решения с расчетом на долгосрочные последствия. А еще — мыслить системно, видеть взаимосвязи между событиями, предугадывать сценарии и выбирать путь, который приведет к устойчивому результату.

Стратегически мыслить — значит четко видеть конечную цель, знать, как ее достичь, думать на несколько шагов вперед и просчитывать самые разные варианты развития событий, не только хорошие. И в каждой ситуации знать, как поступить.

Это мышление не про «решить задачу», а про «выстроить траекторию». Оно помогает:

• Не теряться в условиях неопределенности.
• Фокусироваться на том, что важно именно вам.
• Предвидеть риски и находить ресурсы там, где другие видят ограничения.

Стратегический склад ума важен для специалистов, которые строят карьеру, и для людей, которые стремятся принимать обоснованные решения в повседневной жизни. В мире, где всё стремительно меняется, такое мышление помогает сохранять ясность мысли и не сбиваться с курса.

Стратегическое мышление в жизни

Стратегическое мышление — это не только про бизнес или управление компаниями. В повседневной жизни оно работает точно так же: помогает принимать решения, видеть возможные последствия и действовать не импульсивно, а с учетом долгосрочных целей.

Первый пример. Вы хотите накопить на пенсию. Начинаете изучать вопрос и замечаете, что за последние десять лет пенсионное законодательство менялось несколько раз. Скорее всего, это означает, что менять его будут и дальше, поэтому важно рассчитывать и на свои силы. А значит, надо менять стратегию.

Подумайте об источниках пассивного дохода: о долгосрочном инвестировании, о сдаче недвижимости в аренду, о депозите в банке. Или просто откладывайте 10% от зарплаты и не трогайте их.

Вот несколько вариантов:

• Заведите индивидуальный инвестиционный счет (ИИС) и оформите налоговый вычет за три года. Например, вы вложили 400 000 ₽ на ИИС. Можете вернуть до 52 000 ₽, если выбрали тип с налоговым вычетом по 13%.
• Настройте автоматическое списание средств на ИИС. Предположим, вы настроили автоматическое перечисление 5000 ₽ каждый месяц с основной карты на ИИС. Даже если вы забыли о деньгах, они будут постепенно инвестироваться в фондовый рынок. С учетом сложных процентов через несколько лет сумма на счете вырастет. Например, через три года уже может накопиться 180 000 ₽.
• Настройте автоматическое списание «хвостиков» с карты на специальный счет, чтобы капитал рос без вашего активного участия. Например, настройте автоматическое списание округленных сумм — несколько рублей от каждой покупки. Если каждый день тратите 115 ₽ и 30 копеек, то автоматически на счет может перечисляться 4 ₽ и 70 копеек. За месяц таких мелких списаний может накопиться несколько сотен рублей. За год — это уже несколько тысяч, которые можно инвестировать.

У большинства банков есть возможность создать накопительный счет и настроить цель

Второй пример. Вы хотите купить автомобиль. Оцените стоимость машины за весь период эксплуатации и стоимость продажи после этого периода.

Допустим, вы купили автомобиль за миллион. Бензин стоит X ₽ в месяц, расходники — Z ₽ в месяц, ремонт — Y ₽ в месяц. Плюс страховка, налог, парковки и штрафы.

В среднем вы пользуетесь автомобилем три года. За это время он подешевел на 200 000 ₽. Стоимость владения машиной за три года — это не стоимость покупки. Стоимость владения определим так:

1. найдем сумму: 200 000 ₽ + X + Y + Z + страховка + налог + парковки + штрафы;
2. поделим сумму на 36 месяцев.

Еще смотрите на ваш способ эксплуатации («езжу только по городу 30 км в день» или «мотаюсь в область и по стране 250 км в день») и сравниваете с альтернативами.

Часто связка «такси и общественный транспорт» выигрывает и оставляет в бюджете большее количество денег и меньшее число проблем, которые связаны с ремонтом и обслуживанием.

Анализировать большие объемы данных непросто, но необходимо, поэтому профессия аналитика стала так популярна. В Skypro есть курс по аналитике данных, где вас научат видеть закономерности и делать логические выводы. Если будет сложно, кураторы и наставники помогут.

Чем стратегическое мышление отличается от тактического

Часто стратегию путают с аналитикой и тактикой. Но между ними есть различия.

Человек с тактическим мышлением решает конкретные задачи в моменте: сокращает затраты, нанимает или увольняет персонал, увеличивает или сокращает производство, оптимизирует процессы.

Носитель стратегического мышления строит несколько разных моделей будущего и сразу знает, что реализует не все. То есть он может выбрать один из путей и добиться поставленных целей.

В таблице отобразили основные различия в мышлении.

Часто стратегия расходится с тем, что кажется логичным в моменте. Решения могут выглядеть непривычными, сложными и неуместными. Иногда приходится объяснять сотрудникам, что такие действия необходимы, даже если они поначалу приведут к неприятным итогам.

Ниже — пример вдохновляющей истории.

Победа стратегии: авиакомпании во время пандемии

Первое, что хочется делать во время тотального закрытия границ и отсутствия рейсов, — сократить все возможные затраты, поставить самолеты на отдых, пилотов отправить в отпуск, уволить часть сотрудников. Ведь лизинговые платежи и зарплата съедают все сбережения.

Что сделали авиакомпании со стратегическим мышлением? Оставили пилотов в штате. И они постоянно летают. Пустые самолеты выходят на рейсы? Зачем? Руководители оценили опыт предыдущих пандемий и поняли, что это не навсегда. Через год-полтора пандемия закончится, и нужно будет работать, а пилоты, которые просидели всё это время без практики, потеряют навык. Стоимость их обучения и задержка старта работы будет стоить компании больше, чем полеты вхолостую.

Именно так поступили Ryanair и Wizz Air. В отличие от коллег, они вышли на открывшийся рынок готовыми. Ryanair на выходе из пандемии взял в лизинг 55 новых самолетов, показал выручку в четыре раза выше коронакризисных показателей и каждый месяц перевозит на два миллиона больше пассажиров, чем в 2019 году.

Топ-менеджеры провели анализ трендов, отрасли, предыдущего опыта, обеспечили достаточный денежный поток и защитили стратегию перед акционерами. Проведенная стратегически-аналитическая работа позволила достигнуть нужного результата. Сейчас всё отлично — но, конечно, на старте пандемии идея руководства потратить финансовую подушку в счет сохранения навыков пилотов могла выглядеть нелогично и опасно.

Кому нужно стратегическое мышление

Стратегическое мышление важно для тех, кто принимает решения с прицелом на будущее, управляет ресурсами, планирует рост или ищет нестандартные пути в сложных ситуациях.

• Руководителям и управленцам. Они оценивают, какие проекты не только приносят прибыль, но и усиливают бренд в долгосрочной перспективе. Они отказываются от краткосрочных выгодных сделок, если эти сделки расходятся со стратегией развития. Благодаря стратегическому мышлению проще формировать цели на год и на несколько лет вперед, распределять ресурсы с учетом рисков, выстраивать систему работы.
• Предпринимателям. Основатель бизнеса выбирает не самый быстрый путь масштабирования, а тот, где выше шансы построить устойчивую модель. Например, сначала усиливает команду и автоматизирует процессы. Благодаря стратегическому мышлению он видит бизнес не как набор действий, а как систему. Строит дорожную карту, понимает, когда нужно развиваться, а когда — остановиться и перестроиться.
• Маркетологам, PR-специалистам, аналитикам. Например, PR-менеджер отказывается от взрывного инфоповода, который дал бы кратковременный охват, но мог бы навредить репутации бренда. Вместо этого он запускает серию материалов, которые сформируют долгосрочный образ.
• Родителям. Они не просто решают, на какие кружки отдать ребенка. Они оценивают, какие навыки — критическое мышление, коммуникация, самоорганизация — пригодятся в будущем. В зависимости от этого они выбирают подходящие занятия.
• Любому человеку в нестабильной среде. Например, сотрудник понимает, что его сфера может измениться через несколько лет, и заранее осваивает смежные навыки. Он не ждет, пока потеряет работу, а готовится к разным сценариям. Например, маркетолог видит, что всё больше задач автоматизируется с помощью искусственного интеллекта. Он понимает, что вскоре писать тексты и настраивать рекламу будут нейросети. Поэтому уже сейчас он начинает изучать аналитику, работу с данными и основы программирования, чтобы перейти в сторону data-driven-маркетинга — туда, где его компетенции будут востребованными и через пять лет.

Как развивать стратегическое мышление

Навыки стратегического мышления не врожденные — их можно развивать. Рассмотрим, что для этого нужно.

Учитесь видеть систему, а не фрагменты. Привыкайте анализировать любую ситуацию целостно: что происходит, кто в ней участвует, как одно действие меняет другое. Например, маркетолог замечает, что стоимость заявки из рекламных кампаний растет. Вместо того чтобы просто менять креативы или таргетинг, он анализирует всю воронку: от клика до покупки. Выясняется, что пользователи теряются, потому что сайт медленно грузится. Он подключает разработчиков, ускоряет загрузку, оптимизирует мобильную версию — и в результате снижает цену лида и увеличивает конверсию.

Задавайте себе стратегические вопросы. Часто мы действуем по инерции. Чтобы мыслить стратегически, полезно чаще останавливаться и спрашивать:

• Что я хочу получить в итоге?
• К чему приведет это решение через месяц? Через год?
• Какие альтернативы я не рассмотрел?
• Что будет, если я ничего не сделаю?

Работайте с долгосрочными целями. Без цели нет стратегии. Учитесь формулировать цели на один, два, три года вперед. Проверяйте, приближают ли вас к целям действия, которые вы делаете сегодня. Например, попробуйте определить две-три долгосрочные цели в жизни или карьере, а потом разложите их на шаги. Например, вы хотите через два года переехать за границу и работать удаленно. Уже сейчас начинайте учить язык, осваивать востребованную онлайн-профессию и формировать финансовую подушку безопасности. Каждое действие — шаг к цели.

Используйте планировщики задач, чтобы визуализировать и подробно описать, как достичь своей цели. Скриншот — Singularity App

Наблюдайте за стратегами. Читайте биографии, интервью, кейсы руководителей, политиков, архитекторов сложных проектов. Обращайте внимание не на результат, а на ход их мыслей, логику, принципы принятия решений. Особенно обратите внимание вот на что:

• Как они справлялись с неопределенностью?
• Какие решения принимали на старте?
• На какие компромиссы им пришлось пойти?

Развивайте сценарное мышление. Стратегия — это не один четкий план, а подготовка к нескольким возможным сценариям. Например, когда планируете любое важное дело, попробуйте продумать два-три варианта развития событий и то, как вы будете действовать в каждом случае. Например, вы планируете перейти на новую работу. Первый сценарий — вас берут сразу, второй — зовут, но с отсрочкой, третий — отказывают. Вы заранее готовите ответы: в первом — обсуждаете условия, во втором — договариваетесь о фрилансе на время ожидания, в третьем — продолжаете рассылать резюме и усиливаете портфолио.

Развивайте критическое мышление и логику. Стратегическое мышление опирается на способность анализировать информацию, отличать главное от второстепенного и не поддаваться первому впечатлению. Решайте логические задачи, работайте с аргументами, задавайте себе вопросы: «Почему я так думаю? На чём основан мой вывод?»

Полезные инструменты

Развивать стратегическое мышление помогает не только опыт, но и работа с инструментами. Они структурируют мышление, расширяют перспективу и помогают принимать взвешенные решения. Ниже — подборка практичных и доступных инструментов, которые можно применять в работе, учебе и личной жизни.

SWOT-анализ. Это классический инструмент для оценки ситуации:

• S — сильные стороны.
• W — слабые стороны.
• O — возможности.
• T — угрозы.

Его используют для бизнеса и личных решений, например когда меняете работу. SWOT-анализ помогает увидеть ситуацию целиком, учесть риски и точки роста. Например, вы хотите открыть кофейню. Сильные стороны — хороший трафик и опыт в сфере. Слабые стороны — мало стартового капитала. Возможности — рост спроса на specialty кофе. Угрозы — конкуренты рядом. SWOT-анализ помогает решить: стартовать с маленькой точкой и фокусом на уникальном продукте.

Матрица Эйзенхауэра. С ее помощью можно расставить приоритеты по двум критериям: важность и срочность. Помогает не теряться в текущих задачах и выделять то, что действительно влияет на стратегию.

• Срочно и важно — делайте сразу.
• Важно, но не срочно — запланируйте.
• Срочно, но не важно — делегируйте.
• Не срочно и не важно — исключите или отложите.

Например, у вас на день — срочный отчет, встреча с клиентом, идея для нового проекта и много писем. Выделяете: срочный отчет и встреча — важные и срочные (делаете сразу), идея — важная, но не срочная (планируете на завтра), письма — не важные, но срочные (делегируете), остальное — удаляете.

Ментальные карты. Помогают визуализировать идеи, связи и сценарии, структурировать большие объемы информации, находить неожиданные связи и планировать на уровне целой системы. Например, вы готовите запуск онлайн-курса. С помощью ментальной карты разбиваете всё на блоки: темы уроков, формат, продвижение, платформа, финансы. Когда видите всё на одной схеме, замечаете, что забыли про обратную связь от пользователей, и добавляете это в план.

Для ментальных карт используйте XMind, MindMeister, Coggle, Miro.

Используйте специальные инструменты, чтобы составлять ментальные карты

Сценарный анализ. Это метод, при котором вы осознанно моделируете разные варианты развития событий:

• Что будет, если план не сработает?
• Что делать, если обстоятельства резко изменятся?
• Какие ходы доступны в каждом сценарии?

Такой подход развивает гибкость мышления и готовность к неожиданностям.

Полезные ресурсы

Чтобы быть в курсе трендов и развивать насмотренность стратега, используйте эти ресурсы:

1. Harvard Business Review — ежемесячный научно-популярный журнал об управлении бизнесом. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года.
2. Gartner — ежегодные подборки технологических тенденций, которые повлияют на бизнес в ближайшие несколько лет.
3. McKinsey Blog — отраслевые исследования и отчеты с трендами рынков.
4. CB Insights — платформа бизнес-аналитики с глобальной базой данных.

Читайте книги:

1. «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана.
2. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба.
3. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа.

Полезен может быть и телеграм. Например, «Стратегия и маркетинг» — канал бывшего стратега МТС Сергея Предко: обзоры, дайджесты, фреймворки, всё для принятия стратегических решений и немного стратегических мемов по пятницам.

Самое важное о стратегическом мышлении

• Стратегическое мышление — это способность видеть картину целиком, мыслить на несколько шагов вперед и принимать решения с прицелом на долгосрочную цель.
• Оно помогает сохранять направление в условиях неопределенности, не размениваться на мелочи и находить решения там, где другие видят тупик.
• Это мышление нужно всем, кто принимает решения: от руководителей и предпринимателей до родителей и специалистов, которые строят карьеру.
• В повседневной жизни оно помогает действовать осознанно: учитывать последствия, сравнивать сценарии, планировать будущее и избегать импульсивных решений.
• Отличие от тактики — в горизонте планирования, опоре на ценности и способности выбирать не просто эффективное, а стратегически верное решение.
• Стратегию не всегда видно сразу — она может выглядеть нелогично в моменте, но со временем приносит устойчивый результат.
• Развивать стратегическое мышление можно через системное мышление, постановку целей, сценарный анализ, критическое мышление и наблюдение за успешными стратегами.
• SWOT-анализ, матрица Эйзенхауэра, ментальные карты — эти инструменты помогают структурировать мышление.