Мотивация персонала помогает компании быть успешной. Но мотивация — это не только про зарплату. Кроме денег, есть, например, социальная мотивация. Это признание достижений, командный дух, чувство причастности к общим целям. Создание благоприятной атмосферы повышает продуктивность и удовлетворенность сотрудников. В статье расскажем о социальной мотивации, о том, как ее использовать в бизнесе, и рассмотрим девять методов мотивации.
Зачем нужна социальная мотивация
Исследования показывают, чем сотрудники более мотивированы:
- любят свою работу — 43%;
- успешно взаимодействуют с коллегами — 40%;
- считают, что руководство высоко оценивает их работу, — 22%;
- верят в миссию компании и чувствуют вклад в общее дело — 21%.
Три из перечисленных причин связаны с социальной мотивацией. Она повышает производительность, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративную культуру. А сотрудники больше вовлечены в работу и помогают достигать общих целей бизнеса. Поэтому важно использовать несколько социальных методов мотивации — примеры перечислим ниже.
Что такое социальная мотивация на работе
Это когда бизнес признает достижения сотрудников, поощряет и помогает выстраивать взаимодействие с коллегами, поддерживает участие в коллективной жизни компании. Этот тип мотивации нужен, чтобы удовлетворять социальные потребности человека: чувство принадлежности, уважение, самореализацию и поддержку. Она создает благоприятную атмосферу на работе, повышает вовлеченность сотрудников, укрепляет их лояльность. С ее помощью формируют сильную корпоративную культуру, где каждый чувствует свою значимость и ценность.
Пройдите тест от Skypro, чтобы узнать, какая профессия в IT вам подходит. Так вы поймете, какая деятельность будет вдохновлять вас и мотивировать работать эффективнее.
Методы социальной мотивации
База социальной мотивации — потребность человека взаимодействовать с окружающими, быть признанным, принадлежать к коллективу и достигать совместных целей. Есть методы мотивации, которые помогают организовать работу так, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды и были мотивированы на достижение общих результатов.
Признание заслуг
Признание результатов работы сотрудника повышает его вовлеченность и укрепляет уверенность в своих силах. Оно усиливает чувство значимости и стимулирует сотрудников достигать новых целей. Люди хотят знать, что их труд ценят.
Что делать:
- Публично хвалить на общих собраниях.
- Вручать награды, грамоты или сертификаты за успехи.
- Составлять личные благодарственные письма от руководителя.
Поддержка и сотрудничество
Создание атмосферы взаимопомощи и командного взаимодействия помогает повысить эффективность работы. Сотрудники чувствуют, что они не одиноки, а работают над общими целями.
Что делать:
- Организовывать совместные проекты, где сотрудники работают в команде.
- Проводить тимбилдинги или корпоративные мероприятия.
- Поддерживать коллег в трудных рабочих ситуациях.
Чувство принадлежности
Сотрудники хотят ощущать себя частью коллектива, им важно быть связанными с культурой и ценностями компании. Чувство принадлежности помогает формировать лояльность сотрудников и повышает их мотивацию.
Что делать:
- Разработать корпоративные традиции. Например, праздновать дни рождения или годовщины.
- Создать командные цели, которые укрепляют чувство общности.
- Проводить опросы и вовлекать сотрудников в принятие решений.
Вовлечение в процесс принятия решений
Сотрудники более мотивированы, когда они могут влиять на процессы и решения, которые касаются их работы. Когда сотрудники видят, что их идеи учитывают, они чувствуют себя важной частью компании.
Что делать:
- Проводить мозговые штурмы, где каждый может высказать свое мнение.
- Вовлекать сотрудников в разработку стратегии компании.
- Собирать обратную связь от сотрудников для руководства.
Социальный статус и рост
Люди стремятся к уважению и признанию своего авторитета в коллективе. Они хотят расти профессионально, расширять свои полномочия. Сотрудники стимулированы еще активнее развивать навыки и стремиться к большему, когда достигают высоких статусов.
Что делать:
- Давать работникам возможность занимать руководящие позиции в проекте.
- Назначать сотрудников наставниками для новичков.
- Предлагать повышение или новые должности.
Эффективная обратная связь
Сотрудникам важно получать конструктивные отзывы о своей работе — так они понимают свои сильные стороны и области для улучшения. Обратная связь формирует у сотрудника ощущение своего вклада в работу и помогает улучшаться.
Что делать:
- Проводить регулярные встречи с сотрудниками и обсуждать их успехи.
- Четко и уважительно указывать на ошибки и рекомендовать, как их устранить.
- Подчеркивать успехи наравне с критикой.
Возможность самовыражения
Сотрудники хотят реализовывать свои идеи и вносить в работу творчество. Самовыражение помогает раскрыть потенциал сотрудников и повышает их удовлетворенность работой.
Что делать:
- Позволить сотруднику предлагать инновационные решения.
- Организовать конкурс идей для улучшения процессов в компании.
- Поощрять инициативу в повседневной работе.
Равенство и справедливость
Справедливое отношение ко всем сотрудникам без дискриминации и предпочтений повышает доверие и мотивацию, сплачивает коллектив.
Что делать:
- Создать равные условия для участия в проектах и доступ к ресурсам.
- Разработать прозрачную систему оценки эффективности работы.
- Честно распределять награды и поощрения.
Корпоративная культура
Нужно формировать ценности, традиции и атмосферу в коллективе, которые поддерживают мотивацию и комфорт сотрудников. Корпоративная культура формирует у сотрудников ощущение, что они работают в компании, которая соответствует их ценностям.
Что делать:
- Создать миссию и ценности компании, с которыми согласны сотрудники.
- Регулярно проводить мероприятия, которые укрепляют корпоративный дух.
- Внедрять практики, которые помогают поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.
Одновременно нужно использовать сразу несколько социальных методов мотивации — так получится удовлетворить большую часть сотрудников.
Самое важное о социальной мотивации
- Социальная мотивация наравне с материальной помогает сотрудникам добиваться целей, а компании — работать эффективнее.
- Социальная мотивация — это когда сотрудник чувствует, что он причастен к общему делу, что он важен для компании и команды.
- Есть определенные методы мотивации сотрудников: признавать их заслуги, поддерживать, создавать корпоративные традиции, вовлекать в принятие решений, давать и собирать обратную связь.
Добавить комментарий