Планирование строительных работ: методология, документация, инструменты

Для кого эта статья:

• Специалисты и менеджеры в области строительства
• Студенты и обучающиеся по специальностям, связанным с управлением строительными проектами

• Представители организаций, заинтересованные в оптимизации строительных процессов и улучшении планирования

  Строительная отрасль — это поле битвы, где выживают только те проекты, в которых продумана каждая минута, каждый кубометр материала и каждый рубль бюджета. Без грамотного планирования производства работ даже самый амбициозный проект превращается в долгострой с бесконечными проблемами. Возведение 50-этажного небоскреба или типового коттеджа подчиняется одинаковой логике: сначала мы планируем, документируем, просчитываем — и только потом строим. Давайте разберемся, как превратить хаос строительного процесса в четкую последовательность действий с помощью проверенных методов и правильной документации. 🏗️

Освоить принципы управления строительными проектами можно не только на практике, но и получив системное образование. Курс «Менеджер проектов» от Skypro даёт именно те компетенции, которые необходимы для эффективного планирования строительных работ: от составления детальных графиков до управления ресурсами и рисками. Вы научитесь создавать документацию, соответствующую всем требованиям отрасли, и применять современные методы оптимизации процессов.

Сущность планирования строительных работ и методология

Планирование производства работ в строительстве — это стратегический процесс определения и систематизации действий, необходимых для реализации строительного проекта. Грамотно разработанный план позволяет оптимизировать использование ресурсов, сократить сроки строительства и минимизировать риски.

Методология планирования строительных работ основана на трех ключевых принципах:

• Последовательности — логичное выстраивание технологических процессов
• Комплексности — учет всех аспектов строительства (технических, экономических, организационных)
• Ресурсообеспеченности — соответствие плана имеющимся материальным и трудовым ресурсам

В основе планирования лежит деление строительного процесса на этапы, каждый из которых имеет свои задачи, сроки выполнения и требования к ресурсам. Эффективное планирование начинается с определения объемов работ на основе проектной документации. 📐

Для успешного планирования необходимо опираться на нормативную базу, включающую:

• СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
• МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»
• СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»

Сергей Петрович, главный инженер проекта

Один из моих первых самостоятельных проектов — жилой комплекс на 5 корпусов — чуть не стал катастрофой из-за небрежного планирования. Мы с командой не проработали детально последовательность земляных работ и прокладки коммуникаций. В результате, когда начали рыть котлован под третий корпус, обнаружили, что не сможем провести теплотрассу по запланированному маршруту — времена года поджимали, а перепроектирование требовало времени.

Пришлось экстренно перекраивать весь план строительства, менять технологические потоки, перебрасывать бригады. Бюджет проекта вырос на 18%, а сроки сдвинулись на четыре месяца. После этого случая я ввел обязательную процедуру трехэтапной проверки планов производства работ: сначала проектировщики, затем технологи, и только потом — финальное утверждение с учетом всех ресурсных и временных ограничений.

Разработка проекта производства работ в строительстве

Проект производства работ (ППР) — основополагающий документ, регламентирующий технологию и организацию строительства. Он разрабатывается на основе проекта организации строительства (ПОС) и служит детальным руководством для всех участников строительного процесса. 🗂️

ППР разрабатывается в следующих случаях:

• При строительстве, реконструкции или капитальном ремонте объектов капитального строительства
• При выполнении работ на уникальных и технически сложных объектах
• При проведении работ в условиях действующего предприятия
• При выполнении работ в стесненных условиях

Структура и содержание ППР определяются СП 48.13330.2019 и включают следующие разделы:

1. Общие положения и исходные данные
2. Строительный генеральный план
3. Технологические карты на выполнение отдельных видов работ
4. Календарный план производства работ
5. График потребности в рабочих кадрах и строительных машинах
6. Мероприятия по охране труда и промышленной безопасности
7. Мероприятия по охране окружающей среды

Особое внимание в ППР уделяется строительному генеральному плану (стройгенплану), который отражает пространственную организацию строительной площадки с указанием расположения временных сооружений, складских площадок, подъездных путей и инженерных сетей.

Технологические карты, входящие в состав ППР, детально описывают технологию выполнения отдельных видов работ и содержат информацию о потребности в материалах, машинах, оборудовании и трудовых ресурсах.

Задумываетесь о карьере в сфере строительного планирования, но не уверены, подходит ли вам эта область? Тест на профориентацию от Skypro поможет определить, обладаете ли вы необходимыми компетенциями для успешной работы в качестве планировщика строительных работ. Тест анализирует ваши аналитические способности, внимание к деталям и стрессоустойчивость — ключевые качества для профессионалов, отвечающих за планирование сложных строительных процессов.

Календарное и сетевое планирование строительства

Календарное планирование — один из фундаментальных методов организации строительного процесса, позволяющий определить последовательность и сроки выполнения работ. Основой календарного планирования является разработка линейных и сетевых графиков. 📅

Линейный календарный график (диаграмма Ганта) представляет собой наглядное отображение работ в виде отрезков на временной шкале. Каждый отрезок соответствует определенному виду работ, его длина пропорциональна продолжительности выполнения работы.

Преимущества линейных графиков:

• Наглядность и простота восприятия
• Возможность оперативного контроля хода выполнения работ
• Удобство использования при поточной организации строительства

Сетевое планирование основано на построении сетевых графиков, отражающих логические связи между работами. Сетевой график представляет собой графическую модель строительного процесса, состоящую из событий (узлов) и работ (дуг).

Основные элементы сетевого графика:

• Работа — процесс, требующий затрат времени и ресурсов
• Событие — момент завершения одной или нескольких работ
• Путь — последовательность работ и событий от начального до конечного события
• Критический путь — последовательность работ, определяющая минимальную продолжительность проекта

Современное календарное планирование предполагает использование методов ресурсной оптимизации:

• Выравнивание ресурсов — распределение нагрузки для избежания пиковых значений
• Сглаживание ресурсов — минимизация колебаний в потреблении ресурсов
• Компрессия расписания — сокращение продолжительности проекта за счет добавления ресурсов

Эффективное календарное и сетевое планирование позволяет оптимизировать строительный процесс, минимизировать простои и обеспечить своевременное завершение проекта в рамках бюджета. 🚀

Документация для организации строительного процесса

Правильно оформленная документация — основа эффективной организации строительного процесса. Она обеспечивает четкую коммуникацию между всеми участниками строительства, фиксирует принятые решения и служит юридической защитой при возникновении спорных ситуаций. 📝

Иерархия документации для организации строительного процесса выглядит следующим образом:

1. Проектная документация (утвержденная и прошедшая экспертизу)
2. Проект организации строительства (ПОС)
3. Проект производства работ (ППР)
4. Технологические карты
5. Рабочие чертежи и схемы
6. Журналы производства работ и контроля качества

Обязательными элементами документации для организации строительного процесса являются:

• Разрешение на строительство
• Общий журнал работ
• Специальные журналы по отдельным видам работ
• Акты освидетельствования скрытых работ
• Акты промежуточной приемки ответственных конструкций
• Исполнительные схемы и чертежи
• Паспорта и сертификаты на применяемые материалы

Особое значение имеет технологическая документация, которая разрабатывается на основе типовых технологических карт с учетом специфики конкретного объекта. Технологические карты содержат детальное описание технологических процессов, включая последовательность операций, требования к качеству, методы контроля и технику безопасности.

Для обеспечения качества строительства необходимо вести контрольно-измерительную документацию:

• Журналы лабораторного контроля материалов
• Акты испытаний конструкций
• Геодезические исполнительные схемы
• Протоколы инструментальных измерений

Анна Викторовна, руководитель технического надзора

На объекте реконструкции исторического здания в центре города наша компания столкнулась с классической проблемой — несоответствием документации фактическому состоянию конструкций. При вскрытии перекрытий обнаружили, что несущие балки находятся совсем не там, где указано в проекте, а их состояние значительно хуже ожидаемого.

Это потребовало экстренного пересмотра всей документации и приостановки работ. Ключевым моментом стало наличие в нашем распоряжении детально разработанного ППР с альтернативными решениями для различных сценариев. Мы активировали "план Б", который предусматривал усиление существующих конструкций вместо их замены.

Благодаря наличию всей необходимой документации, включая технологические карты на альтернативные методы усиления и соответствующие разрешения, мы смогли оперативно согласовать изменения с заказчиком и контролирующими органами. Задержка составила всего 12 дней вместо потенциальных 2-3 месяцев, если бы пришлось разрабатывать новые решения с нуля.

Цифровые инструменты планирования производства работ

Цифровая трансформация строительной отрасли открыла новые возможности для планирования производства работ. Современные программные комплексы позволяют автоматизировать процессы разработки и корректировки планов, повысить точность расчетов и обеспечить эффективное взаимодействие всех участников строительства. 💻

Основные категории программного обеспечения для планирования строительных работ:

• Системы календарно-сетевого планирования (MS Project, Primavera P6, Spider Project)
• BIM-платформы (Autodesk Revit, Tekla Structures, Renga)
• Системы управления строительством (Procore, PlanGrid, BuilderTREND)
• Облачные сервисы для коллаборации и управления документацией (BIM 360, PlanRadar)
• Специализированные решения для сметного планирования (ГРАНД-Смета, Smeta.ru)

Интеграция BIM-технологий (Building Information Modeling) в процесс планирования производства работ обеспечивает:

• Визуализацию процесса строительства (4D-моделирование)
• Выявление коллизий и несоответствий на этапе планирования
• Автоматический расчет объемов работ и потребности в материалах
• Координацию работы различных специалистов в едином информационном пространстве

Мобильные приложения для строительного планирования позволяют оперативно вносить изменения в планы непосредственно на строительной площадке, фиксировать выполнение работ и контролировать соблюдение графика в реальном времени.

Применение технологий искусственного интеллекта и машинного обучения открывает новые перспективы для оптимизации планирования:

• Предиктивная аналитика для прогнозирования рисков и задержек
• Автоматическая оптимизация графиков работ
• Генеративное планирование с учетом множества факторов и ограничений

Выбор цифровых инструментов должен осуществляться с учетом масштаба проекта, специфики работ и уровня цифровой зрелости организации. Для небольших проектов могут быть достаточны базовые решения, в то время как для сложных, многоэтапных строительных проектов требуются комплексные системы управления.

Управление строительными проектами требует не только технических знаний, но и навыков эффективного планирования и коммуникации. Планирование производства работ — это искусство предвидения, где каждое решение имеет долгосрочные последствия. Освоив методологию планирования, научившись работать с документацией и цифровыми инструментами, вы приобретаете мощное конкурентное преимущество. Помните: в строительстве выигрывает не тот, кто строит быстрее, а тот, кто планирует умнее.

Читайте также

• Цифровая революция в строительстве: BIM, 4D и Lean методы планирования
• Графики выполнения работ в строительстве: типы, составление, примеры
• Планирование ремонта: 8 шагов к успеху без стресса и переплат
• Планирование в строительстве: как избежать срыва сроков проекта
• Эффективное планирование в строительстве: ключ к успеху проектов
• BIM и Agile: как альтернативные методы меняют планирование строительства
• Документация в строительстве: все бумаги для успешного проекта
• Системный подход к управлению ремонтом: 5 этапов организации
• Революционные методы планирования строительства: успех без срывов
• Эффективное планирование в строительстве: ключ к успеху проектов