Виды планирования в строительстве

Пройдите тест, узнайте какой профессии подходите

Я предпочитаю

Работать самостоятельно и не зависеть от других

Работать в команде и рассчитывать на помощь коллег

Организовывать и контролировать процесс работы

Введение в планирование в строительстве

Планирование в строительстве — это комплексный процесс, включающий определение целей, задач и методов их достижения. Оно играет ключевую роль в обеспечении эффективного использования ресурсов, минимизации рисков и достижении поставленных целей в установленные сроки. В строительстве выделяют несколько видов планирования, каждый из которых имеет свои особенности и применяется на разных этапах проекта. Давайте рассмотрим их подробнее.

Кинга Идем в IT: пошаговый план для смены профессии

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой долгосрочное планирование, охватывающее период от нескольких лет до десятилетий. Оно направлено на определение основных целей и направлений развития компании или проекта. Стратегическое планирование помогает установить общую траекторию развития и определить ключевые приоритеты.

Основные элементы стратегического планирования:

Определение миссии и видения проекта: Что мы хотим достичь в долгосрочной перспективе? Миссия и видение помогают сформулировать основную цель и направление развития.
Анализ внешней и внутренней среды: Какие факторы могут повлиять на наш проект? Внешний анализ включает изучение рыночных условий, конкурентов, экономических и политических факторов. Внутренний анализ оценивает сильные и слабые стороны компании.
Постановка стратегических целей: Какие конкретные результаты мы хотим получить? Стратегические цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
Разработка стратегий и планов действий: Как мы будем достигать поставленных целей? Стратегии включают разработку конкретных планов и мероприятий для достижения целей.

Пример: Строительная компания планирует расширение своей деятельности на международный рынок. Для этого она анализирует рыночные условия, конкурентов и разрабатывает стратегию выхода на новые рынки. Компания определяет миссию и видение, проводит SWOT-анализ и разрабатывает долгосрочные планы действий.

Тактическое планирование

Тактическое планирование охватывает среднесрочный период (от одного до трех лет) и направлено на реализацию стратегических целей. Оно включает в себя разработку конкретных планов и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей. Тактическое планирование помогает детализировать стратегические цели и определить конкретные шаги для их достижения.

Основные элементы тактического планирования:

Определение тактических целей: Какие задачи нужно решить в ближайшие годы? Тактические цели должны быть конкретными и достижимыми в среднесрочной перспективе.
Разработка планов и программ: Какие мероприятия нужно провести для достижения целей? Планы и программы включают конкретные действия, сроки их выполнения и ответственных лиц.
Распределение ресурсов: Как распределить ресурсы для выполнения планов? Распределение ресурсов включает определение необходимых финансовых, материальных и человеческих ресурсов.
Контроль и корректировка планов: Как отслеживать выполнение планов и вносить изменения при необходимости? Контроль включает мониторинг выполнения планов и внесение корректировок при необходимости.

Пример: Строительная компания, следуя своей стратегии, планирует строительство нового офисного здания в течение следующих двух лет. Для этого она разрабатывает детальный план строительства, определяет необходимые ресурсы и устанавливает контрольные точки для отслеживания прогресса. Компания также разрабатывает программы по обучению сотрудников и улучшению качества строительства.

Оперативное планирование

Оперативное планирование охватывает краткосрочный период (от нескольких дней до одного года) и направлено на выполнение конкретных задач и мероприятий. Оно включает в себя детальное планирование и координацию работ на ежедневной основе. Оперативное планирование помогает обеспечить выполнение задач в установленные сроки и с минимальными затратами.

Основные элементы оперативного планирования:

Определение оперативных задач: Какие задачи нужно выполнить в ближайшее время? Оперативные задачи должны быть конкретными и достижимыми в краткосрочной перспективе.
Разработка детальных планов и графиков: Какие работы нужно выполнить и в какие сроки? Детальные планы и графики включают конкретные действия, сроки их выполнения и ответственных лиц.
Распределение задач и ресурсов: Кто будет выполнять задачи и какие ресурсы нужны? Распределение задач и ресурсов включает определение ответственных лиц и необходимых ресурсов.
Контроль выполнения задач: Как отслеживать выполнение задач и вносить изменения при необходимости? Контроль включает мониторинг выполнения задач и внесение корректировок при необходимости.

Пример: На строительной площадке ежедневно проводится оперативное планирование, чтобы определить, какие работы будут выполняться в течение дня, кто будет их выполнять и какие ресурсы понадобятся. Прораб составляет детальный план работ на день, распределяет задачи между рабочими и контролирует их выполнение.

Инструменты и методы планирования

Для эффективного планирования в строительстве используются различные инструменты и методы. Они помогают структурировать процесс планирования, отслеживать выполнение задач и вносить необходимые коррективы. Использование современных инструментов и методов позволяет повысить эффективность планирования и управления проектами.

Основные инструменты и методы планирования:

Диаграммы Ганта: Визуальное представление плана проекта, которое показывает последовательность и продолжительность задач. Диаграммы Ганта помогают визуально представить план работ и отслеживать прогресс выполнения.
Метод критического пути (CPM): Метод, который помогает определить критические задачи, от которых зависит срок завершения проекта. Метод критического пути позволяет выявить задачи, которые имеют наибольшее влияние на сроки выполнения проекта.
Программное обеспечение для управления проектами: Специализированные программы, которые помогают автоматизировать процесс планирования и управления проектом. Программное обеспечение позволяет создавать планы, отслеживать выполнение задач и вносить корректировки.
Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique): Метод, который используется для оценки времени выполнения задач и определения вероятности завершения проекта в срок. Метод PERT позволяет оценить риски и неопределенности, связанные с выполнением задач.

Пример: Строительная компания использует программное обеспечение для управления проектами, чтобы создать диаграмму Ганта для нового проекта. Это позволяет визуально представить план работ, определить критические задачи и отслеживать прогресс выполнения. Компания также использует метод PERT для оценки времени выполнения задач и определения вероятности завершения проекта в срок.

Понимание различных видов планирования в строительстве и использование соответствующих инструментов и методов поможет вам эффективно управлять проектами, минимизировать риски и достигать поставленных целей в срок.