Что представляет собой проект: его определение, виды, управление и реализация

Проект — это временное предприятие по созданию уникального продукта или результата, обладающее четко определенным началом и концом. 🔴 Проекты бывают различных направлений (бизнес, промышленные, управленческие, научные) и требуют специфического подхода к управлению. 🔴 Управление проектами — это согласование объема работ, времени, затрат, качества, ресурсов и рисков, используя такие методологии, как Agile и Scrum. 🔴 Эффективная реализация проекта включает SMART-цели, управление рисками и управление качеством, чтобы удовлетворить потребности заинтересованных сторон. 🔴 Ключевые роли играют руководитель проекта, спонсор и заинтересованные стороны. 🔴

Что такое проект?

• Проект — это, согласно PMI, временное предприятие, осуществляемое для создания уникального продукта, услуги или результата. Он характеризуется своей временной природой, уникальным назначением и четко определенным началом и концом.
• новизну и уникальность, часто нацелены на привнесение положительных изменений или создание дополнительной ценности.
• инициализацию, планирование, выполнение, мониторинг и контроль и завершение фаз, каждая из которых имеет значение для успешной реализации проекта.

Виды проектов

• бизнес-проекты, промышленные, управленческие и научно-образовательные, каждый из которых имеет свои особенности управления и цели.
• масштабу, сложности и продолжительности, что влияет на их планирование, выполнение и требуемые ресурсы.

Управление проектами

• Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к деятельности по проекту для удовлетворения его требований. Оно предполагает согласование конкурирующих требований объема работ, времени, затрат, качества, ресурсов и рисков.
• Agile, Scrum и Водопад, в зависимости от потребностей проекта.
• руководитель проекта, координирующий проект; спонсор проекта, обеспечивающий финансирование; и заинтересованные стороны, заинтересованные в результатах проекта.

Реализация проекта

• планирования, включая постановку SMART-целей (конкретных, измеримых, достижимых, значимых, ограниченных по времени) и проведение управления рисками для выявления и устранения потенциальных проблем.
• Управление ресурсами имеет решающее значение, обеспечивая наличие необходимых человеческих, финансовых и материальных ресурсов и их эффективное использование.
• Управление качеством гарантирует, что результаты проекта соответствуют требуемым стандартам и удовлетворяют потребности заинтересованных сторон.