Как считать ключевые бизнес-метрики: руководство

Пройдите тест, узнайте какой профессии подходите

Я предпочитаю

Работать самостоятельно и не зависеть от других

Работать в команде и рассчитывать на помощь коллег

Организовывать и контролировать процесс работы

Введение в ключевые бизнес-метрики

Ключевые бизнес-метрики играют важную роль в оценке эффективности и роста компании. Они помогают понять, насколько успешно бизнес привлекает и удерживает клиентов, а также насколько эффективно используются ресурсы. В этой статье рассмотрим, как считать такие метрики, как Retention Rate, Churn Rate, Lifetime Value (LTV), Net Promoter Score (NPS) и Time Decay Attribution Model. Понимание этих метрик позволяет компаниям принимать обоснованные решения, улучшать свои стратегии и достигать устойчивого роста.

Кинга Идем в IT: пошаговый план для смены профессии

Как считать Retention Rate

Retention Rate (коэффициент удержания) показывает, какой процент клиентов продолжает пользоваться продуктом или услугой компании через определенный период времени. Это важный показатель, так как удержание клиентов часто обходится дешевле, чем привлечение новых. Высокий Retention Rate свидетельствует о том, что клиенты довольны продуктом и готовы продолжать пользоваться им.

Формула расчета Retention Rate

Retention Rate = ((CE – CN) / CS) * 100

CE (Customers at End): количество клиентов в конце периода
CN (New Customers): количество новых клиентов, привлеченных за период
CS (Customers at Start): количество клиентов в начале периода

Пример расчета Retention Rate

Предположим, у вас было 100 клиентов в начале месяца (CS), вы привлекли 20 новых клиентов (CN), и в конце месяца у вас стало 110 клиентов (CE).

Retention Rate = ((110 – 20) / 100) * 100 = 90%

Это означает, что 90% ваших клиентов остались с вами на протяжении месяца. Такой высокий показатель удержания может свидетельствовать о высоком уровне удовлетворенности клиентов и качестве вашего продукта или услуги.

Как считать Churn Rate

Churn Rate (коэффициент оттока) показывает, какой процент клиентов перестал пользоваться продуктом или услугой компании за определенный период времени. Это важный показатель, так как высокий Churn Rate может указывать на проблемы с продуктом, обслуживанием или маркетинговой стратегией.

Формула расчета Churn Rate

Churn Rate = (CL / CS) * 100

CL (Churned Customers): количество клиентов, которые перестали пользоваться продуктом или услугой за период
CS (Customers at Start): количество клиентов в начале периода

Пример расчета Churn Rate

Предположим, у вас было 100 клиентов в начале месяца (CS), и 10 из них перестали пользоваться вашими услугами (CL).

Churn Rate = (10 / 100) * 100 = 10%

Это означает, что 10% ваших клиентов ушли в течение месяца. Высокий Churn Rate может сигнализировать о необходимости улучшения качества продукта или обслуживания, а также о необходимости пересмотра маркетинговых стратегий.

Как считать Lifetime Value (LTV)

Lifetime Value (LTV) показывает, сколько дохода в среднем приносит один клиент за все время взаимодействия с компанией. Это важный показатель, так как он помогает оценить долгосрочную ценность клиента и определить, сколько можно инвестировать в его привлечение и удержание.

Формула расчета LTV

LTV = ARPU * GM

ARPU (Average Revenue Per User): средний доход на одного пользователя
GM (Gross Margin): валовая маржа

Пример расчета LTV

Предположим, ваш средний доход на одного пользователя (ARPU) составляет $50 в месяц, а валовая маржа (GM) составляет 70%.

LTV = $50 * 0.70 = $35

Это означает, что каждый клиент приносит вам $35 дохода за все время взаимодействия. Понимание LTV помогает компаниям принимать решения о маркетинговых бюджетах и стратегиях удержания клиентов.

Как считать Net Promoter Score (NPS)

Net Promoter Score (NPS) измеряет лояльность клиентов к компании и их готовность рекомендовать продукт или услугу другим. Это важный показатель, так как он отражает уровень удовлетворенности клиентов и их готовность стать адвокатами бренда.

Формула расчета NPS

NPS = % Promoters – % Detractors

Promoters: клиенты, которые оценивают компанию на 9-10 баллов
Detractors: клиенты, которые оценивают компанию на 0-6 баллов

Пример расчета NPS

Предположим, у вас было 100 респондентов, из которых 60 оценили компанию на 9-10 баллов (Promoters), 20 оценили на 0-6 баллов (Detractors), и 20 оценили на 7-8 баллов (Passives).

NPS = (60 / 100) 100 – (20 / 100) 100 = 40

Это означает, что ваш NPS составляет 40, что указывает на высокий уровень лояльности клиентов. Высокий NPS может свидетельствовать о том, что клиенты довольны продуктом и готовы рекомендовать его другим, что способствует органическому росту компании.

Как считать Time Decay Attribution Model

Time Decay Attribution Model (модель атрибуции с убывающим временем) распределяет ценность конверсии между различными точками взаимодействия с клиентом, придавая большее значение более поздним взаимодействиям. Это важно для понимания того, какие маркетинговые усилия наиболее эффективно способствуют конверсии.

Принципы Time Decay Attribution Model

Поздние взаимодействия получают большее значение
Ранние взаимодействия получают меньшее значение

Пример расчета Time Decay Attribution Model

Предположим, у вас было три точки взаимодействия с клиентом перед конверсией: первое взаимодействие (10%), второе взаимодействие (30%), третье взаимодействие (60%).

Если общая ценность конверсии составляет $100, то распределение будет следующим:

Первое взаимодействие: $10
Второе взаимодействие: $30
Третье взаимодействие: $60

Это позволяет понять, какие взаимодействия сыграли ключевую роль в конверсии. Понимание модели атрибуции помогает оптимизировать маркетинговые стратегии и распределение бюджетов.

Заключение и рекомендации

Понимание и расчет ключевых бизнес-метрик, таких как Retention Rate, Churn Rate, Lifetime Value, Net Promoter Score и Time Decay Attribution Model, помогут вам лучше оценить эффективность вашего бизнеса и принять обоснованные решения для его улучшения. Регулярно отслеживайте эти метрики и используйте их для оптимизации своих стратегий и процессов. Это позволит вам не только удерживать текущих клиентов, но и привлекать новых, что в конечном итоге приведет к устойчивому росту и успеху вашего бизнеса.