02 Ноя 2022
8 мин
289

Карьерный рост: что это такое и как его добиться

Рассказываем, как подняться вверх по карьерной лестнице.

Как его добиться

Содержание

Карьерный рост — естественный этап развития специалиста во многих компаниях. Есть классические признаки карьерного роста: повышение в должности и увеличение зарплаты.

На самом деле всё немного глубже и сложнее — иногда рост есть, а внешних признаков нет. Рассказываем в статье, что считать карьерным ростом, а что — профессиональным и что делать, когда рост есть, а признаков всё же нет.

Что такое карьерный рост

Карьерный рост — это когда специалиста повышают в должности и увеличивают зарплату. На новой должности у такого работника появляется:

  • больше ответственности;
  • больше задач — или они становятся качественно другими;
  • новая область для роста;
  • больше влияния на процессы и ключевые конечные результаты компании.

Часто путают карьерный и профессиональный рост — они похожи, но всё же это два разных процесса.

Профессиональный рост и его отличия от карьерного

Главное отличие карьерного роста от профессионального — это когда сотрудник растет внутри своей позиции, а с точки зрения карьеры ничего не меняется.

Такое часто случается в digital-профессиях. Человек растет как профессионал, прокачивает рабочие и личные навыки, растет зарплата — но при этом сама позиция не меняется и задачи не становятся сложнее.

Сотрудник может перейти на новую должность — это карьерный рост. А может прокачиваться как профессионал и оставаться на той же позиции — это профессиональный рост.

Например, он остается классным программистом, а не становится руководителем команды или проекта. Это сотрудник с прокачанными навыками, но он не растет внутри компании.

Карьерный рост происходит только тогда, когда его замечают и поощряют. Если этого не видят — карьерного роста не будет. Сотруднику говорят: «Ты классный и мы видим, как ты вырос, но компания от твоего вклада сильно не изменилась, поэтому мы не можем тебя повысить».

Виды карьерного роста

Когда говорят о карьерном росте, чаще всего имеют в виду вертикальный рост: должность повыше, статус получше и хорошая прибавка по деньгам.

Это классическое понимание вертикального роста, когда человек переходит на уровень выше, например:

  • менеджер по продажам → руководитель отдела продаж;
  • ведущий программист → руководитель отдела разработки;
  • руководитель отдела онлайн-маркетинга → директор по маркетингу компании.

Когда сотрудник растет по карьерной вертикали, количество подчиненных и вклад в работу компании тоже растут.

Горизонтальный рост больше похож на профессиональный, чем на карьерный. Когда работник двигается по горизонтали, он не переходит на руководящую должность и остается на том же месте в карьерной иерархии. Даже если зарплата растет. Но в будущем горизонтальное движение может сильно продвинуть его за счет новых знаний в соседних функциональных отраслях.

Классический пример: сотрудник сначала работал в техподдержке. В процессе он настолько хорошо понял продукт, что перешел в команду тестировщиков. И это нормальный горизонтальный рост. Позже его повысили до руководителя отдела юзер-тестов.

Получается, горизонтальный рост — это часто необходимая ступенька для вертикального роста. Из техподдержки перейти в топ-менеджмент или стать руководителем отдела практически нереально. А вот если сначала работать в техподдержке, изучить продукт, самому стать тестировщиком, работать инженером по тестированию — с большой вероятностью можно претендовать на должность руководителя отдела юзер-тестов.

Факторы, влияющие на повышение

Они бывают внешние и внутренние. К первым относятся:

  • социальные механизмы;
  • законы и правила компании;
  • общие условия труда.

Ко вторым — личные качества и навыки самого работника. Рассмотрим каждую категорию подробнее.

Внешние факторы

Измеримость результатов деятельности 

Если результаты работы сотрудника можно измерить и показать менеджеру — так легче разговаривать о повышении: есть наглядные цифры и факты. Чем выше показатели, тем больше аргументов в пользу карьерного роста.

А если измерить эти показатели сложно, результаты работы видны не сразу — трудно оценить, повышать такого работника или нет. Менеджеру нужны дополнительные аргументы и метрики, чтобы принять решение.

Общая позиция компании на рынке и в бизнесе

Здесь играют роль такие факторы:

  • насколько бизнес растет;
  • на каком рынке он работает: растущем или нет;
  • насколько макроэкономические условия способствуют тому, чтобы показать хороший результат;
  • насколько продукция конкурентов влияет на бизнес;
  • на какой стадии находится компания: растет и развивается или уже достигла уровня большой организации, где сложно принимаются решения.

Наличие позиции для роста

Иногда бывает, что с текущей позиции расти в компании некуда. Если вы заместитель директора по маркетингу, следующая логичная ступень — директор по маркетингу. Но если на этой позиции уже есть человек, расти некуда. Нужно либо развиваться горизонтально, либо уходить в другую компанию.

Система повышения в компании

Здесь важно, насколько такая система формализована или не формализована. В первом случае всегда можно опереться на схему пересмотра позиции. Во втором — нужно смотреть, как система работает и насколько опирается на взаимоотношения в коллективе.

Сюда же относится, как часто пересматривают позиции: раз в год или чаще. В этом случае нужно рассчитать, как такая частота повлияет на карьерный рост и подходит ли вам такое ограничение по времени.

Внутренние факторы

Опыт работы 

Здесь правило простое: чем больше у сотрудника опыт и стаж, тем больше шансов на повышение. В некоторых компаниях повышают просто за выслугу лет или количество успешно закрытых проектов.

Умение представить результаты

Чем чаще начальство видит успехи сотрудника, тем лучше. Когда руководитель решает, кого повысить, — скорее всего, обратит внимание на такого человека.

Амбициозность 

Об этом факторе многие забывают, и зря. Здоровая амбициозность показывает руководителю, что вы хотите и можете взять на себя больше. А еще — что вы справитесь.

Профессиональные навыки 

Если сотрудник не развивается — скорее всего, его не повысят. На новой должности придется решать более сложные задачи. Есть трудности на текущей позиции — значит, повышать человека рано.

Этапы карьерного роста

Независимо от размера компании и стартовой позиции можно выделить четыре этапа карьерного роста:

  1. Начало работы — когда сотрудник только осваивается на новой должности или в новой компании.
  2. Повышение эффективности. Человек освоился, начал работать, у него появляется опыт. Он уже знает, что и как нужно сделать, чтобы получить отличный результат. На этом этапе сотрудник начинает продуктивно работать на своей позиции.
  3. Выход за пределы стандартных обязанностей. Это то, что называется «делать больше, чем ожидают». Сотрудник проявляет инициативу, берет на себя больше ответственности и просит более сложные задачи.
  4. «Продажа» результатов руководителю и конвертация своей эффективности. Когда сотрудник может показать руководству результаты и аргументировать, почему его нужно повысить, называет конкретные цифры по зарплате.

Какие качества помогут ускорить процесс

Прежде всего, повышение будет зависеть от способности строить доброжелательные и надежные взаимоотношения с людьми, причем с разными — от секретаря до генерального директора.

Умение общаться и договариваться — важный навык, который поможет в карьерном росте. Без него будет сложно добиваться нужных результатов.

Умение доводить дело до конца — ценный навык. Если это замечает руководство, ваши шансы на повышение увеличиваются.

Что может помешать повышению

Основные причины, которые чаще всего мешают повышению на любой должности:

  • Нет нужной позиции в компании.
  • Нет навыка вести переговоры о повышении. Часто здесь всё стопорится, потому что у сотрудника нет понимания, как «продать» себя руководству. Поможет консультация карьерного коуча.
  • Излишняя скромность и нерешительность. Может помешать, даже если вы классный специалист.
  • Репутация ненадежного человека. Когда у работника хорошие результаты, но его приходится постоянно подгонять и контролировать — это не самая лучшая ситуация для разговора о повышении. А если человек постоянно делает ошибки, подводит коллег — нужно очень сильно постараться, чтобы в принципе заговорить о возможном повышении.

Как составить план карьерного роста

Сформулируйте цели

Всё начинается с целеполагания. Нужно понимать, куда вы идете и зачем. Например, можно сформулировать: «Я хочу стать директором по маркетингу через пять лет и получать зарплату Х ₽».

Без осознанной цели карьерный рост возможен только случайно.

Определите пути развития

Нужно проанализировать и понять, где хочется работать, в какой компании или в каком бизнесе, чтобы достичь цели в обозначенный срок.

Возьмем цель стать директором по маркетингу. Подумайте, с чего лучше начать: с медиамаркетинга и потом пойти в SЕО/контекст — или лучше начинать с перфоманс-маркетинга?

Результат этого этапа — понимание, из какой точки стартовать, чтобы быстрее прийти к конечной цели.

Проработайте шаги

Нужно понять, как действовать, и учитывать, какие есть ресурсы. Определиться: где нужно подтянуть знания, а где уже всё хорошо.

Например: вы хороший маркетолог, но никогда не руководили. Значит, нужно изучать основы управления, чтобы перейти на следующий уровень.

Корректируйте курс

Раз в три месяца сверяйтесь с курсом: туда ли вы вообще идете? Нормально, если вдруг понимаете, что немного сбились. Тогда задайте себе вопросы: «А может, нужно что-то поменять, чтобы быстрее и проще добиться цели? Реагирует ли руководство на мои успехи?»

Проверьте, не поменялись ли ваши целевые установки. Вы можете обнаружить, что управление людьми — не ваше и проще идти в сторону другой позиции, где этот навык не нужен. Это тоже нормально.

Примеры карьерного роста

Реальная ситуация: человек пришел работать в крупную компанию на позицию младшего маркетолога. Он новичок: неопытен, медленно ориентируется в процессах, ничего важного делать не доверяют.

Со временем он растет, берет больше проектов. Его повышают до старшего специалиста. Потом дают вести отдельный крупный проект.

Постепенно он становится руководителем отдела поискового маркетинга и начинает развиваться горизонтально: в партнерском маркетинге, социальных медиа, рассылках, ретаргетинге. В результате вырастает до руководителя всего направления онлайн-маркетинга в компании, в подчинении у него больше тридцати человек.

Это пример грамотного подхода к карьерному росту: человек развивался, масштабировался и достиг своей цели.

Итоги

Есть два варианта роста — горизонтальный и вертикальный. Если хотите развиваться вертикально, но в вашей компании нет подходящей позиции или она уже занята, — думайте насчет горизонтального развития или смены работы.

Если хотите развиваться вертикально, выстройте четкий карьерный план: сформулируйте цели, распишите ключевые шаги и обозначьте сроки.

Чтобы получить повышение, нужно понять, что вы готовы к более сложным задачам, измерить свои результаты и представить их менеджеру. Если результаты измерить сложно — аргументируйте, почему считаете, что вас нужно повысить.

Поймите, где нужно подтянуть знания, а где вы уже профи, и развивайтесь в тех областях, которые быстрее приведут к цели.


Получите пошаговый план развития в карьере после записи на курс






    Оставляя заявку, вы принимаете условия соглашения

    Учёба ради учёбы — это не прикольно. На наших курсах вы ставите конкретные цели и достигаете
    их
    в заданные сроки. Начинайте карьеру с первых достижений!

    Добавить комментарий

    Остались вопросы?

    Вставить формулу как
    Блок
    Строка
    Дополнительные настройки
    Цвет формулы
    Цвет текста
    #333333
    Используйте LaTeX для набора формулы
    Предпросмотр
    \({}\)
    Формула не набрана
    Вставить