Создание корпоративной культуры: пошаговое руководство

Определите основные ценности и миссию, обеспечьте, чтобы руководство воплощало эти ценности, отдавайте приоритет найму с учетом культурного соответствия, и содействуйте открытому общению и разнообразию для укрепления корпоративной культуры. Регулярно оценивайте и корректируйте культуру, чтобы она соответствовала целям и потребностям сотрудников.

1. Определите свои основные ценности и миссию – Миссия, ценности, цели являются основой вашей корпоративной культуры. Компании, такие как Paypal и Virgin, достигли успеха, согласуя свои действия с основными ценностями и миссией. Четко донесите эти ценности до каждого сотрудника, чтобы он понимал цель компании и свою роль в ее достижении.
2. Согласуйте культуру с стратегией – Убедитесь, что организационная культура соответствует вашей бизнес-стратегии для достижения лучших результатов. Это соответствие является ключевым для достижения положительных результатов и создания здоровой организационной среды.
3. Участие и моделирование руководства – Руководящая роль играет решающую роль в формировании и поддержании корпоративной культуры. Руководители должны воплощать ценности и миссию компании, демонстрируя поведение, которое они хотели бы видеть в организации. Участие генерального директора и высшего руководства имеет решающее значение для успешного развития лидерства и согласования культуры.
4. Наймите сотрудников, соответствующих культуре – Отдавайте приоритет личностным качествам, а не таланту в процессе найма. Сотрудники, чьи ценности соответствуют ценностям компании, обычно оказывают долгосрочное положительное влияние на организационную культуру.
5. Открытое и прозрачное общение – Содействуйте открытому общению, устраняя отделения и поощряя обратную связь. Эта прозрачность является основой для позитивной культуры и вовлеченности сотрудников.
6. Развитие и признание сотрудников – Предлагайте возможности для роста и признавайте вклад, чтобы повысить удовлетворенность и лояльность к месту работы. Нематериальные преимущества и регулярное, значимое признание соответствуют удовлетворенности сотрудников и ценностям культуры.
7. Содействуйте разнообразию и инклюзивности – Примите разнообразие, чтобы содействовать инновациям и создать более инклюзивное рабочее место. Фокус на разнообразии привлекает лучших специалистов и является необходимым условием для процветания корпоративной культуры.
8. Регулярные оценки культуры и адаптация – Непрерывно оценивайте и адаптируйте свою культуру, чтобы она соответствовала организационным целям и потребностям сотрудников. Используйте такие инструменты, как Denison Organizational Culture Survey, чтобы выявить области для улучшения и отслеживать прогресс со временем.
9. Содействуйте командной работе и сотрудничеству – Поощряйте культуру сотрудничества и доверия. Командная работа должна содействоваться с помощью корпоративных ритуалов и мероприятий, которые укрепляют чувство принадлежности и взаимной поддержки.
10. Отмечайте успехи и учитесь на ошибках – Делитесь победами и рассматривайте неудачи как возможности для обучения. Такой подход способствует инновациям и поощряет ростовую установку в организации.
11. Обеспечьте благополучие и баланс между работой и личной жизнью – Инвестируйте в программы оздоровления и инициативы, которые делают здоровье сотрудников и баланс между работой и личной жизнью приоритетными. Эти вложения не только повышают производительность, но и соответствуют ценностям и культуре компании для повышения удовлетворенности сотрудников.
12. Внедрите культуру в каждый аспект организации – От процесса интеграции новых сотрудников до повседневной деятельности убедитесь, что ваша культура отражена в каждом аспекте организации. Это включает согласование должностных обязанностей, структур отчетности и систем оценки с желаемой культурой.