Главное:
- Состоялся митап «Не хардами едины» в рамках серии #DevTalks в Перми.
- Обсуждались важные аспекты карьерного роста для инженеров, такие как коммуникация и развитие soft skills.
- Спикеры представили практические советы по построению команд и эффективным встречам one-to-one.
Важность soft skills для инженеров
Митап в Перми, организованный командой Spectr, стал площадкой для обсуждения вопросов, касающихся не только технических навыков, но и софт скиллов, которые играют важную роль в карьерном росте специалистов в IT. В ходе мероприятия выступили эксперты в области последующей работы с командами и развития инженерных навыков.
Алексей Цыкарев, CEO компании Spectr, в своем докладе подчеркнул: «Когда ты уже на уровне middle-специалиста, гораздо важнее не то, какое ПО ты знаешь, а каков твой вклад и результат». Это важное замечание подтверждается множеством исследований, которые показывают, что 75% успеха на рабочем месте зависит от навыков общения, сотрудничества и эмоционального интеллекта.
Формирование команд мечты
Юлия Чепкасова, директор по развитию продуктов в ГК Inline Group, представила практические подходы к созданию «Команды мечты». Она поделилась реальным опытом формирования эффективных групп и объяснила, как можно преодолевать внутренние и внешние изменения, не нанося вреда командной атмосфере.
Исследования показывают, что сплоченные команды могут достигать на 33% большей продуктивности по сравнению с менее организованными группами. Чепкасова отметила, что основа доверия в команде — это честное и открытое общение, что является ключевым аспектом в построении успешной профессиональной среды.
Эффективное общение через one-to-one встречи
Далее в обсуждении выступила Екатерина Земцова, HR BP Spectr, с темой «One-to-one: как превратить общение в результат для команды и бизнеса». В своем докладе она акцентировала внимание на том, как свободное и доверительное общение может повысить эффективность работы и увеличить положительный вклад сотрудников.
Екатерина выделила, что эти встречи должны начинаться с учета личности, а не только ролей, что положительно влияет на командную динамику. Опыт показывает, что всего 25% сотрудников чувствуют, что руководство эффективно взаимодействует с ними. Она предложила методы, как улучшить эту ситуацию.
В завершение митапа был проведен новый формат — мастермайнд, в ходе которого эксперты помогали разбивать проблемные кейсы участников, делая их разбор в реальном времени. Это создало уникальную возможность для аудитории узнать о практических решениях и навыках, необходимых для достижения успеха в быстро меняющемся мире IT.
Таким образом, мероприятие имело большое значение для профессионалов, предоставляя качественные знания и рекомендации для дальнейшего развития в области, что, безусловно, способствует росту карьеры в IT-индустрии.
Добавить комментарий