Как называется отдел кадров по-современному: HR, HRM или T&D

Для кого эта статья:

• Специалисты и профессионалы в области управления персоналом
• Руководители и менеджеры, заинтересованные в развитии HR-функции в своих компаниях

• Студенты и начинающие специалисты, стремящиеся осознать тренды и изменения в области HR

  Само понятие «отдел кадров» постепенно уходит в прошлое, уступая место более функциональным и динамичным структурам в компаниях. HR, HRM, T&D – эти аббревиатуры всё чаще мелькают в организационных схемах и должностных инструкциях. За каждой из них стоит не просто модное переименование, а принципиально иной подход к работе с главным ресурсом любой организации – людьми. 🚀 Разберёмся, какие подразделения пришли на смену традиционным кадровикам и что это значит для бизнеса в 2025 году.

Хотите стать востребованным специалистом в области управления персоналом? Курс «HR-менеджер» с нуля от Skypro позволит освоить современные подходы к работе с сотрудниками, изучить все актуальные направления – от рекрутинга и адаптации до оценки эффективности и развития талантов. Вы научитесь не просто вести кадровый учёт, а стратегически влиять на бизнес-результаты компании через грамотное управление человеческими ресурсами.

Современные названия отдела кадров: расшифровка терминов

Трансформация названия кадрового подразделения отражает изменение его роли в организации. Традиционный отдел кадров был сосредоточен на документообороте и формальном учёте сотрудников. Современные структуры выполняют гораздо более широкий спектр задач, что отражается в их названиях. 📊

Рассмотрим основные термины, которые пришли на смену «отделу кадров»:

HR (Human Resources) — самый распространённый термин, обозначающий и подразделение, и сферу деятельности, связанную с управлением персоналом в целом. Включает подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие сотрудников.

HRM (Human Resource Management) — термин, акцентирующий управленческую составляющую работы с персоналом. Подразумевает не просто кадровое администрирование, а стратегическое управление человеческими ресурсами, включая планирование потребности в персонале, организацию эффективного труда, контроль и анализ результатов.

T&D (Training and Development) — подразделение или направление, специализирующееся на обучении и развитии сотрудников. Отвечает за повышение квалификации, профессиональные тренинги, программы наставничества и карьерное развитие.

Важно понимать, что эти термины не всегда используются как прямая замена понятия «отдел кадров». Часто они отражают определённые направления работы с персоналом, которые могут существовать как отдельные структурные единицы внутри более крупного HR-департамента.

От кадровиков к HR: эволюция функций и названий

Анна Петрова, HR-директор с 15-летним опытом

Когда я начинала карьеру в 2010 году, меня приняли в «отдел кадров» крупной производственной компании. Первые полгода я занималась исключительно оформлением приказов, заполнением трудовых книжек и табелированием. Руководство воспринимало наш отдел как место, где «просто хранят личные дела».

Переломный момент наступил, когда компания начала терять ценных специалистов. Я предложила провести опрос увольняющихся сотрудников и выявила системные проблемы с адаптацией новичков и отсутствием карьерных перспектив. Представила данные руководству с конкретным планом действий. После этого «отдел кадров» преобразовали в HR-департамент с тремя направлениями: кадровое администрирование, рекрутмент и развитие персонала.

За следующие три года мы снизили текучесть на 34% и создали программу внутренних кадровых резервов, из которой выросли шесть топ-менеджеров. Это наглядно показало, что HR — это не просто новое модное название, а принципиально другой подход к работе с людьми, напрямую влияющий на бизнес-результаты.

Эволюция от отдела кадров к современным HR-структурам прошла несколько этапов, каждый из которых отражал изменения в понимании роли персонала в бизнесе:

1. Кадровое делопроизводство (1950-1970-е): основной функцией было ведение документации, соблюдение трудового законодательства и учёт рабочего времени.
2. Управление персоналом (1970-1990-е): к административным функциям добавились подбор, базовое обучение и организация корпоративных мероприятий.
3. HR-менеджмент (1990-2010): фокус на комплексной работе с человеческим капиталом, включая системы мотивации, оценки эффективности и планирования карьеры.
4. Стратегический HR (2010-настоящее время): HR-подразделения становятся бизнес-партнёрами, участвуют в стратегическом планировании и непосредственно влияют на достижение бизнес-целей.

Изменение названий отражало расширение функционала и повышение значимости работы с персоналом:

Примечательно, что в 2025 году само слово «ресурсы» в контексте работы с людьми многие прогрессивные компании считают устаревшим. Появляются названия, подчёркивающие индивидуальный подход: People Operations, Employee Experience Department, Talent & Culture Division. 🌟

Параллельно с переименованием подразделений менялись и должности специалистов: кадровик → инспектор по кадрам → менеджер по персоналу → HR-менеджер → HRBP (HR-бизнес-партнёр) → People Partner.

HR, HRM, T&D: ключевые различия и сферы ответственности

Хотя термины HR, HRM и T&D часто используются как взаимозаменяемые, между ними существуют принципиальные различия, которые важно учитывать при построении эффективной системы управления персоналом. 👔

HR (Human Resources) — самое широкое понятие, охватывающее все аспекты работы с сотрудниками. В структуру современного HR-департамента обычно входят несколько направлений:

• Кадровое администрирование и делопроизводство
• Рекрутмент (подбор и адаптация)
• Compensation & Benefits (система оплаты и льгот)
• T&D (обучение и развитие)
• Организационное развитие
• HR-бренд и внутренние коммуникации
• HR-аналитика

HRM (Human Resource Management) — комплексный подход к управлению человеческими ресурсами с акцентом на стратегическую составляющую. HRM включает:

• Планирование потребности в персонале в соответствии со стратегией компании
• Разработку и внедрение систем управления эффективностью (KPI, OKR)
• Формирование корпоративной культуры
• Управление изменениями и трансформационными процессами
• Создание и развитие кадрового резерва
• Управление талантами и succession planning

T&D (Training & Development) — узкоспециализированное направление, фокусирующееся на профессиональном и личностном росте сотрудников:

• Определение потребностей в обучении
• Разработка образовательных программ и треков развития
• Организация тренингов и мастер-классов
• Создание базы знаний компании
• Управление программами наставничества
• Оценка эффективности обучения

Ключевое отличие HRM от классического HR заключается в стратегическом подходе и прямой связи с бизнес-результатами. T&D, в свою очередь, является более узкоспециализированной функцией, которая может быть как частью HR-департамента, так и отдельной структурной единицей.

В крупных компаниях часто встречается разделение этих функций на отдельные подразделения. Например, в корпорации может существовать департамент HRM, отвечающий за стратегическое управление персоналом, в рамках которого выделены отделы HR Operations (операционная работа) и T&D (обучение и развитие).

Какое название выбрать для кадровой службы в компании

Выбор названия для подразделения, отвечающего за работу с персоналом, зависит не столько от модных тенденций, сколько от реального функционала и роли этой структуры в компании. 🏢 Неуместное использование громкого названия может создать ложные ожидания как у руководства, так и у сотрудников.

Максим Сергеев, бизнес-консультант по организационному развитию

Однажды меня пригласили в IT-компанию на 60 человек для оптимизации структуры. Основатель с гордостью представил «HR-директора», которая отвечала за «весь цикл работы с персоналом». Пообщавшись с ней, я обнаружил, что 90% её времени уходило на кадровое делопроизводство, а на вопросы о стратегии развития команды, системе мотивации и аналитике текучести она ответить не могла.

Мы совместно разработали план трансформации: сначала переименовали должность в «специалиста по кадровому администрированию», четко обозначили зону ответственности и наняли HR-менеджера для работы с подбором и адаптацией. Через год, когда базовые процессы были выстроены, компания доросла до полноценного HR-отдела с разделением функций.

Этот кейс наглядно показал, что важно не название, а соответствие функционала реальным потребностям бизнеса. Лучше быть честным «отделом кадров», чем несостоятельным «департаментом HR».

При выборе названия для кадровой службы рекомендуется учитывать следующие факторы:

• Размер компании: для малого бизнеса (до 50 сотрудников) достаточно специалиста по кадрам/HR-менеджера без создания отдельного структурного подразделения
• Отрасль деятельности: традиционные отрасли (производство, госсектор) часто сохраняют названия «отдел кадров» или «кадровая служба»
• Корпоративная культура: инновационные и технологичные компании предпочитают современные названия (People & Culture, Talent Management)
• Реальный функционал: название должно отражать фактический спектр задач подразделения
• Стратегические цели: если компания планирует развивать определенное направление (например, обучение), это может отразиться в названии

Предлагаю оптимальные варианты названий в зависимости от размера бизнеса и функционала:

При выборе названия важно избегать распространённых ошибок:

• Не использовать модное название без соответствующего содержания
• Не копировать западные термины без адаптации к российским реалиям
• Не создавать сложные многоуровневые структуры в малых компаниях
• Не игнорировать юридический аспект (в некоторых документах требуется указывать классические названия)

Оптимальное решение — найти баланс между современным подходом и практичностью, учитывая специфику компании и её корпоративную культуру.

Не знаете, в каком направлении развивать карьеру? Тест на профориентацию от Skypro поможет определить, подходит ли вам сфера HR или другие направления. Тест учитывает ваши личностные особенности, навыки и профессиональные предпочтения, чтобы дать персонализированные рекомендации по карьерному пути. Особенно полезно для тех, кто задумывается о переходе в сферу управления персоналом или выборе специализации внутри HR-направления.

Тренды развития HR-подразделений в современном бизнесе

Сфера управления персоналом продолжает стремительно меняться, адаптируясь к новым условиям бизнеса, технологическим возможностям и ожиданиям сотрудников. 🔄 Рассмотрим ключевые тренды, которые определяют развитие HR-подразделений в 2025 году.

1. Переход от функциональной к проектной структуре

Традиционное разделение HR-отдела на функциональные блоки (рекрутмент, кадровое администрирование, T&D) постепенно уступает место проектному подходу. Формируются кросс-функциональные команды, решающие комплексные задачи: запуск новых направлений бизнеса, открытие филиалов, digital-трансформация и другие.

2. HR Data Science и предиктивная аналитика

В 2025 году HR-аналитика выходит на новый уровень — от описательной (что произошло) к предиктивной (что произойдет). В структуре крупных компаний появляются выделенные позиции HR Data Scientist, применяющие машинное обучение для прогнозирования текучести, выявления потенциальных лидеров и оптимизации HR-процессов.

3. Employee Experience как ключевое направление

Концепция целостного опыта сотрудника (EX) становится центральной в организации HR-процессов. Создаются специализированные подразделения Employee Experience, интегрирующие все точки взаимодействия работника с компанией — от этапа найма до выхода из организации.

Основные направления трансформации HR-подразделений:

• От HR Business Partner к People Partner — переход от поддержки руководителей к комплексной работе с командами
• От T&D к Learning Experience — акцент не на обучении, а на создании экосистемы для саморазвития
• От C&B (Compensation & Benefits) к Total Rewards — комплексный подход к вознаграждению, включающий не только деньги и льготы, но и развитие, признание, комфортную среду
• От Recruitment к Talent Acquisition — стратегический подход к привлечению талантов в долгосрочной перспективе
• Wellbeing и Mental Health — выделение в отдельное направление заботы о физическом и психологическом благополучии сотрудников

4. Интеграция HR-Tech во все процессы

Технологические решения становятся неотъемлемой частью работы HR-подразделений:

• AI-рекрутмент для первичного отбора кандидатов
• VR/AR-технологии в обучении
• Chatbots для оперативных ответов на типовые вопросы сотрудников
• People Analytics для построения предиктивных моделей
• Системы непрерывной обратной связи вместо ежегодных оценок

В связи с этим в структуре HR-департаментов появляются новые роли: HR Digital Transformation Lead, HR Tech Manager, People Analytics Lead. 💻

5. Гибридные структуры управления персоналом

Распространение гибридного формата работы приводит к трансформации HR-структур. Формируются команды, специализирующиеся на управлении распределёнными коллективами, развитии digital-культуры и организации эффективного взаимодействия в новых условиях.

Примечательно, что названия подразделений всё чаще отражают эти тенденции: Digital Workplace Team, Remote Experience Team, Distributed Teams Operations.

Интересно отметить, что в 2025 году наблюдается и обратный тренд — возвращение к более понятным и традиционным названиям в некоторых компаниях. После периода экспериментов с креативными наименованиями (вроде Happiness Department или Chief People Officer) часть организаций возвращается к классическим терминам, наполняя их новым содержанием.

Эволюция кадрового департамента от механического исполнителя функций до стратегического партнёра бизнеса отражает фундаментальный сдвиг в понимании ценности человеческого капитала. Неважно, называете ли вы свою службу традиционным «отделом кадров» или модным «People & Culture» – ключевое значение имеет её реальный вклад в достижение бизнес-целей. Успешные компании признают, что люди – это не «ресурс», а движущая сила инноваций и роста, а управление персоналом – не изолированная функция, а интегрированная часть бизнес-стратегии. Выбирая название и структуру HR-службы, ориентируйтесь не на тренды, а на потребности вашей организации и ценности, которые вы стремитесь транслировать.