Всё о Scrum: полное руководство по методологии

Разберете преимущества и особенности этого подхода и получите практические рекомендации, как применять Scrum в вашем проекте.

Что такое Scrum

Scrum помогает командам успешно сотрудничать и эффективно организовать работу в проектах. Методику создали в середине 1990-х годов Джефф Сазерленд и Кен Швабер. Разработчики вдохновились статьей о методах управления в японской автопромышленности.

Метод Scrum принадлежит к гибкому подходу разработки Agile. В Agile команды адаптируются к изменениям и постоянно улучшают процессы. Традиционные методики ведения проектов планируют этапы заранее, а Agile ориентируется на постепенное достижение целей через частые повторения.

Разберем методологии на примере обычной ситуации. Представьте, что вы организуете праздник. В традиционном подходе вы бы сначала создали подробный план, затем подготовили всё по этому плану и только потом оценили результат. В Agile готовят праздник по частям: сначала выбираете место, затем декорируете, потом заказываете еду и напитки. На каждом этапе вы проверяете качество и вносите нужные изменения. Такой метод помогает реагировать на новые условия и постоянно улучшать процессы.

Принципы Scrum

🟩 Самоорганизация. Члены команды в Scrum распределяют задачи и ответственность. Они решают, что делать и как выполнить.

🟩 Пошаговая разработка. Scrum использует короткие циклы работы — спринты. Спринт длится от двух до четырех недель. Команды планируют, выполняют и анализируют результаты каждого спринта, чтобы оперативно корректировать процесс.

🟩 Прозрачность. Scrum требует максимальной прозрачности процессов и результатов. Команды проводят ежедневные встречи, на которых обсуждают прогресс, выявляют препятствия и планируют дальнейшие действия.

🟩 Постепенное внедрение. В конце каждого спринта команды показывают работающую часть продукта. Это помогает получить раннюю обратную связь от пользователей и быстро что-то поменять.

🟩 Постоянное улучшение. В Scrum непрерывно улучшают процессы. Команды регулярно проводят обзоры и оценивают свою работу.

Хотите стать Java-разработчиком и освоить Agile-методологии? Курс «Java-разработчик с нуля» от Skypro поможет вам выучить язык Java, освоить принципы Scrum и применить их в реальных проектах. Начните свою карьеру в IT с нашими опытными наставниками и получите гарантию трудоустройства на индивидуальном тарифе.

Как работает Scrum

Рассмотрим роли, события и артефакты Scrum на примере подготовки к празднику. Артефакты — это списки задач, планы и отчеты, которые помогают отслеживать прогресс и управлять работой.

Роли в Scrum

Владелец продукта определяет цели и приоритеты. Решает, какие задачи выполняют в первую очередь. Например, при подготовке к празднику владелец дома решает, какие блюда будут на столе и как украсить помещение.

Scrum-мастер решает проблемы и поддерживает плавный процесс работы. В нашем примере он координирует действия тех, кто организует праздник, помогает провести его вовремя и следит за решением задач. Например, находит замену ведущему, если тот заболел.

Команда разработчиков выполняет задачи, реализует идеи и планы. В подготовке к празднику такая команда готовит еду, украшает дом и закупает необходимые атрибуты.

Этапы в Scrum

Планирование спринта. Команда собирается и решает, какие задачи будет выполнять в течение следующего спринта. При подготовке к празднику это выбор рецептов, распределение задач по украшению дома и закупке продуктов.

Ежедневные встречи. Команда собирается, чтобы обсудить, как продвигается работа, выявить препятствия и скорректировать планы. В нашем примере обсуждают, кто вчера купил шарики, кто сегодня печет торт, кто завтра принесет цветы и какие проблемы возникли с доставкой подарков.

Обзор спринта. В конце спринта команда показывает результат выполненных задач. В нашем примере команда показывает готовые блюда, украшения и другие результаты работы.

Ретроспектива спринта. Команда оценивает проделанную работу и ищет способы, как улучшить процесс. При подготовке к празднику это обсуждение того, что прошло хорошо, а что улучшить в следующий раз. Например, запланировать доставку подарков заранее или продумать музыкальный плейлист.

Артефакты в Scrum

Бэклог продукта — это список задач и требований к проекту. В нашем примере бэклог продукта — это идеи и задачи по подготовке к празднику, например выбор блюд, покупка украшений и организация мероприятий.

Бэклог спринта — это список задач, которые команда выбрала, чтобы сделать в текущий спринт. При подготовке к празднику это конкретные рецепты, список покупок и план украшения дома.

Инкремент — это результат работы команды за один спринт. В нашем примере инкремент — это приготовленные блюда, украшенный дом и готовые подарки.

Отличия Scrum и Kanban

Scrum и Kanban — два популярных метода управления проектами, и каждый отличается своими подходами. В таблице рассмотрим различия между ними.

Технологии развиваются стремительно, и Scrum помогает идти в ногу с этим ритмом.
Присоединяйтесь к курсу «Веб-разработчик с нуля» от Skypro. Вы изучите HTML, CSS и JavaScript, освоите принципы Scrum и Agile. С помощью опытных наставников получите навыки, необходимые для успешной карьеры в IT.

Почему Scrum иногда не работает

Scrum — известная стратегия управления проектами, но иногда не работает так, как хочется. Вот причины, почему так происходит:

💡 Непонимание принципов Scrum. Разработчики устраивают встречи, используют доски и задачи, но не следуют ключевым принципам. Например, не проводят регулярные ретроспективы или игнорируют командное взаимодействие.

💡 Неправильное распределение ролей. Если кто-то не выполняет роль или берет на себя дополнительные обязанности, это нарушает баланс. Например, владелец продукта слишком детально контролирует процесс — значит, мешает команде работать самостоятельно.

💡 Отсутствие гибкости. Scrum требует адаптации к изменениям. Если команда придерживается первоначального плана и не реагирует на новые обстоятельства, то улучшить процесс будет сложно.

Плюсы и минусы Scrum

Разберемся, чем этот метод хорош и какие у него есть недостатки.

Преимущества:

✔️ Гибкость. Команда легко меняет планы, если что-то идет не так или появляются новые требования.

✔️ Прозрачность. Постоянные встречи позволяют всем знать, что происходит и на каком этапе находится проект.

✔️ Качество. Регулярные проверки помогают находить и исправлять ошибки на ранних стадиях.

✔️ Мотивация. Все члены команды участвуют в планировании — это повышает их интерес к процессу.

✔️ Быстрая отдача. Команда регулярно выпускает рабочие версии продукта, и заказчик сразу видит результаты.

Недостатки:

❌ Нужна самоорганизация. Команда управляет временем и задачами самостоятельно, а это сложно для новичков.

❌ Не всегда понятно, кто за что отвечает. Если роли и обязанности неясны, бывают споры.

❌ Вовлеченность заказчика. Успех зависит от участия и обратной связи от заказчика: его мнение помогает правильно понять требования и быстро изменить любой этап.

❌ Трудности с планированием времени. Предсказать сроки выполнения задач сложно из-за гибкости метода.

Что почитать по методологии Scrum

Для тех, кто хочет углубиться в Scrum, есть книги на русском языке, которые помогут лучше понять этот подход.

1. Кеннет С. Рубин. «Основы Scrum».
   Полное руководство по Scrum. Автор объясняет ценности, принципы и процессы методологии. Делится опытом и практическими подходами, которые можно легко перенести в свою компанию.
2. Джефф Сазерленд. «Scrum. Революционный метод управления проектами».
   Автор делится своим двадцатилетним опытом внедрения методологии. Рассказывает о преимуществах Scrum и объясняет, как методика помогает достигать результатов.
3. Хенрик Книберг. «Scrum и XP: заметки с передовой».
   Автор делится опытом работы со Scrum и XP, обсуждает практические аспекты и примеры из реальной жизни. Книга помогает понять, как комбинировать эти две методологии, чтобы достичь результата.
4. Зузана Шохова. «Путь скрам-мастера».
   Автор рассматривает роли и обязанности scrum-мастера. Предлагает практические советы, как улучшить работу команды.

Основные мысли о Scrum

⭕ Scrum помогает эффективно работать вместе и оперативно вносить изменения в проекты. Методику основали на управленческих методах японской автопромышленности.

⭕ Пошаговая разработка, самоорганизация, прозрачность, непрерывное улучшение помогают командам добиваться результатов и разрабатывать качественные продукты.

⭕ В Scrum владелец продукта задает направление, scrum-мастер помогает команде устранить проблемы, а разработчики выполняют поставленные задачи. Команда планирует задачи, ежедневно встречается, демонстрирует результаты и анализирует работу.

⭕Scrum и Kanban — два подхода к управлению проектами, и у каждого свои особенности. Достоинства и недостатки каждого помогут выбрать, что подходит для вашего проекта.

⭕ Книги о Scrum объясняют методологию Scrum и рассказывают, как внедрить ее в работу. В них — уникальные взгляды и практические советы экспертов.