15 Дек 2022
9 мин
334

Как развивать стратегическое мышление: обзор ресурсов

Стратегическое мышление нужно, чтобы планировать на несколько шагов вперед и трезво оценивать ситуацию.

Как прокачать стратегическое мышление

Содержание

Кризисы зачастили. Те, у кого есть бизнес или активы, думают, как их сохранить, правильно расставить приоритеты и пережить встряски без больших потерь. Те, у кого бизнеса нет, просто думают, как выжить в таких нестабильных условиях.

Стратегическое мышление в бизнесе — навык абсолютно необходимый. В то же стратегическое мышление в жизни поможет распланировать действия, которые улучшат качество жизни.

Для этого нужно развивать стратегическое мышление, чтобы планировать на несколько шагов вперед и трезво оценивать ситуацию.

В статье рассказываем, что такое стратегическое мышление, почему оно важно и как его прокачать.

Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно

Стратегическое мышление — это способность оценивать ситуацию, замечать нюансы, анализировать данные, находить нестандартные ходы и делать выводы, как выходить из ситуации или вообще без потерь, или без существенных потерь.

Это способность четко видеть конечную цель и знать, как к ней прийти. А еще — способность думать на несколько шагов вперед и просчитывать самые разные варианты развития событий, не только хорошие. И в каждой ситуации знать, как поступить.

Стратегическое мышление в жизни

Развитие стратегического мышления критически важно для бизнеса. Но абсолютно не лишнее и в обычной жизни.

Например, вы задумались о том, чтобы накопить на пенсию. Хотите прожить безбедную старость, путешествовать, баловать внуков и внучек и так далее. Садитесь изучать вопрос и замечаете, что за последние десять лет пенсионное законодательство поменялось несколько раз. Скорее всего это означает, что менять его и дальше будут не один раз — и рассчитывать на пенсию от государства не стоит.

Значит, надо менять стратегию. Сейчас будут страшные слова, но поверьте: они еще пригодятся, когда будете оформлять свой первый диверсификационный портфель. Лучше создайте этот самый портфель у нескольких брокеров, уравновесьте его разными валютами и металлами.

Подумайте об источниках пассивного дохода: долгосрочное инвестирование, сдача в аренду недвижимости, средства в банке под проценты — или просто откладывайте 10% зарплаты и не трогайте их.

Заведите ИИС, оформите налоговый вычет за три года, настройте автоматическое списание «хвостиков» с карты на специальный счет, чтобы капитал рос без вашего активного участия.

Или, например, вы хотите купить автомобиль. Стратегически мыслящий человек посмотрит на стоимость машины за весь период эксплуатации и стоимость продажи после этого периода.

Допустим, вы купили автомобиль за миллион. Бензин стоит X ₽ в месяц, расходники — Z ₽ в месяц, ремонт — Y ₽ в месяц + страховка + налог + парковки + штрафы.

В среднем вы пользуетесь автомобилем три года. За это время он подешевел на 200 000 ₽. Значит, ваша стоимость владения — это не стоимость покупки, а (200 000 ₽ + X + Y + Z + страховка + налог + парковки + штрафы) : 36 месяцев.

Смотрите на ваш способ эксплуатации: «езжу только по городу 30 км в день» или «мотаюсь в область и по стране 250 км/день» — и сравниваете с альтернативами.

Часто связка «такси + общественный транспорт» выигрывает и оставляет в бюджете большее количество денег и меньшее количество проблем, связанных с ремонтом и обслуживанием.

Анализировать большие объемы данных непросто, но необходимо, поэтому профессия аналитика стала так популярна. Есть курс об аналитике данных, где за девять месяцев научат видеть закономерности и делать логические выводы. Освоите конкретные программы и потренируетесь на реальных бизнес-задачах.

Чем стратегическое мышление отличается от тактического

Часто стратегию путают с аналитикой и тактикой. Будто стратегия — это глобальная цель, к которой идут, предпринимая тактические шаги. Это не совсем так. Разберемся на примерах.

Носитель тактического мышления решает конкретные задачи в моменте: сокращает затраты, нанимает или увольняет персонал, увеличивает или сокращает производство, оптимизирует процессы.

Носитель стратегического мышления строит несколько разных моделей будущего и сразу знает, что реализует не все.

Главный вопрос носителя стратегического мышления: «А что, если?». Он отвечает на этот вопрос с учетом проанализированных трендов, выбирает самую дееспособную модель и делит ее на подзадачи.

Как создать такую модель будущего:

  • оценить текущий рынок и его прогнозы;
  • оценить конкурентов и их влияние на ваш бизнес или ситуацию;
  • найти потенциальные угрозы;
  • создать список решений, чтобы управлять изменениями с учетом конкурентов и угроз.

Часто стратегия расходится с тем, что кажется логичным в моменте. Решения могут выглядеть непривычными, сложными и неуместными. Иногда приходится объяснять сотрудникам, что такие действия необходимы, даже если они поначалу приведут к неприятным итогам.

Вот пример вдохновляющей речи, если перед вами сложное решение, которое нужно объяснить сотрудникам.

Победа стратегии: авиакомпании во время пандемии

Первое, что хочется делать во время тотального запрета границ и отсутствия рейсов, — сократить все возможные затраты, поставить самолеты на отдых, пилотов отправить в отпуск, уволить часть сотрудников. Ведь лизинговые платежи и зарплата съедают все сбережения.

Что сделали авиакомпании со стратегическим мышлением: оставили пилотов в штате и постоянно летают. Пустые самолеты выходят на рейсы — зачем? Руководители оценили опыт предыдущих пандемий и поняли, что это не навсегда. Через год-полтора пандемия закончится — и нужно будет работать, а пилоты, просидевшие в это время без практики, потеряют навык. Стоимость их обучения и задержка старта работы будет стоить компании больше, чем полеты вхолостую.

Именно так поступили Ryanair и Wizz Air. В отличие от коллег они вышли на истосковавшийся по перелетам рынок готовыми. Ryanair на выходе из пандемии взял в лизинг 55 новых самолетов, показал выручку в четыре раза выше коронакризисных показателей и перевозит на два миллиона больше пассажиров каждый месяц, чем в 2019 году. Топ-менеджеры провели анализ трендов, отрасли, предыдущего опыта, обеспечили достаточный денежный поток и защитили стратегию перед акционерами. Проведенная стратегически-аналитическая работа позволила достигнуть нужного результата. Сейчас всё отлично — но, конечно, на старте пандемии идея руководства «проесть» финансовую подушку в счет сохранения навыков пилотов могла выглядеть нелогично и опасно.

Кому нужно стратегическое мышление

В компаниях за стратегию обычно отвечают основатель и топ-менеджеры. Но если вы участвуете в создании архитектуры нового продукта или анализе покупателей, лучше запросите данные о стратегии компании, разберитесь, как это работает и как обслуживать продукт, если он вырастет в десять раз.

Часто менеджерам продуктов нужно собирать много данных, чтобы не ошибиться, принимая решение. Здесь и развитие стратегического мышления придется как раз кстати.

Например, один менеджер компании магистральных грузоперевозок считал, что калькулятор оптимальных заправок с маршрутом через них поможет компании выполнить стратегические цели по выручке от продажи топлива.
Но менеджер не потратил время на изучение реального опыта пользователей. Ведь это логично: люди хотят сэкономить.

Когда калькулятор был разработан, а миллионы потрачены, выяснилось, что роста продаж нет. Водители не смотрят на экономию, а заправляются там, где вкуснее кормят и лучше кофе.

Нужно запомнить: стратегия — это не абстракция в вакууме, а решения на стыке реальной жизни и потенциальных событий.

Если вы сами начинаете бизнес — стратегически правильным будет сначала оценить достижимый объем рынка. Так вы убедитесь, что в проект стоит вкладывать силы, время и деньги.

Рынок можно посчитать сверху и снизу — это повысит точность. Для первичной оценки достаточно поискать в сети необходимые цифры: сопоставить цены, объем потребления, чтобы прикинуть верхний предел.

Пример. Считаем сверху: весь рынок «умных» 16К-телевизоров в РФ — 100 штук. Мало кто захочет платить $15 000 за экран. Это премиум-товар.

Рынок 16К-телевизоров в Москве — 60 штук. Большая половина потребления люксовых товаров приходится на столицу.

Ваша доля на рынке Москвы — потенциально 10%. Итого вы можете рассчитывать на продажу шести телевизоров. Это ваш достижимый рынок.

Допустим, ваша маржа от продажи 10% — $1,5К. Вероятно, не стоит идти в такой бизнес: получите меньше, чем вложите.

Когда оцените рынок — сможете не только понять, нужно ли работать на нём, но и спланировать следующие шаги: заложить средства на масштабирование, рост количества каналов или точек продаж. И конечно, обосновать перед инвесторами вашу бизнес-модель.

Как развивать стратегическое мышление

Этот навык стратегического мышления можно натренировать. Важна регулярность и мотивация. Чтобы стратегически мыслить, нужно:

  • быть наблюдательными и искать тренды;
  • регулярно вырываться из рутины операционной работы и размышлять;
  • непрерывно обучаться через решение разных задач;
  • не только строить модели, но и проверять их.

Сначала хорошенько помечтайте о будущем, чтобы зарядиться. Отправляйтесь на несколько часов куда-то, где удастся побыть наедине с собой и спокойно подумать. Скоро такие вылазки станут частью вашего ежедневного рабочего процесса. Так навык стратегического мышления быстрее сформируется и войдет в привычку.

Полезные ресурсы

Чтобы быть в курсе трендов и развивать насмотренность стратега, читайте эти ресурсы:

  1. Harvard Business Review — ежемесячный научно-популярный журнал об управлении бизнесом. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года.
  2. Gartner: отчеты и графики — ежегодные подборки технологических тенденций, которые повлияют на бизнес в ближайшие несколько лет.

  3. Блог McKinsey — отраслевые исследования и отчеты с трендами рынков.
  4. CB Insights — платформа бизнес-аналитики с глобальной базой данных.

Если больше нравится смотреть — выпуски Google Talks:
Strategy for You | Rich Horwath и Thinking, Fast and Slow | Daniel Kahneman.

Книги:

  1. «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана.
  2. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба.
  3. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа.

«Стратегия и маркетинг» — телеграм-канал бывшего стратега МТС Сергея Предко: обзоры, дайджесты, фреймворки, всё для принятия стратегических решений и немного стратегических мемов по пятницам.

В качестве бонуса — стратегическая игра Your Strategy Needs a Strategy / «Ваша стратегия нуждается в стратегии» от консалтинговой компании BCG. Основана на стратегических принципах из одноименной книги. Доступна на Android и iOS.

Умение работать со сложными задачами — приобретаемый навык. Чтобы вдохновиться на непрерывное обучение, начните с этих ресурсов:

  1. Онлайн-курс Владимира Спиридонова «Мышление и задачи» на канале «ПостНаука». Начинайте с этого видео и ищите следующие выпуски по фамилии автора.
  2. «Психология мышления. Решение задач и проблем. Учебное пособие для академического бакалавриата» Владимира Спиридонова.

Без практики никуда. Попробуйте применить в своей работе морфологические карты Цвикки и метод фокальных объектов. Создайте серию схем по материалам курса. Они визуально организуют информацию и позволят подключить визуальное мышление. Так проще запомнить материал.

К этой схеме есть шпаргалки — читайте и применяйте их, начиная с первой части.

Главное о стратегическом мышлении

  1. Для стратега нормально потреблять много информации. Это важно, чтобы видеть тренды.
  2. Размышлять — тоже работа. Выделяйте время только на это, выходя из операционных задач на несколько часов или дней.
  3. Используйте схемы и фреймворки из статьи, чтобы создавать новые модели будущего для своего проекта или для себя лично.
  4. Помните: стратегия может идти вразрез с привычным поведением.
  5. Инвестиции во время, потраченное на создание и обоснование стратегии, — это инвестиции в масштаб вашего бизнеса.

Добавить комментарий

Вставить формулу как
Блок
Строка
Дополнительные настройки
Цвет формулы
Цвет текста
#333333
Используйте LaTeX для набора формулы
Предпросмотр
\({}\)
Формула не набрана
Вставить