Вебинары Разобраться в IT Реферальная программа
Программирование Аналитика Дизайн Маркетинг Управление проектами
28 Ноя 2024
5 мин
39

Социальная мотивация сотрудников: эффективные методы

В статье расскажем о социальной мотивации, о том, как ее использовать в бизнесе, и рассмотрим девять методов мотивации.

Мотивация персонала помогает компании быть успешной. Но мотивация — это не только про зарплату. Кроме денег, есть, например, социальная мотивация. Это признание достижений, командный дух, чувство причастности к общим целям. Создание благоприятной атмосферы повышает продуктивность и удовлетворенность сотрудников. В статье расскажем о социальной мотивации, о том, как ее использовать в бизнесе, и рассмотрим девять методов мотивации.

Зачем нужна социальная мотивация

Исследования показывают, чем сотрудники более мотивированы:

  • любят свою работу — 43%;
  • успешно взаимодействуют с коллегами — 40%;
  • считают, что руководство высоко оценивает их работу, — 22%;
  • верят в миссию компании и чувствуют вклад в общее дело — 21%.

Три из перечисленных причин связаны с социальной мотивацией. Она повышает производительность, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративную культуру. А сотрудники больше вовлечены в работу и помогают достигать общих целей бизнеса. Поэтому важно использовать несколько социальных методов мотивации — примеры перечислим ниже.

Что такое социальная мотивация на работе

Это когда бизнес признает достижения сотрудников, поощряет и помогает выстраивать взаимодействие с коллегами, поддерживает участие в коллективной жизни компании. Этот тип мотивации нужен, чтобы удовлетворять социальные потребности человека: чувство принадлежности, уважение, самореализацию и поддержку. Она создает благоприятную атмосферу на работе, повышает вовлеченность сотрудников, укрепляет их лояльность. С ее помощью формируют сильную корпоративную культуру, где каждый чувствует свою значимость и ценность.

Пройдите тест от Skypro, чтобы узнать, какая профессия в IT вам подходит. Так вы поймете, какая деятельность будет вдохновлять вас и мотивировать работать эффективнее.

Методы социальной мотивации

База социальной мотивации — потребность человека взаимодействовать с окружающими, быть признанным, принадлежать к коллективу и достигать совместных целей. Есть методы мотивации, которые помогают организовать работу так, чтобы сотрудники чувствовали себя частью команды и были мотивированы на достижение общих результатов.

Признание заслуг

Признание результатов работы сотрудника повышает его вовлеченность и укрепляет уверенность в своих силах. Оно усиливает чувство значимости и стимулирует сотрудников достигать новых целей. Люди хотят знать, что их труд ценят.

Что делать:

  • Публично хвалить на общих собраниях.
  • Вручать награды, грамоты или сертификаты за успехи.
  • Составлять личные благодарственные письма от руководителя.

Поддержка и сотрудничество

Создание атмосферы взаимопомощи и командного взаимодействия помогает повысить эффективность работы. Сотрудники чувствуют, что они не одиноки, а работают над общими целями.

Что делать:

  • Организовывать совместные проекты, где сотрудники работают в команде.
  • Проводить тимбилдинги или корпоративные мероприятия.
  • Поддерживать коллег в трудных рабочих ситуациях.

Чувство принадлежности

Сотрудники хотят ощущать себя частью коллектива, им важно быть связанными с культурой и ценностями компании. Чувство принадлежности помогает формировать лояльность сотрудников и повышает их мотивацию.

Что делать:

  • Разработать корпоративные традиции. Например, праздновать дни рождения или годовщины.
  • Создать командные цели, которые укрепляют чувство общности.
  • Проводить опросы и вовлекать сотрудников в принятие решений.

Вовлечение в процесс принятия решений

Сотрудники более мотивированы, когда они могут влиять на процессы и решения, которые касаются их работы. Когда сотрудники видят, что их идеи учитывают, они чувствуют себя важной частью компании.

Что делать:

  • Проводить мозговые штурмы, где каждый может высказать свое мнение.
  • Вовлекать сотрудников в разработку стратегии компании.
  • Собирать обратную связь от сотрудников для руководства.

Социальный статус и рост

Люди стремятся к уважению и признанию своего авторитета в коллективе. Они хотят расти профессионально, расширять свои полномочия. Сотрудники стимулированы еще активнее развивать навыки и стремиться к большему, когда достигают высоких статусов.

Что делать:

  • Давать работникам возможность занимать руководящие позиции в проекте.
  • Назначать сотрудников наставниками для новичков.
  • Предлагать повышение или новые должности.

Эффективная обратная связь

Сотрудникам важно получать конструктивные отзывы о своей работе — так они понимают свои сильные стороны и области для улучшения. Обратная связь формирует у сотрудника ощущение своего вклада в работу и помогает улучшаться.

Что делать:

  • Проводить регулярные встречи с сотрудниками и обсуждать их успехи.
  • Четко и уважительно указывать на ошибки и рекомендовать, как их устранить.
  • Подчеркивать успехи наравне с критикой.

Возможность самовыражения

Сотрудники хотят реализовывать свои идеи и вносить в работу творчество. Самовыражение помогает раскрыть потенциал сотрудников и повышает их удовлетворенность работой.

Что делать:

  • Позволить сотруднику предлагать инновационные решения.
  • Организовать конкурс идей для улучшения процессов в компании.
  • Поощрять инициативу в повседневной работе.

Равенство и справедливость

Справедливое отношение ко всем сотрудникам без дискриминации и предпочтений повышает доверие и мотивацию, сплачивает коллектив.

Что делать:

  • Создать равные условия для участия в проектах и доступ к ресурсам.
  • Разработать прозрачную систему оценки эффективности работы.
  • Честно распределять награды и поощрения.

Корпоративная культура

Нужно формировать ценности, традиции и атмосферу в коллективе, которые поддерживают мотивацию и комфорт сотрудников. Корпоративная культура формирует у сотрудников ощущение, что они работают в компании, которая соответствует их ценностям.

Что делать:

  • Создать миссию и ценности компании, с которыми согласны сотрудники.
  • Регулярно проводить мероприятия, которые укрепляют корпоративный дух.
  • Внедрять практики, которые помогают поддерживать здоровую атмосферу в коллективе.

Одновременно нужно использовать сразу несколько социальных методов мотивации — так получится удовлетворить большую часть сотрудников.

Самое важное о социальной мотивации

  • Социальная мотивация наравне с материальной помогает сотрудникам добиваться целей, а компании — работать эффективнее.
  • Социальная мотивация — это когда сотрудник чувствует, что он причастен к общему делу, что он важен для компании и команды.
  • Есть определенные методы мотивации сотрудников: признавать их заслуги, поддерживать, создавать корпоративные традиции, вовлекать в принятие решений, давать и собирать обратную связь.

Добавить комментарий