Вебинары Разобраться в IT Реферальная программа
Программирование Аналитика Дизайн Маркетинг Управление проектами
15 Июн 2024
7 мин
354

Всё о Scrum: полное руководство по методологии

В статье вы узнаете всё о методологии Scrum.

Разберете преимущества и особенности этого подхода и получите практические рекомендации, как применять Scrum в вашем проекте.

Что такое Scrum

Scrum помогает командам успешно сотрудничать и эффективно организовать работу в проектах. Методику создали в середине 1990-х годов Джефф Сазерленд и Кен Швабер. Разработчики вдохновились статьей о методах управления в японской автопромышленности.

Метод Scrum принадлежит к гибкому подходу разработки Agile. В Agile команды адаптируются к изменениям и постоянно улучшают процессы. Традиционные методики ведения проектов планируют этапы заранее, а Agile ориентируется на постепенное достижение целей через частые повторения.

Разберем методологии на примере обычной ситуации. Представьте, что вы организуете праздник. В традиционном подходе вы бы сначала создали подробный план, затем подготовили всё по этому плану и только потом оценили результат. В Agile готовят праздник по частям: сначала выбираете место, затем декорируете, потом заказываете еду и напитки. На каждом этапе вы проверяете качество и вносите нужные изменения. Такой метод помогает реагировать на новые условия и постоянно улучшать процессы.

Принципы Scrum

🟩 Самоорганизация. Члены команды в Scrum распределяют задачи и ответственность. Они решают, что делать и как выполнить.

🟩 Пошаговая разработка. Scrum использует короткие циклы работы — спринты. Спринт длится от двух до четырех недель. Команды планируют, выполняют и анализируют результаты каждого спринта, чтобы оперативно корректировать процесс.

🟩 Прозрачность. Scrum требует максимальной прозрачности процессов и результатов. Команды проводят ежедневные встречи, на которых обсуждают прогресс, выявляют препятствия и планируют дальнейшие действия.

🟩 Постепенное внедрение. В конце каждого спринта команды показывают работающую часть продукта. Это помогает получить раннюю обратную связь от пользователей и быстро что-то поменять.

🟩 Постоянное улучшение. В Scrum непрерывно улучшают процессы. Команды регулярно проводят обзоры и оценивают свою работу.

Хотите стать Java-разработчиком и освоить Agile-методологии? Курс «Java-разработчик с нуля» от Skypro поможет вам выучить язык Java, освоить принципы Scrum и применить их в реальных проектах. Начните свою карьеру в IT с нашими опытными наставниками и получите гарантию трудоустройства на индивидуальном тарифе.

Как работает Scrum

Рассмотрим роли, события и артефакты Scrum на примере подготовки к празднику. Артефакты — это списки задач, планы и отчеты, которые помогают отслеживать прогресс и управлять работой.

Роли в Scrum

Владелец продукта определяет цели и приоритеты. Решает, какие задачи выполняют в первую очередь. Например, при подготовке к празднику владелец дома решает, какие блюда будут на столе и как украсить помещение.

Scrum-мастер решает проблемы и поддерживает плавный процесс работы. В нашем примере он координирует действия тех, кто организует праздник, помогает провести его вовремя и следит за решением задач. Например, находит замену ведущему, если тот заболел.

Команда разработчиков выполняет задачи, реализует идеи и планы. В подготовке к празднику такая команда готовит еду, украшает дом и закупает необходимые атрибуты.

Этапы в Scrum

Планирование спринта. Команда собирается и решает, какие задачи будет выполнять в течение следующего спринта. При подготовке к празднику это выбор рецептов, распределение задач по украшению дома и закупке продуктов.

Ежедневные встречи. Команда собирается, чтобы обсудить, как продвигается работа, выявить препятствия и скорректировать планы. В нашем примере обсуждают, кто вчера купил шарики, кто сегодня печет торт, кто завтра принесет цветы и какие проблемы возникли с доставкой подарков.

Обзор спринта. В конце спринта команда показывает результат выполненных задач. В нашем примере команда показывает готовые блюда, украшения и другие результаты работы.

Ретроспектива спринта. Команда оценивает проделанную работу и ищет способы, как улучшить процесс. При подготовке к празднику это обсуждение того, что прошло хорошо, а что улучшить в следующий раз. Например, запланировать доставку подарков заранее или продумать музыкальный плейлист.

Артефакты в Scrum

Бэклог продукта — это список задач и требований к проекту. В нашем примере бэклог продукта — это идеи и задачи по подготовке к празднику, например выбор блюд, покупка украшений и организация мероприятий.

Бэклог спринта — это список задач, которые команда выбрала, чтобы сделать в текущий спринт. При подготовке к празднику это конкретные рецепты, список покупок и план украшения дома.

Инкремент — это результат работы команды за один спринт. В нашем примере инкремент — это приготовленные блюда, украшенный дом и готовые подарки.

Отличия Scrum и Kanban

Scrum и Kanban — два популярных метода управления проектами, и каждый отличается своими подходами. В таблице рассмотрим различия между ними.

Критерий Scrum Kanban
Структура Используют спринты, которые длятся 2–4 недели Работают без фиксированных временных интервалов
Роли Подразумевает роли Нет ролей
Планирование Команда ставит задачи на начало каждого спринта Команда постоянно добавляет и обновляет задачи
Процесс Участники определяют четкие этапы: планирование, разработка, демонстрация, ретроспектива Фокусируются на непрерывном потоке работы
Изменения Избегают изменений в течение спринта Вносят изменения в любой момент
Метрики Измеряют прогресс с помощью спринт-бэклога и берндаун-графика Используют доску Kanban и лимиты работы
Цели Устанавливают цели на каждый спринт Фокусируются на текущих задачах
Обратная связь После каждого спринта получают отзыв Получают обратную связь постоянно

Технологии развиваются стремительно, и Scrum помогает идти в ногу с этим ритмом.
Присоединяйтесь к курсу «Веб-разработчик с нуля» от Skypro. Вы изучите HTML, CSS и JavaScript, освоите принципы Scrum и Agile. С помощью опытных наставников получите навыки, необходимые для успешной карьеры в IT.

Почему Scrum иногда не работает

Scrum — известная стратегия управления проектами, но иногда не работает так, как хочется. Вот причины, почему так происходит:

💡 Непонимание принципов Scrum. Разработчики устраивают встречи, используют доски и задачи, но не следуют ключевым принципам. Например, не проводят регулярные ретроспективы или игнорируют командное взаимодействие.

💡 Неправильное распределение ролей. Если кто-то не выполняет роль или берет на себя дополнительные обязанности, это нарушает баланс. Например, владелец продукта слишком детально контролирует процесс — значит, мешает команде работать самостоятельно.

💡 Отсутствие гибкости. Scrum требует адаптации к изменениям. Если команда придерживается первоначального плана и не реагирует на новые обстоятельства, то улучшить процесс будет сложно.

Плюсы и минусы Scrum

Разберемся, чем этот метод хорош и какие у него есть недостатки.

Преимущества:

✔️ Гибкость. Команда легко меняет планы, если что-то идет не так или появляются новые требования.

✔️ Прозрачность. Постоянные встречи позволяют всем знать, что происходит и на каком этапе находится проект.

✔️ Качество. Регулярные проверки помогают находить и исправлять ошибки на ранних стадиях.

✔️ Мотивация. Все члены команды участвуют в планировании — это повышает их интерес к процессу.

✔️ Быстрая отдача. Команда регулярно выпускает рабочие версии продукта, и заказчик сразу видит результаты.

Недостатки:

❌ Нужна самоорганизация. Команда управляет временем и задачами самостоятельно, а это сложно для новичков.

❌ Не всегда понятно, кто за что отвечает. Если роли и обязанности неясны, бывают споры.

❌ Вовлеченность заказчика. Успех зависит от участия и обратной связи от заказчика: его мнение помогает правильно понять требования и быстро изменить любой этап.

❌ Трудности с планированием времени. Предсказать сроки выполнения задач сложно из-за гибкости метода.

Что почитать по методологии Scrum

Для тех, кто хочет углубиться в Scrum, есть книги на русском языке, которые помогут лучше понять этот подход.

  1. Кеннет С. Рубин. «Основы Scrum».
    Полное руководство по Scrum. Автор объясняет ценности, принципы и процессы методологии. Делится опытом и практическими подходами, которые можно легко перенести в свою компанию.
  2. Джефф Сазерленд. «Scrum. Революционный метод управления проектами».
    Автор делится своим двадцатилетним опытом внедрения методологии. Рассказывает о преимуществах Scrum и объясняет, как методика помогает достигать результатов.
  3. Хенрик Книберг. «Scrum и XP: заметки с передовой».
    Автор делится опытом работы со Scrum и XP, обсуждает практические аспекты и примеры из реальной жизни. Книга помогает понять, как комбинировать эти две методологии, чтобы достичь результата.
  4. Зузана Шохова. «Путь скрам-мастера».
    Автор рассматривает роли и обязанности scrum-мастера. Предлагает практические советы, как улучшить работу команды.

Основные мысли о Scrum

⭕ Scrum помогает эффективно работать вместе и оперативно вносить изменения в проекты. Методику основали на управленческих методах японской автопромышленности.

⭕ Пошаговая разработка, самоорганизация, прозрачность, непрерывное улучшение помогают командам добиваться результатов и разрабатывать качественные продукты.

⭕ В Scrum владелец продукта задает направление, scrum-мастер помогает команде устранить проблемы, а разработчики выполняют поставленные задачи. Команда планирует задачи, ежедневно встречается, демонстрирует результаты и анализирует работу.

⭕Scrum и Kanban — два подхода к управлению проектами, и у каждого свои особенности. Достоинства и недостатки каждого помогут выбрать, что подходит для вашего проекта.

⭕ Книги о Scrum объясняют методологию Scrum и рассказывают, как внедрить ее в работу. В них — уникальные взгляды и практические советы экспертов.

Добавить комментарий