Карьерный рост — естественный этап развития специалиста во многих компаниях. Есть классические признаки карьерного роста: повышение в должности и увеличение зарплаты.
На самом деле всё немного глубже и сложнее — иногда рост есть, а внешних признаков нет. Рассказываем в статье, что считать карьерным ростом, а что — профессиональным и что делать, когда рост есть, а признаков всё же нет.
Что такое карьерный рост
Карьерный рост — это когда специалиста повышают в должности и увеличивают зарплату. На новой должности у такого работника появляется:
- больше ответственности;
- больше задач — или они становятся качественно другими;
- новая область для роста;
- больше влияния на процессы и ключевые конечные результаты компании.
Часто путают карьерный и профессиональный рост — они похожи, но всё же это два разных процесса.
Профессиональный рост и его отличия от карьерного
Главное отличие карьерного роста от профессионального — это когда сотрудник растет внутри своей позиции, а с точки зрения карьеры ничего не меняется.
Такое часто случается в digital-профессиях. Человек растет как профессионал, прокачивает рабочие и личные навыки, растет зарплата — но при этом сама позиция не меняется и задачи не становятся сложнее.
Сотрудник может перейти на новую должность — это карьерный рост. А может прокачиваться как профессионал и оставаться на той же позиции — это профессиональный рост.
Например, он остается классным программистом, а не становится руководителем команды или проекта. Это сотрудник с прокачанными навыками, но он не растет внутри компании.
Пример. Вы окончили курс «Веб-разработчик». Специалисты Skypro помогли устроиться на перспективное место, вы прошли испытательный срок и заняли место младшего специалиста. А потом начали развивать навыки, дополнительно учиться и расти в веб-разработке.
Карьерный рост происходит только тогда, когда его замечают и поощряют. Если этого не видят — карьерного роста не будет. Сотруднику говорят: «Ты классный и мы видим, как ты вырос, но компания от твоего вклада сильно не изменилась, поэтому мы не можем тебя повысить».
Виды карьерного роста
Когда говорят о карьерном росте, чаще всего имеют в виду вертикальный рост: должность повыше, статус получше и хорошая прибавка по деньгам.
Это классическое понимание вертикального роста, когда человек переходит на уровень выше, например:
- менеджер по продажам → руководитель отдела продаж;
- ведущий программист → руководитель отдела разработки;
- руководитель отдела онлайн-маркетинга → директор по маркетингу компании.
Когда сотрудник растет по карьерной вертикали, количество подчиненных и вклад в работу компании тоже растут.
Горизонтальный рост больше похож на профессиональный, чем на карьерный. Когда работник двигается по горизонтали, он не переходит на руководящую должность и остается на том же месте в карьерной иерархии. Даже если зарплата растет. Но в будущем горизонтальное движение может сильно продвинуть его за счет новых знаний в соседних функциональных отраслях.
Классический пример: сотрудник сначала работал в техподдержке. В процессе он настолько хорошо понял продукт, что перешел в команду тестировщиков. И это нормальный горизонтальный рост. Позже его повысили до руководителя отдела юзер-тестов.
Получается, горизонтальный рост — это часто необходимая ступенька для вертикального роста. Из техподдержки перейти в топ-менеджмент или стать руководителем отдела практически нереально. А вот если сначала работать в техподдержке, изучить продукт, самому стать тестировщиком, работать инженером по тестированию — с большой вероятностью можно претендовать на должность руководителя отдела юзер-тестов.
Факторы, влияющие на повышение
Они бывают внешние и внутренние. К первым относятся:
- социальные механизмы;
- законы и правила компании;
- общие условия труда.
Ко вторым — личные качества и навыки самого работника. Рассмотрим каждую категорию подробнее.
Внешние факторы
Измеримость результатов деятельности
Если результаты работы сотрудника можно измерить и показать менеджеру — так легче разговаривать о повышении: есть наглядные цифры и факты. Чем выше показатели, тем больше аргументов в пользу карьерного роста.
А если измерить эти показатели сложно, результаты работы видны не сразу — трудно оценить, повышать такого работника или нет. Менеджеру нужны дополнительные аргументы и метрики, чтобы принять решение.
Общая позиция компании на рынке и в бизнесе
Здесь играют роль такие факторы:
- насколько бизнес растет;
- на каком рынке он работает: растущем или нет;
- насколько макроэкономические условия способствуют тому, чтобы показать хороший результат;
- насколько продукция конкурентов влияет на бизнес;
- на какой стадии находится компания: растет и развивается или уже достигла уровня большой организации, где сложно принимаются решения.
Наличие позиции для роста
Иногда бывает, что с текущей позиции расти в компании некуда. Если вы заместитель директора по маркетингу, следующая логичная ступень — директор по маркетингу. Но если на этой позиции уже есть человек, расти некуда. Нужно либо развиваться горизонтально, либо уходить в другую компанию.
Система повышения в компании
Здесь важно, насколько такая система формализована или не формализована. В первом случае всегда можно опереться на схему пересмотра позиции. Во втором — нужно смотреть, как система работает и насколько опирается на взаимоотношения в коллективе.
Сюда же относится, как часто пересматривают позиции: раз в год или чаще. В этом случае нужно рассчитать, как такая частота повлияет на карьерный рост и подходит ли вам такое ограничение по времени.
Внутренние факторы
Опыт работы
Здесь правило простое: чем больше у сотрудника опыт и стаж, тем больше шансов на повышение. В некоторых компаниях повышают просто за выслугу лет или количество успешно закрытых проектов.
Умение представить результаты
Чем чаще начальство видит успехи сотрудника, тем лучше. Когда руководитель решает, кого повысить, — скорее всего, обратит внимание на такого человека.
Амбициозность
Об этом факторе многие забывают, и зря. Здоровая амбициозность показывает руководителю, что вы хотите и можете взять на себя больше. А еще — что вы справитесь.
Профессиональные навыки
Если сотрудник не развивается — скорее всего, его не повысят. На новой должности придется решать более сложные задачи. Есть трудности на текущей позиции — значит, повышать человека рано.
Этапы карьерного роста
Независимо от размера компании и стартовой позиции можно выделить четыре этапа карьерного роста:
- Начало работы — когда сотрудник только осваивается на новой должности или в новой компании.
- Повышение эффективности. Человек освоился, начал работать, у него появляется опыт. Он уже знает, что и как нужно сделать, чтобы получить отличный результат. На этом этапе сотрудник начинает продуктивно работать на своей позиции.
- Выход за пределы стандартных обязанностей. Это то, что называется «делать больше, чем ожидают». Сотрудник проявляет инициативу, берет на себя больше ответственности и просит более сложные задачи.
- «Продажа» результатов руководителю и конвертация своей эффективности. Когда сотрудник может показать руководству результаты и аргументировать, почему его нужно повысить, называет конкретные цифры по зарплате.
Какие качества помогут ускорить процесс
Прежде всего, повышение будет зависеть от способности строить доброжелательные и надежные взаимоотношения с людьми, причем с разными — от секретаря до генерального директора.
Умение общаться и договариваться — важный навык, который поможет в карьерном росте. Без него будет сложно добиваться нужных результатов.
Поэтому в Skypro на многих курсах учат эффективно взаимодействовать друг с другом. Например, на курсе «Веб-разработчик» в ходе командной работы над проектом вы научитесь распределять задачи, принимать и давать обратную связь, договариваться и выгодно презентовать результаты совместной работы.
Умение доводить дело до конца — ценный навык. Если это замечает руководство, ваши шансы на повышение увеличиваются.
Что может помешать повышению
Основные причины, которые чаще всего мешают повышению на любой должности:
- Нет нужной позиции в компании.
- Нет навыка вести переговоры о повышении. Часто здесь всё стопорится, потому что у сотрудника нет понимания, как «продать» себя руководству. Поможет консультация карьерного коуча.
- Излишняя скромность и нерешительность. Может помешать, даже если вы классный специалист.
- Репутация ненадежного человека. Когда у работника хорошие результаты, но его приходится постоянно подгонять и контролировать — это не самая лучшая ситуация для разговора о повышении. А если человек постоянно делает ошибки, подводит коллег — нужно очень сильно постараться, чтобы в принципе заговорить о возможном повышении.
Как составить план карьерного роста
Сформулируйте цели
Всё начинается с целеполагания. Нужно понимать, куда вы идете и зачем. Например, можно сформулировать: «Я хочу стать директором по маркетингу через пять лет и получать зарплату Х ₽».
Без осознанной цели карьерный рост возможен только случайно.
Определите пути развития
Нужно проанализировать и понять, где хочется работать, в какой компании или в каком бизнесе, чтобы достичь цели в обозначенный срок.
Возьмем цель стать директором по маркетингу. Подумайте, с чего лучше начать: с медиамаркетинга и потом пойти в SЕО/контекст — или лучше начинать с перфоманс-маркетинга?
Результат этого этапа — понимание, из какой точки стартовать, чтобы быстрее прийти к конечной цели.
Начните с курса Skypro «Полное погружение в маркетинг». На нём познакомитесь с основными направлениями деятельности, попрактикуетесь и сможете понять, чем именно интересно заниматься.
Проработайте шаги
Нужно понять, как действовать, и учитывать, какие есть ресурсы. Определиться: где нужно подтянуть знания, а где уже всё хорошо.
Например: вы хороший маркетолог, но никогда не руководили. Значит, нужно изучать основы управления, чтобы перейти на следующий уровень.
Корректируйте курс
Раз в три месяца сверяйтесь с курсом: туда ли вы вообще идете? Нормально, если вдруг понимаете, что немного сбились. Тогда задайте себе вопросы: «А может, нужно что-то поменять, чтобы быстрее и проще добиться цели? Реагирует ли руководство на мои успехи?»
Проверьте, не поменялись ли ваши целевые установки. Вы можете обнаружить, что управление людьми — не ваше и проще идти в сторону другой позиции, где этот навык не нужен. Это тоже нормально.
Примеры карьерного роста
Реальная ситуация: человек пришел работать в крупную компанию на позицию младшего маркетолога. Он новичок: неопытен, медленно ориентируется в процессах, ничего важного делать не доверяют.
Со временем он растет, берет больше проектов. Его повышают до старшего специалиста. Потом дают вести отдельный крупный проект.
Постепенно он становится руководителем отдела поискового маркетинга и начинает развиваться горизонтально: в партнерском маркетинге, социальных медиа, рассылках, ретаргетинге. В результате вырастает до руководителя всего направления онлайн-маркетинга в компании, в подчинении у него больше тридцати человек.
Это пример грамотного подхода к карьерному росту: человек развивался, масштабировался и достиг своей цели.
Итоги
Есть два варианта роста — горизонтальный и вертикальный. Если хотите развиваться вертикально, но в вашей компании нет подходящей позиции или она уже занята, — думайте насчет горизонтального развития или смены работы.
Если хотите развиваться вертикально, выстройте четкий карьерный план: сформулируйте цели, распишите ключевые шаги и обозначьте сроки.
Чтобы получить повышение, нужно понять, что вы готовы к более сложным задачам, измерить свои результаты и представить их менеджеру. Если результаты измерить сложно — аргументируйте, почему считаете, что вас нужно повысить.
Поймите, где нужно подтянуть знания, а где вы уже профи, и развивайтесь в тех областях, которые быстрее приведут к цели.
Добавить комментарий