Скрам-методология: принципы и применение в управлении проектами
Пройдите тест, узнайте какой профессии подходите и получите бесплатную карьерную консультацию
В конце подарим скидку до 55% на обучение
Я предпочитаю
0%
Работать самостоятельно и не зависеть от других
Работать в команде и рассчитывать на помощь коллег
Организовывать и контролировать процесс работы
Scrum опирается на эмпирический контроль процессов, самоорганизацию и расстановку приоритетов на основе ценностей для гибкого, эффективного управления проектами с использованием таких ролей, как Scrum-мастер, Владелец продукта и Разработка Команда для повышения производительности и адаптивности.
Основные принципы Scrum
- Эмпирическое управление процессами: Scrum основан на эмпиризме, утверждающем, что знания приходят из опыта, и принятии решений на основе того, что известно. Этот принцип поддерживается тремя столпами: прозрачностью, инспекцией и адаптацией.
- Самоорганизация: Scrum-команды являются самоорганизующимися, что означает, что они сами выбирают, как наилучшим образом выполнять свою работу, а не подчиняются указаниям других людей за пределами команды.
- Сотрудничество: Особое внимание уделяется совместной работе в кросс-функциональной команде для достижения целей проекта.
- Расстановка приоритетов на основе ценности : Scrum фокусируется на обеспечении максимальной ценности бизнеса в кратчайшие сроки посредством итеративной разработки дополнительных продуктов.
- Тайм-бокс : Конкретные действия в Scrum ограничены фиксированной продолжительностью, известной как спринты, которые обычно длятся 2-4 недели, обеспечивая регулярную обратную связь и итеративное улучшение.
Ключевые роли в Scrum
- Scrum Master: Выступает в качестве командного тренера и организационного руководства, следя за тем, чтобы команда придерживалась гибких практик и устраняла любые препятствия, которые могут помешать прогрессу команды.
- Владелец продукта: Отвечает за максимизацию ценности продукта и управление Списком невыполненных работ по продукту. Эта роль направлена на понимание потребностей клиентов и соответствующую расстановку приоритетов в работе.
- Команда разработчиков: Межфункциональная группа профессионалов, которые выполняют работу по повышению качества продукта. Команды самоорганизуются и обычно состоят из 3-9 человек.
Scrum-мероприятия и артефакты
- Спринты: ограниченные по времени периоды, когда конкретная работа должна быть завершена и подготовлена для рассмотрения.
- Планирование спринта: Включает в себя планирование работы, которая должна быть выполнена во время спринта.
- Ежедневный Scrum: 15-минутное мероприятие с ограниченным временем для команды разработчиков, позволяющее синхронизировать действия и составить план на следующие 24 часа.
- Обзор спринта: Проводится в конце спринта для проверки прироста и, при необходимости, корректировки списка невыполненных работ по продукту.
- Ретроспектива спринта: Проводится после обзора спринта и перед планированием следующего спринта. Это время для Scrum-команды проверить себя и составить план улучшений, которые будут внедрены в ходе следующего спринта.
- Журнал невыполненных работ по продукту: Упорядоченный список всего, что, как известно, необходимо в продукте. Он постоянно развивается и является единственным источником требований к любым изменениям, которые необходимо внести в продукт.
- Список невыполненных работ в спринте: Набор элементов, выбранных из списка невыполненных работ по продукту, которые должны быть выполнены в течение спринта, плюс план по увеличению выпуска продукта и реализации цели спринта.
Преимущества Scrum
- Гибкость и адаптивность: Позволяет быстро вносить коррективы на основе отзывов заинтересованных сторон и меняющихся требований проекта.
- Повышение производительности: Благодаря регулярной проверке и адаптации процессов, а также самоорганизующимся командам.
- Улучшенное качество продукции: Непрерывные циклы обратной связи и итеративная разработка гарантируют, что продукт соответствует потребностям и ожиданиям клиентов.
- Снижение рисков: Своевременная и частая поставка новых продуктов позволяет своевременно выявлять проблемы и недоразумения.
Применение в управлении проектами
- Scrum Scrum широко применяется в разработке программного обеспечения, но его принципы и практика также полезны в других областях, таких как разработка продукта, маркетинг и планирование мероприятий.
- ценность для клиента, командное сотрудничество и гибкое планирование делает ее эффективным подходом к управлению сложными проектами с неопределенными или меняющимися требованиями.
Свежие материалы