Как посчитать оборачиваемость оборотных средств: формула и примеры
Пройдите тест, узнайте какой профессии подходите
Для кого эта статья:
- Предприниматели и владельцы бизнеса
- Финансовые аналитики и специалисты по управлению финансами
- Студенты и люди, интересующиеся карьерой в финансовой сфере
Представьте: ваш бизнес на первый взгляд прибылен, но деньги постоянно "где-то застревают". Знакомо? Вы можете упускать из виду один из ключевых индикаторов финансового здоровья — оборачиваемость оборотных средств. Этот показатель работает как финансовый кардиомонитор, сигнализируя о том, насколько эффективно деньги циркулируют в организме бизнеса. Умение точно его рассчитать и правильно интерпретировать может стать вашим секретным оружием в борьбе за рентабельность и рост 🚀
Желаете превратить цифры в стратегические решения? Курс «Финансовый аналитик» с нуля от Skypro научит вас не просто вычислять оборачиваемость средств, но и использовать этот показатель как рычаг для роста бизнеса. За 9 месяцев вы освоите все ключевые финансовые метрики, научитесь интерпретировать данные и принимать обоснованные решения, которые трансформируют финансовую эффективность вашей компании.
Что такое оборачиваемость оборотных средств и почему она важна для бизнеса
Оборачиваемость оборотных средств — это финансовый показатель, отражающий скорость, с которой компания использует свои оборотные активы для генерации выручки. Проще говоря, он показывает, сколько раз за период (обычно за год) компания "прокручивает" свои оборотные средства в ходе хозяйственной деятельности.
Оборотные средства — это те активы, которые компания может превратить в деньги в течение одного операционного цикла (обычно меньше 12 месяцев). К ним относятся:
- Денежные средства и их эквиваленты
- Дебиторская задолженность
- Товарно-материальные запасы
- Краткосрочные инвестиции
Значение этого показателя трудно переоценить для бизнеса любого масштаба. Вот почему он критически важен 🔍:
Аспект бизнеса | Влияние оборачиваемости оборотных средств |
---|---|
Ликвидность | Высокая оборачиваемость обеспечивает лучший денежный поток и способность оперативно погашать обязательства |
Финансирование | Чем выше оборачиваемость, тем меньше потребность в внешнем финансировании |
Управление запасами | Индикатор эффективности складской политики и логистических процессов |
Кредитная политика | Отражает эффективность взаимодействия с дебиторами |
Операционная эффективность | Показывает, насколько продуктивно используются имеющиеся ресурсы |
Максим Соколов, финансовый директор
В 2023 году к нам обратился производитель канцелярских товаров с жалобой на постоянные кассовые разрывы, несмотря на растущую выручку. Первым делом я запросил данные по оборотным средствам. Оказалось, что компания расширила ассортимент, но не пересмотрела логистические процессы. Коэффициент оборачиваемости упал с 7.2 до 4.1 за год — деньги были буквально "заморожены" в складских запасах.
Мы разработали новую модель управления запасами, ввели ABC-анализ и систему поставок точно в срок для популярных позиций. Через квартал коэффициент вырос до 5.8, а через полгода почти вернулся к прежнему значению — 6.9. Компания высвободила почти 18 млн рублей оборотных средств без сокращения ассортимента и упущенной выручки. Кассовые разрывы прекратились, а рентабельность выросла на 2.3 процентных пункта.

Формулы расчета оборачиваемости оборотных средств
Существует несколько способов расчета данного показателя, и выбор конкретной формулы зависит от ваших аналитических целей и доступности данных. Рассмотрим основные формулы, используемые финансовыми аналитиками в 2025 году.
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в оборотах)
Коэффициент оборачиваемости = Выручка от реализации / Средняя стоимость оборотных активов
Где средняя стоимость оборотных активов рассчитывается как:
Средняя стоимость ОА = (Стоимость ОА на начало периода + Стоимость ОА на конец периода) / 2
Результат показывает, сколько раз в течение периода оборотные средства компании совершили полный цикл обращения.
2. Коэффициент оборачиваемости в днях (период оборота)
Период оборота (в днях) = Количество дней в периоде / Коэффициент оборачиваемости
или
Период оборота (в днях) = (Средняя стоимость оборотных активов × Количество дней в периоде) / Выручка от реализации
Этот показатель отражает, сколько дней требуется компании для превращения своих оборотных активов в денежные средства.
3. Коэффициент загрузки средств в обороте
Коэффициент загрузки = Средняя стоимость оборотных активов / Выручка от реализации
Это величина, обратная коэффициенту оборачиваемости, показывающая, сколько оборотных средств требуется для получения единицы выручки.
Для более детального анализа можно рассчитать оборачиваемость отдельных компонентов оборотных средств:
- Оборачиваемость запасов
- Оборачиваемость дебиторской задолженности
- Оборачиваемость денежных средств
Такой поэлементный анализ поможет выявить конкретные "узкие места" в управлении оборотными средствами 📊
Пошаговый алгоритм подсчета оборачиваемости
Чтобы расчет оборачиваемости оборотных средств был точным и информативным, следуйте этой пошаговой инструкции:
Шаг 1: Определите период анализа
Стандартные периоды — квартал, полугодие или год. Для сезонного бизнеса рекомендуется использовать годовой период или сравнивать аналогичные сезонные периоды разных лет.
Шаг 2: Соберите необходимые данные из финансовой отчетности
- Выручка от реализации (из Отчета о прибылях и убытках)
- Стоимость оборотных активов на начало периода (из Бухгалтерского баланса)
- Стоимость оборотных активов на конец периода (из Бухгалтерского баланса)
Шаг 3: Рассчитайте среднюю стоимость оборотных активов
Средняя стоимость ОА = (ОА на начало + ОА на конец) / 2
Для большей точности, особенно при значительных колебаниях в течение периода, можно использовать ежемесячные данные:
Средняя стоимость ОА = (ОА1 + ОА2 + ... + ОА(n+1)) / (n+1)
где n — количество месяцев в анализируемом периоде.
Шаг 4: Вычислите коэффициент оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости = Выручка / Средняя стоимость ОА
Шаг 5: Рассчитайте период оборота в днях (при необходимости)
Период оборота = 365 дней (или количество дней в выбранном периоде) / Коэффициент оборачиваемости
Шаг 6: Проведите декомпозицию показателя (опционально)
Для более глубокого анализа рассчитайте оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств:
Оборачиваемость запасов = Себестоимость продаж / Средняя стоимость запасов
Период оборота запасов = 365 / Оборачиваемость запасов
Оборачиваемость дебиторской задолженности = Выручка / Средняя дебиторская задолженность
Период оборота дебиторки = 365 / Оборачиваемость дебиторской задолженности
Анна Верещагина, финансовый аналитик
Работая с розничной сетью по продаже одежды, я столкнулась с парадоксальной ситуацией: при отличном трафике и высоких продажах, компания испытывала проблемы с платежеспособностью. Руководство было уверено, что причина в недостаточном финансировании, и планировало привлекать дополнительные кредиты.
Я предложила сначала проанализировать оборачиваемость. Мы рассчитали не просто общий коэффициент, а детально разобрали каждый элемент оборотных активов. Выяснилось, что период оборота запасов составлял 127 дней — почти вдвое выше среднеотраслевого показателя! Дальнейший анализ показал, что 35% товаров на складах не обновлялись более 6 месяцев.
Вместо привлечения дополнительных средств мы разработали программу распродаж для неликвидных товаров и оптимизировали систему заказов. За полгода период оборота снизился до 84 дней, что высвободило около 22 миллионов рублей."
Интерпретация показателей и отраслевые нормативы
Правильная интерпретация результатов расчета — ключ к принятию верных управленческих решений. Важно понимать, что "идеальный" показатель оборачиваемости сильно зависит от отрасли, масштаба бизнеса и стадии его развития 🏭
Общие принципы интерпретации:
- Высокая оборачиваемость (большое значение коэффициента или малое количество дней) свидетельствует об эффективном использовании оборотных средств
- Низкая оборачиваемость может указывать на избыточные запасы, проблемы с взысканием дебиторской задолженности или неоптимальное управление денежными потоками
- Динамика показателя важнее статичного значения — ухудшение оборачиваемости требует немедленного анализа и реагирования
Однако сравнивать свои показатели необходимо с релевантными отраслевыми нормативами. Вот средние значения оборачиваемости по отраслям на 2025 год:
Отрасль | Коэффициент оборачиваемости (обороты в год) | Период оборота (дней) |
---|---|---|
Розничная торговля продуктами питания | 10-12 | 30-36 |
Розничная торговля непродовольственными товарами | 4-6 | 60-90 |
Оптовая торговля | 6-8 | 45-60 |
Производство потребительских товаров | 3-5 | 73-122 |
Тяжелая промышленность | 2-3 | 122-183 |
IT и программное обеспечение | 7-9 | 41-52 |
Сфера услуг | 8-12 | 30-46 |
Помимо отраслевой специфики, на оборачиваемость влияют:
- Сезонность бизнеса: сезонные пики могут искажать показатели при краткосрочном анализе
- Стадия жизненного цикла компании: стартапы и быстрорастущие компании часто имеют нетипичные показатели
- Бизнес-модель: работа по предоплате или с отсрочкой платежа радикально меняет оборачиваемость
- Стоимость товаров: компании, торгующие дорогостоящими товарами, обычно имеют более длительный цикл оборота
Правильная интерпретация требует комплексного анализа — рассматривайте оборачиваемость вместе с другими финансовыми показателями, такими как рентабельность, текущая ликвидность и структура капитала.
Ищете свое место в мире финансов? Тест на профориентацию от Skypro поможет определить, подходит ли вам карьера финансового аналитика. Этот интерактивный инструмент оценит ваши аналитические способности, склонность к работе с числами и системное мышление — ключевые качества для профессионалов, работающих с показателями вроде оборачиваемости оборотных средств. Уверенность в правильном выборе профессии — первый шаг к успешной карьере!
Способы повышения оборачиваемости оборотных средств
Улучшение оборачиваемости — это стратегическая задача, требующая комплексного подхода. Рассмотрим наиболее эффективные методы, которые позволяют ускорить оборот средств и тем самым повысить финансовую эффективность бизнеса 💡
Оптимизация управления запасами:
- Внедрение системы Just-in-Time для сокращения складских запасов
- Использование ABC/XYZ-анализа для дифференцированного подхода к разным категориям товаров
- Внедрение современных систем автоматизации складского учета и прогнозирования спроса
- Установление минимальных и максимальных уровней запасов для каждой категории товаров
- Регулярная инвентаризация и выявление неликвидных позиций
Совершенствование работы с дебиторской задолженностью:
- Разработка четкой кредитной политики с дифференцированными условиями для разных клиентов
- Внедрение системы скидок за досрочную оплату (например, 2/10 net 30)
- Использование факторинга для ускорения оборота дебиторки
- Автоматизация процесса напоминаний о платежах и усиление контроля над просрочками
- Пересмотр условий работы с хроническими неплательщиками
Оптимизация денежных потоков:
- Составление детальных бюджетов движения денежных средств
- Сокращение операционного и финансового циклов
- Синхронизация входящих и исходящих платежей
- Использование электронных платежных систем для ускорения расчетов
- Разработка системы управления остатками на счетах
Переговоры с поставщиками:
- Увеличение сроков оплаты поставщикам (если это не влияет на условия поставок)
- Получение более выгодных условий при увеличении объемов закупок
- Поиск поставщиков с более гибкими условиями оплаты
Технологические решения:
- Внедрение ERP-систем для интеграции всех бизнес-процессов
- Использование BI-инструментов для мониторинга ключевых показателей в реальном времени
- Применение предиктивной аналитики для оптимизации запасов и прогнозирования продаж
Важно помнить, что ускорение оборачиваемости не должно негативно сказываться на операционной деятельности. Например, слишком агрессивное сокращение запасов может привести к дефициту товаров и упущенным продажам. Соблюдение баланса — ключевой принцип оптимизации.
Эффект от внедрения этих мер можно оценить, рассчитав потенциальное высвобождение оборотных средств:
Высвобождение средств = Выручка × (1/Коэффициент до – 1/Коэффициент после)
Этот расчет поможет оценить экономический эффект от ваших мероприятий и обосновать инвестиции в оптимизацию бизнес-процессов.
Управление оборачиваемостью оборотных средств — это непрерывный процесс балансирования между обеспечением текущих потребностей бизнеса и максимизацией эффективности. Регулярный мониторинг этого показателя, его сравнение с отраслевыми нормативами и постоянная оптимизация бизнес-процессов — ваш путь к финансовой стабильности. Помните: быстрая оборачиваемость означает не только эффективное использование ресурсов, но и повышенную устойчивость к экономическим колебаниям, что особенно важно в условиях неопределенности.