Кто должен оценивать риски в организации: ключевые участники

Для кого эта статья:

• Топ-менеджеры и руководители организаций
• Специалисты по управлению рисками и риск-менеджеры
• Студенты и профессионалы, интересующиеся карьерой в области аналитики и управления рисками

Эффективная оценка рисков — краеугольный камень устойчивости любого бизнеса в 2025 году. По данным McKinsey, 70% организаций, внедривших структурированный подход к оценке рисков с чётким распределением ролей, демонстрируют на 15-20% больше устойчивости к рыночным колебаниям. Но кто именно должен отвечать за выявление, анализ и управление рисками? В реальности это не функция одного человека или отдела — это слаженная система взаимодействия различных уровней и подразделений компании. Давайте разберемся, кто эти ключевые участники, без которых невозможно построить эффективную систему риск-менеджмента. 🔍

Хотите стать экспертом по оценке бизнес-рисков и выстраиванию защитных механизмов в компании? Курс «Бизнес-аналитик» с нуля от Skypro включает специальный модуль по управлению рисками. Вы освоите профессиональные инструменты анализа рисков, научитесь интегрировать риск-менеджмент в бизнес-процессы и станете незаменимым специалистом для любой компании, заботящейся о своей безопасности. Карьерный рост гарантирован!

Роль руководства в системе оценки рисков организации

Высшее руководство задает тон всей системе управления рисками. Согласно принципам ISO 31000:2018, именно руководство компании должно формировать так называемую "риск-культуру" организации. 📊

Топ-менеджмент играет ключевую роль на следующих этапах:

• Определение стратегий компании и связанной с ними склонности к риску (risk appetite)
• Утверждение методологии оценки рисков
• Регулярное рассмотрение отчетов о ключевых рисках
• Принятие критических решений по управлению стратегическими рисками
• Обеспечение ресурсами систем риск-менеджмента

Согласно исследованию PwC в 2025 году, 82% организаций с развитой культурой риск-менеджмента подтвердили прямую вовлеченность CEO и Совета директоров в процессы оценки и управления ключевыми рисками.

Андрей Соколов, Директор по рискам международной производственной компании:

Мой первый проект по построению системы управления рисками в крупной промышленной компании столкнулся с серьезными препятствиями. Несмотря на выделенный бюджет и команду профессионалов, система не работала. Причина выявилась спустя полгода — генеральный директор воспринимал риск-менеджмент как формальность для отчетности перед советом директоров.

Ситуация изменилась после того, как компания потеряла крупный контракт из-за недооцененных репутационных рисков. После этого CEO лично возглавил Комитет по рискам, начал участвовать в ежеквартальных сессиях по оценке рисков и регулярно задавал вопросы о рисках на операционных совещаниях. Результат не заставил себя ждать — через год в компании сформировалась настоящая культура управления рисками, подкрепленная личной заинтересованностью первого лица.

Важно понимать иерархию ответственности руководства в системе управления рисками:

Интеграция риск-менеджмента в стратегическое управление требует от руководства регулярной и системной работы. Исследование Deloitte (2025) показывает, что компании, где руководители уделяют оценке рисков не менее 8 часов в месяц, на 32% эффективнее справляются с кризисными ситуациями.

Ключевые подразделения в процессе оценки рисков

Эффективная система управления рисками предполагает вовлечение различных подразделений компании, каждое из которых привносит уникальную экспертизу в процесс оценки. 🔄

Вот ключевые подразделения и их роли в управлении рисками:

• Финансовый департамент — оценка финансовых рисков (ликвидности, валютных, кредитных), финансовое моделирование последствий реализации рисков
• Юридический отдел — оценка правовых и регуляторных рисков, комплаенс-рисков, контрактных рисков
• IT-департамент — выявление и оценка технологических и информационных рисков, киберугроз
• Служба безопасности — оценка физических рисков, рисков мошенничества, внутренних угроз
• HR-департамент — оценка кадровых рисков, рисков потери ключевых сотрудников
• Производственные подразделения — оценка операционных рисков, рисков цепочек поставок
• Маркетинг и PR — оценка репутационных рисков, рисков бренда

Согласно данным исследования EY Risk Barometer 2025, наиболее успешные компании внедряют модель "трех линий защиты", где:

Взаимодействие подразделений в процессе оценки рисков должно быть регулярным и структурированным. Исследования KPMG показывают, что компании с налаженным кросс-функциональным сотрудничеством в области риск-менеджмента демонстрируют на 27% большую способность своевременно выявлять возникающие риски.

Важно узнавать о рисках из разных источников. Например, на 2025 год 76% компаний из списка Fortune 500 внедрили инструменты для сбора информации о рисках от сотрудников всех уровней, а не только от руководящего состава.

Риск-менеджеры: профессиональные компетенции и зоны ответственности

Роль профессиональных риск-менеджеров в современной организации выходит далеко за рамки технических специалистов по оценке вероятностей. По данным исследования Risk Management Society (RIMS) за 2025 год, 78% компаний, включенных в рейтинг Fortune 1000, имеют выделенную должность Chief Risk Officer (CRO) или эквивалентную позицию в структуре управления. 🧠

Ключевые компетенции современного риск-менеджера включают:

• Аналитическое мышление и способность к комплексному анализу причинно-следственных связей
• Знание отрасли и специфических для нее рисков
• Владение количественными методами оценки рисков (VaR, Monte Carlo, стресс-тестирование)
• Навыки коммуникации для эффективного информирования о рисках без создания паники
• Стратегическое мышление для привязки рисков к бизнес-целям
• Понимание психологии восприятия рисков различными стейкхолдерами
• Опыт в разработке и внедрении мероприятий по снижению рисков

Елена Карпова, Руководитель департамента управления рисками:

В 2023 году мы столкнулись с серьезной проблемой — топ-менеджмент воспринимал риск-аудиты как бюрократическую формальность. Отчеты о рисках просматривались по диагонали и клались "в стол". Ситуацию изменил один случай.

Мы провели стратегическую сессию, где предложили необычный формат презентации рисков — через деловую игру. Вместо сухих диаграмм каждый топ-менеджер получил конкретный бюджет "фишек", которые нужно было распределить на "ставки" против различных рисков. Мы симулировали различные сценарии, и в конце игры многие руководители "обанкротились", не уделив должного внимания определенным категориям рисков.

Этот опыт стал переломным. Когда руководители увидели, как их интуитивные решения по рискам приводят к потерям в игровой ситуации, их отношение к риск-менеджменту кардинально изменилось. Теперь наши ежеквартальные обзоры рисков входят в число самых посещаемых и активно обсуждаемых встреч в компании.

Зоны ответственности риск-менеджеров различаются в зависимости от размера и структуры компании:

Характерная особенность работы риск-менеджеров в 2025 году — активное использование технологий обработки данных. Согласно отчету Gartner, 87% риск-менеджеров регулярно применяют инструменты предиктивной аналитики, а 62% внедрили автоматизированные системы раннего предупреждения о рисках.

Среди профессиональных сертификаций, подтверждающих компетентность в области управления рисками, наиболее признанными на 2025 год являются:

• FRM (Financial Risk Manager) – для финансовых рисков
• CRMA (Certification in Risk Management Assurance) – для общего риск-менеджмента
• PRM (Professional Risk Manager) – для корпоративных рисков
• CERA (Chartered Enterprise Risk Analyst) – для актуарных и страховых рисков
• ISO 31000 Risk Management Professional – для системного подхода к рискам

Внешние специалисты в оценке корпоративных рисков

Привлечение внешних экспертов для оценки рисков становится все более распространенной практикой. По данным Risk Management Association, в 2025 году 73% компаний используют внешнюю экспертизу для оценки специфических категорий рисков. Такой подход обеспечивает независимый взгляд и доступ к специализированным знаниям. 🔎

Основные категории внешних специалистов по оценке рисков:

• Консалтинговые компании — проводят комплексную оценку рисков, разрабатывают методологии и системы
• Аудиторские фирмы — оценивают финансовые и операционные риски в рамках аудиторских процедур
• Страховые брокеры — оценивают страхуемые риски для определения оптимального страхового покрытия
• Отраслевые эксперты — специализируются на специфических рисках конкретных индустрий
• IT и кибербезопасность — проводят анализ уязвимостей и оценку киберрисков
• Юридические и регуляторные консультанты — оценивают правовые и комплаенс-риски
• Экологические аудиторы — оценивают экологические риски и риски устойчивого развития

По данным исследования Deloitte 2025, наиболее часто компании привлекают внешних специалистов для оценки следующих категорий рисков:

Взаимодействие с внешними специалистами требует особого внимания к конфиденциальности информации и интеграции их выводов в общую систему риск-менеджмента компании. Исследование EY показывает, что только 43% организаций имеют формализованные процедуры для эффективной интеграции результатов внешней оценки рисков в свои внутренние процессы.

Не уверены, кем стать — аналитиком данных, риск-менеджером или бизнес-аналитиком? Тест на профориентацию от Skypro поможет определить, подходит ли вам карьера в области управления рисками! Вы узнаете о своих сильных профессиональных сторонах, оцените психологическую готовность к работе в условиях неопределённости и получите персональные рекомендации по развитию необходимых навыков. Всего 5 минут, а пользу получите на годы вперёд!

Распределение ответственности при управлении рисками

Эффективное распределение ответственности является ключевым фактором успеха системы управления рисками. По данным Harvard Business Review, в 2025 году 67% случаев реализации значительных корпоративных рисков связаны не с отсутствием их идентификации, а с нечетким распределением ответственности за управление ими. 📋

Модель RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) стала стандартом для распределения ролей в процессе управления рисками:

• Responsible (Ответственный) — выполняет работу по идентификации, оценке и управлению конкретным риском
• Accountable (Подотчетный) — несет конечную ответственность за результат, утверждает решения
• Consulted (Консультируемый) — предоставляет экспертизу и информацию для оценки рисков
• Informed (Информируемый) — должен быть в курсе прогресса и решений, но напрямую не участвует

Примерное распределение ответственности за различные этапы управления рисками в крупной организации:

Ключевым элементом эффективного распределения ответственности в 2025 году становится концепция "владельцев рисков" (Risk Owners). Согласно исследованию MIT Sloan Management Review, компании, четко назначающие владельцев для каждого значимого риска, на 37% эффективнее в предотвращении реализации рисков.

Для оптимального распределения ответственности при управлении рисками необходимо учитывать следующие принципы:

• Соответствие ответственности полномочиям и ресурсам
• Четкая документация ролей в политиках и процедурах
• Регулярный пересмотр распределения ответственности при изменениях в организации
• Устранение "серых зон" и перекрытий ответственности
• Обеспечение каналов эскалации для своевременного информирования о рисках

Вызовом 2025 года становится интеграция ответственности за управление рисками в системы КПЭ и мотивации персонала. По данным Willis Towers Watson, только 52% компаний включают показатели эффективности управления рисками в систему оценки деятельности менеджеров, хотя этот подход демонстрирует высокую результативность.

Управление рисками в организации — это не проект одного отдела или специалиста, а коллективная ответственность различных уровней и подразделений компании. Эффективная система оценки рисков базируется на четком распределении ролей и ответственности, где каждый участник понимает свою функцию и вносит свой вклад в общую безопасность и устойчивость бизнеса. Ключ к успеху — регулярное взаимодействие, прозрачная коммуникация и культура открытого обсуждения рисков на всех уровнях организации.