Проект перехода на «1С» в «КуйбышевАзот» завоевал титул «Проект года-2024» в конкурсе от Global CIO.

Главное:

• Проект перехода с западной ERP на «1С» в «КуйбышевАзот» выиграл в конкурсе «Проект года-2024» от Global CIO.
• Переход был завершен за 7 месяцев и охватил 900 пользователей с успешной миграцией 173 видов данных.
• Проект построил ИТ-инфраструктуру на базе отечественных решений, позволяя масштабирование на другие процессы.

Победа в конкурсе и масштаб проекта

В рамках XIII конкурса «Проект года-2024» от Global CIO было представлено 526 проектов, из которых 5366 голосов принадлежали членам профессионального сообщества. В этом контексте проект ИТ-компании К2Тех по переходу с западной ERP на систему «1С» для одного из лидеров химической отрасли, ПАО «КуйбышевАзот», стал победителем в номинации «Лучшее решение в импортозамещении в химической отрасли». Заместитель генерального директора К2Тех, Игорь Зельдец, получил награду от имени компании.

Миграция проводилась в течение 7 месяцев, и в её рамках была создана новая ERP-система. В проекте приняли участие около 800 пользователей, которых обучили на трех учебных площадках. Реализация этого проекта позволила уже более 900 докладчикам быть вовлеченными в работу на новой системе.

Ключевые достижения и инновации

В проекте важным моментом стало создание новой ИТ-инфраструктуры на основе отечественных технологий. К2Тех продемонстрировала не только умение внедрять передовые решения, но и способность создавать устойчивые и эффективные системы для непрерывного производственного процесса. В процессе миграции были построены девять подсистем, которые обеспечили интеграцию с бизнес-процессами предприятия.

Генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот», Александр Герасименко, подчеркнул, что новая ERP-система позволяет поддерживать стабильную работу всех производств и обеспечивает надежные отгрузки, что критически важно в условиях непрерывного производственного цикла.

Опыт совместной работы и будущее проекта

Успешная реализация такого масштабного проекта стала возможной благодаря эффективному взаимодействию заказчика, интегратора и вендора. Как отметил Игорь Зельдец, «доверие между сторонами и вовлеченность каждого участника в работу» сделали этот процесс успешным.

Руководитель группы авторского надзора и курирования корпоративных проектов фирмы 1С, Виктор Осокин, добавил, что с момента старта проекта до его успешного завершения прошло всего 7 месяцев, что говорит о высокой эффективности взаимодействия всех участников.

Данный проект стал основой для масштабирования ERP-системы на другие процессы, включая учет качества сырья и продукции. Это подчеркивает стремление К2Тех к устойчивому развитию и внедрению инноваций в химической отрасли, что само по себе является положительным трендом для отечественной экономики.