Вебинары Разобраться в IT Реферальная программа
Программирование Аналитика Дизайн Маркетинг Управление проектами
15 Июн 2023
6 мин
179

Эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников

Многие работодатели считают, что всех сотрудников интересуют только деньги. Но это не совсем так.

Что такое нематериальная мотивация персонала и зачем она нужна

Многие работодатели считают, что всех сотрудников интересуют только деньги. Но это не совсем так. Почти 60% сотрудников выбрали бы регулярную похвалу и благодарность вместо молчаливого повышения зарплаты на 10%. Похвала — это нематериальная мотивация, а повышение зарплаты, бонусы и премии — материальная.

К нематериальной мотивации персонала относят все методы, которые повышают эффективность и удовлетворенность сотрудников без прямых денежных вознаграждений. Она акцентирует внимание на психологических и эмоциональных аспектах работы.

Зачем нужна нематериальная мотивация Как она влияет на сотрудников
Повысить удовлетворенность сотрудников и улучшить психологический климат Сотрудники чувствуют свою ценность. Это повышает их удовлетворенность работой и улучшает атмосферу в коллективе. Работники видят, что руководство признаёт их усилия и достижения, и это формирует позитивную и продуктивную рабочую среду
Укрепить лояльность и снизить текучку кадров Сотрудники, которые ощущают признание и поддержку, дольше остаются в компании и не спешат увольняться. Нематериальная мотивация помогает укрепить приверженность сотрудников к организации. Это снижает текучку кадров и связанные с этим затраты на наём и погружение новых сотрудников в работу
Стимулировать личное и профессиональное развитие Работодатель может давать возможности для развития и карьерного роста: делиться регулярной обратной связью, проводить грейдирование, приглашать спикеров на семинары и тренинги. Всё это повышает компетенции сотрудников и их уверенность в себе. Организация становится более конкурентоспособной за счет сильных кадров

В онлайн-университете Skypro вас ждут не только занятия на курсах по востребованным профессиям, но и постоянная поддержка кураторов и наставников. Они будут рядом и помогут не сойти с намеченного пути к цели. Студенты успевают и учиться, и работать, и отдыхать — ведь в Skypro можно планировать график под себя. А грамотно управлять временем вам помогут наставники.

Виды и примеры нематериальной мотивации

Нематериальная мотивация может быть направлена на отдельного сотрудника или на весь коллектив. В зависимости от потребностей сотрудников нематериальная мотивация бывает нескольких видов: моральной, психологической, социальной и организационной. У каждой свои особенности и методы воздействия.

Моральная мотивация

Удовлетворяет внутренние потребности сотрудников в признании, уважении и поддержке. Это повышает эмоциональное благополучие и внутреннюю устойчивость коллектива.

  1. Бережная, но конструктивная обратная связь.
    Благодаря ей сотрудники понимают свои сильные и слабые стороны, а еще направления для развития. Важно оказывать сотрудникам и эмоциональную поддержку — она помогает справляться с трудностями и снижает уровень стресса.
  2. Устная благодарность сотруднику, грамоты, внутренние награды.
    Можно практиковать общие встречи всей командой и там выделять лучших сотрудников и хвалить их. А на тимбилдингах и корпоративных мероприятиях делать номинации и награждать сотрудников за достижения.
  3. Встречи топ-менеджмента с сотрудниками.
    Беседы с собственником или топ-менеджером улучшают лояльность коллектива и повышают вовлеченность. Так создается ощущение общего дела и связи друг с другом. Например, можно обсудить миссию или планы развития компании.

Психологическая мотивация

Связана с потребностью в общении и единении с коллективом. Это актуально не только для компаний, которые работают удаленно, но и для офисных сотрудников. Люди могут работать друг с другом, но чувствовать себя отчужденно — здесь и поможет психологическая мотивация. Она сплотит коллектив и создаст чувство причастности.

  1. Тренинги по коммуникации.
    Могут быть полезны встречи со спикером, который научит сотрудников эффективно общаться и взаимодействовать друг с другом.
  2. Тимбилдинг — неформальные мероприятия.
    Совместные завтраки с обсуждением новостей, тематические вечеринки по случаю праздников или традиционные встречи-посиделки за настольными играми — всё это улучшает общение внутри команды. Люди начинают больше доверять друг другу и понимать особенности коллектива.
  3. Welcome-встречи для новых сотрудников.
    Новичку с первых дней важно не просто узнать организационные моменты, а влиться в команду — почувствовать поддержку и расположение всех членов коллектива. Welcome-тренинг — это своего рода обряд посвящения нового сотрудника во все тонкости работы компании.

Социальная мотивация

Повышает самооценку сотрудников — они чувствуют себя значимыми, когда им нужно принимать решения.

  1. Программы наставничества и коучинга.
    Опытные сотрудники помогают новым или менее опытным коллегам адаптироваться и развиваться в компании. Это способствует профессиональному росту сотрудников, а еще так они чувствуют поддержку и значимость своего вклада.
  2. Вовлечение сотрудников в принятие решений.
    Можно проводить регулярные встречи или совещания, где сотрудники могут делиться своими идеями и предложениями, чувствовать себя услышанными и причастными к успеху компании.
  3. Карьерный рост и развитие.
    Как вариант, можно дать сотрудникам возможность для повышения квалификации, проводить образовательные тренинги и семинары.

Организационная мотивация

Это комфорт, чувство безопасности и ощущение заботы, которые прямым образом влияют на продуктивность и уровень лояльности сотрудника.

  1. Комфортная рабочая среда.
    Современная техника, эргономичная мебель, освещение, вентиляция и уровень шума — всё это создает ощущение комфорта. Когда сотрудник работает в комфортных для себя условиях, он становится более сосредоточенным, продуктивным и довольным.
  2. Зоны отдыха.
    Столовые, комнаты для медитации или игровые зоны с настольным теннисом тоже важны. Они помогают расслабиться и снизить уровень стресса. Еще зоны отдыха улучшают социальную атмосферу — сотрудники могут общаться в неформальной обстановке, а это укрепляет командный дух.
  3. Забота об удобном графике.
    Многие ценят гибкое начало или конец рабочего дня, возможность работать удаленно или по гибридному графику.

Виды нематериальной мотивации работают в комплексе. Они создают многослойную систему стимулов, которая повышает эффективность, удовлетворенность и лояльность сотрудников.

В онлайн-университете Skypro после учебы с поиском работы поможет центр карьеры. Эксперты расскажут, как правильно составлять резюме, откликаться на вакансии и проходить собеседования без стресса. Каждый восьмой студент устраивается на работу еще во время учебы.

Когда нематериальная мотивация неэффективна

Нематериальная мотивация может не работать в случаях, когда ее методы не соотносятся с потребностями или ожиданиями сотрудников либо когда эти методы неправильно применяют. Три частые подобные ситуации.

  1. Руководство экономит на материальной мотивации.
    Нематериальная мотивация не может компенсировать недостаток материальной. Если сотрудники получают низкую зарплату, никакие тимбилдинги или похвала не смогут заменить базовые материальные потребности. Именно с финансовой стабильности нужно начинать любое мотивационное воздействие. Это соотносится с пирамидой Маслоу: только когда базовые потребности закрыты, появляется желание чувствовать признание и саморазвиваться.
  2. Методы мотивации не соответствуют потребностям сотрудников.
    Сотрудников можно мотивировать разными способами. Если методы нематериальной мотивации не учитывают индивидуальные предпочтения сотрудников, они могут быть неэффективными. Например, предлагать обучение и карьерный рост сотруднику, который больше ценит гибкий график, — плохая идея. Тут важен индивидуальный подход к каждому.
  3. Мотивационные методы применяют непоследовательно — чувствуется неискренность.
    Если нематериальную мотивацию применяют несистемно, сотрудники могут воспринимать это как пустую формальность со стороны руководства. Признание и похвала, которые применяют только в определенные моменты, теряют свою мотивационную силу.

Главное о нематериальных формах мотивации

  • Нематериальная мотивация подразумевает методы, которые повышают эффективность и удовлетворенность сотрудников без прямых денежных вознаграждений. При этом такая мотивация затрагивает психологические и эмоциональные аспекты.
  • Нематериальная мотивация помогает улучшить психологический климат, укрепить лояльность сотрудников и стимулировать их личное и профессиональное развитие.
  • Нематериальная мотивация бывает моральной, психологической, социальной и организационной. Популярные методы: обратная связь, устная благодарность, встречи с топ-менеджментом, тимбилдинги, программы наставничества и другие. Важна и комфортная рабочая среда с удобным графиком — это тоже мотивирует сотрудников.
  • Нематериальная мотивация неэффективна, если у сотрудников невысокие зарплаты и нет премий, а еще — если методы мотивации не соответствуют потребностям сотрудников или когда их применяют непоследовательно.
Проверь как ты усвоил материалы статьи
Пройди тест и узнай насколько ты лучше других читателей

Добавить комментарий