Что такое спринты в программировании и как их выполнять

Команды разработки всё чаще используют гибкие методы работы и применяют спринты. Но что такое спринт и зачем он нужен, понимают даже не все разработчики.

Разбираемся, как правильно организовать работу команды, и рассказываем, что такое спринты в разработке, зачем они нужны и как сделать процесс максимально эффективным.

Что такое спринт

Спринт — это временной цикл разработки, в течение которого команда выполняет запланированные задачи. После каждого спринта проект становится ближе к результату и команда переходит к следующему этапу. Такой подход помогает разбивать сложные проекты на управляемые части.

Где и для чего используют спринты

Когда команде нужно выпустить большой проект — программу, приложение или сайт, — возникает много задач. Например, надо:

• придумать и разработать логику сайта;
• написать код для серверной части;
• разработать интерфейс;
• адаптировать его под разные устройства.

Часто у разработчиков мало времени, чтобы выполнить проект: заказчик ждет готовый продукт через месяц, полгода или год.

Чтобы не запутаться в задачах и всё успеть, разработчики используют спринты.

1. В сложных проектах спринты помогают разобраться, что конкретно надо сделать, чтобы получить результат.
2. В долгих — не упустить из вида часть задач, не дать команде расслабиться и при этом уложиться в сроки.
3. В тех, где нужно что-то улучшить, — последовательно изменять то, что уже работает.

Если задача решается за две или три недели, спринты не нужны.

Если спринт закончился, а команда не справилась с задачами, приходится двигать сроки сдачи проекта, пересматривать расписание и пул задач разработчиков.

Получить опыт командной разработки можно на курсе Skypro «Веб-разработчик». Этому посвящен отдельный блок программы. Студенты с помощью наставников самостоятельно планируют работы по проекту, распределяют задачи и устанавливают сроки. Так они не только закрепляют навыки в разработке, но и учатся договариваться и находить общий язык с коллегами.

Кто участвует в Scrum-спринтах

В спринтах участвует вся команда разработки: дизайнеры, фронтендеры, бэкендеры, тестировщики и менеджеры. Все вместе планируют задачи, ежедневно обсуждают прогресс и решают возникающие проблемы. Команда действует согласованно — все ответственны за выполнение общей цели.

Длительность спринта

Нет четкой цифры, сколько длится спринт. Это зависит от задач и подхода.

Продолжительность спринта обычно составляет от одной до четырех недель. Точное время команда определяет в начале проекта, оно зависит от особенностей и масштабов задач. Главное — выбрать такой срок, чтобы можно было увидеть ощутимый результат и скорректировать ошибки.

Преимущества спринтов

Спринты — это возможность четко планировать работу и контролировать сроки. Они создают дисциплину в команде, помогают быстро реагировать на перемены и улучшают коммуникацию. Благодаря спринтам можно своевременно обнаруживать и исправлять ошибки и при этом не дать им накопиться.

Методы управления проектами

Есть два основных метода организовать спринт — Agile и Scrum.

• Agile
  Agile — это гибкий метод. Во время спринта разработчики сами решают, как менять процессы и инструменты своей работы.
  

  Метод Agile

  Метод Agile разбивает проекты на спринты или итерации — короткие повторяющиеся фазы. Обычно спринт занимает от одной до четырех недель.

• Scrum
  Это жесткий метод. Во время спринта разработчики не могут ничего менять: они действуют по установленному алгоритму, при этом качество разработки не снижается.
  На общем собрании команда планирует спринт: решает, какую работу и как выполнить.
  

  Спринты в Scrum

Как планировать и выполнять спринты

Одним словом — поэтапно. Вот как обычно планируют спринт в разработке.

• Определяют цели спринта. Одну общую цель и для каждого сотрудника в отдельности: фронтендера, бэкендера, тестировщика и других.
• Потом определяют бэклог. Задачи распределяет тимлид или менеджер проекта. Команда обсуждает, как будут решать каждую задачу из бэклога. Что будут делать, если что-то пойдет не так. Например, если сотрудник заболеет.
• Ежедневно проводят короткие встречи, чтобы узнать, что было сделано вчера, какие проблемы возникли и как их решить.

Этап 1. Планирование

Команда собирается, определяет задачи, обсуждает план работы и распределяет обязанности.

Этап 2. Исполнение и отслеживание прогресса

Команда ежедневно делится результатами, обсуждает проблемы и корректирует работу.

Этап 3. Обзор и тестирование (Sprint Review)

В конце спринта демонстрируют результат и обсуждают, что получилось, а что нет.

Этап 4. Ретроспектива спринта

Обсуждают, как прошла работа, выявляют проблемы и думают, что можно улучшить.

Как визуализировать спринты

Для удобства используют доски (например, Trello, Jira), где задачи отображаются как карточки. Каждая карточка содержит описание, ответственного и статус проекта. Визуализация помогает всем участникам видеть общую картину и прогресс.

Пример досок в Trello

Что происходит, когда спринт завершен

В последний день спринта проводят ретроспективу — встречу, на которой обсуждают, удачно ли прошел спринт. Длится она обычно не больше трех часов. Ее цель — подвести итог и решить, как улучшить следующий спринт.

Для этого вся команда анализирует: хорошо ли они взаимодействовали между собой, не нарушались ли процессы, какие инструменты использовали. В ходе ретроспективы участники выясняют, что мешало работе, почему и как избежать подобного в будущем.

«Программирование — марафон, а не спринт. Невозможно выиграть забег, когда набрал максимальную скорость на старте. Побеждает тот, кто бережет силы и разумно выбирает темп».

Роберт Мартин, «Идеальный программист»

Почему спринт может плохо работать

Есть несколько причин, почему спринт не выполнен. Разберем человеческий фактор.

• Бэклог спринта составили неверно. Разработчики созваниваются, встречаются на планерках, устраняют ошибки, тестируют код и многое другое. Время на это тоже нужно учитывать, когда планируете спринт.
• Взяли в бэклог незнакомые задачи. Для задач, которые ранее не делали, трудно оценить время. Решение — запланировать время, чтобы изучить и проанализировать. Это поможет не провалить спринт.
• Команда неверно оценила задачи. Создайте коэффициент ошибки — проанализируйте, насколько в среднем сотрудники отклоняются от озвученных ранее сроков. Еще лучше — когда руководитель научил команду верно оценивать задачи, тогда спринты не будут срываться.
• Не описали задачи. Задачу нужно правильно составить и описать, чтобы разработчик сам не додумывал ее. Если этого не сделать сразу, важные детали забудутся, а задачу решат неверно. Разработчику придется потратить дополнительное время, чтобы исправить ошибки.
• Команда не понимает, какая задача важнее. Расставляйте задачи в порядке приоритета, чтобы команда не запуталась.
• В спринт попадают новые задачи. Когда в процессе спринта появляются незапланированные задачи, нарушается системность. Команда отвлекается на них и не успевает выполнить то, что указано в бэклоге.
• Не адаптировали спринт под форс-мажоры. Их нельзя предсказать, но можно заранее решить, как выходить из разных ситуаций. Например, кто будет замещать заболевшего сотрудника, как снабдить команду беспроводными точками доступа, если в офисе отключат интернет.

Рекомендации для проведения успешного спринта

Чтобы спринт прошел гладко и команда достигла целей, стоит соблюдать несколько простых правил.

• Тщательно формировать и оценивать бэклог.
• Устанавливать приоритеты для всех задач.
• Не добавлять новые задачи после старта спринта.
• Планировать время на тестирование и изучение новых инструментов.
• Разрабатывать сценарии для форс-мажоров.
  

Главное о спринтах

• Спринты помогают разбивать большие и сложные проекты так, чтобы всё шло по плану, а форс-мажоры не сказывались на результате.
• Существует два основных метода, как управлять спринтами: гибкий Agile позволяет менять процессы по ходу, и жесткий Scrum — с фиксированным планом.
• Спринты полезны для долгих проектов с несколькими специалистами, в которых важно координировать задачи и соблюдать сроки.
• Планировать спринт, проводить ежедневные короткие встречи и ретроспективу — важные действия, которые помогают команде работать лучше и видеть прогресс.
• Нужно правильно составлять и приоритизировать задачи, чтобы избежать срывов сроков и потери фокуса команды.
• Не стоит добавлять новые задачи в разгар спринта — так команда отвлекается и производительность снижается.
• Спринты помогают команде быть организованной, эффективной и успешно достигать поставленных целей.