Скрам-методология: принципы и применение в управлении проектами

Scrum опирается на эмпирический контроль процессов, самоорганизацию и расстановку приоритетов на основе ценностей для гибкого, эффективного управления проектами с использованием таких ролей, как Scrum-мастер, Владелец продукта и Разработка Команда для повышения производительности и адаптивности.

Основные принципы Scrum

• Эмпирическое управление процессами: Scrum основан на эмпиризме, утверждающем, что знания приходят из опыта, и принятии решений на основе того, что известно. Этот принцип поддерживается тремя столпами: прозрачностью, инспекцией и адаптацией.
• Самоорганизация: Scrum-команды являются самоорганизующимися, что означает, что они сами выбирают, как наилучшим образом выполнять свою работу, а не подчиняются указаниям других людей за пределами команды.
• Сотрудничество: Особое внимание уделяется совместной работе в кросс-функциональной команде для достижения целей проекта.
• Расстановка приоритетов на основе ценности : Scrum фокусируется на обеспечении максимальной ценности бизнеса в кратчайшие сроки посредством итеративной разработки дополнительных продуктов.
• Тайм-бокс : Конкретные действия в Scrum ограничены фиксированной продолжительностью, известной как спринты, которые обычно длятся 2-4 недели, обеспечивая регулярную обратную связь и итеративное улучшение.

Ключевые роли в Scrum

• Scrum Master: Выступает в качестве командного тренера и организационного руководства, следя за тем, чтобы команда придерживалась гибких практик и устраняла любые препятствия, которые могут помешать прогрессу команды.
• Владелец продукта: Отвечает за максимизацию ценности продукта и управление Списком невыполненных работ по продукту. Эта роль направлена на понимание потребностей клиентов и соответствующую расстановку приоритетов в работе.
• Команда разработчиков: Межфункциональная группа профессионалов, которые выполняют работу по повышению качества продукта. Команды самоорганизуются и обычно состоят из 3-9 человек.

Scrum-мероприятия и артефакты

• Спринты: ограниченные по времени периоды, когда конкретная работа должна быть завершена и подготовлена для рассмотрения.
• Планирование спринта: Включает в себя планирование работы, которая должна быть выполнена во время спринта.
• Ежедневный Scrum: 15-минутное мероприятие с ограниченным временем для команды разработчиков, позволяющее синхронизировать действия и составить план на следующие 24 часа.
• Обзор спринта: Проводится в конце спринта для проверки прироста и, при необходимости, корректировки списка невыполненных работ по продукту.
• Ретроспектива спринта: Проводится после обзора спринта и перед планированием следующего спринта. Это время для Scrum-команды проверить себя и составить план улучшений, которые будут внедрены в ходе следующего спринта.
• Журнал невыполненных работ по продукту: Упорядоченный список всего, что, как известно, необходимо в продукте. Он постоянно развивается и является единственным источником требований к любым изменениям, которые необходимо внести в продукт.
• Список невыполненных работ в спринте: Набор элементов, выбранных из списка невыполненных работ по продукту, которые должны быть выполнены в течение спринта, плюс план по увеличению выпуска продукта и реализации цели спринта.

Преимущества Scrum

• Гибкость и адаптивность: Позволяет быстро вносить коррективы на основе отзывов заинтересованных сторон и меняющихся требований проекта.
• Повышение производительности: Благодаря регулярной проверке и адаптации процессов, а также самоорганизующимся командам.
• Улучшенное качество продукции: Непрерывные циклы обратной связи и итеративная разработка гарантируют, что продукт соответствует потребностям и ожиданиям клиентов.
• Снижение рисков: Своевременная и частая поставка новых продуктов позволяет своевременно выявлять проблемы и недоразумения.

Применение в управлении проектами

• Scrum Scrum широко применяется в разработке программного обеспечения, но его принципы и практика также полезны в других областях, таких как разработка продукта, маркетинг и планирование мероприятий.
• ценность для клиента, командное сотрудничество и гибкое планирование делает ее эффективным подходом к управлению сложными проектами с неопределенными или меняющимися требованиями.